BIM实施方案

BIM实施方案一、企业内部创新升级1、定额库2、单价数据库3、标准构件库4、BIM标准库二、BIM实施A、招投标①建立预算模型②辅助技术标:施工部署、施工现场平面布置、施工方案、施工技术、施工组织和进度计划（Project+Naviswork，实行WBS）③辅助经济标：工程量清单计价表此阶段时间紧迫，环节关键，高质量的投标文件将是工作的重点。一中四个数据库将起到巨大作用，与时俱进才能恒久发展。B、施工前准备与施工进行①修改预算模型形成施工模型②资金准备:通过数据分析对资金需求进行估算③确定项目部成员（专业人员+BIM人员模式）：BIM现场人员每日指导现场BIM辅助施工，辅助项目负责人实现项目信息化规范化管理，每日进行数据更新④施工器械的准备与管理：机械设备统一由仓库管理员管理，施工器械须一一编码备案⑤材料准备与管理：仓库管理员应当比任何人都清楚现场的材料情况，材料进出库必须有数据记录，且数据与施工管理人员、公司管理平台共享，最重要的是数据必须准确实时。仓库管理是现阶段项目管理的一大重点C、多专业协同施工即时获得其他施工单位的施工信息，建立与其他单位有效信息共享机制，脚手信息化时代，数据具有战略性地位。科学合理地运用数据可以高效、准确地完成工作。把人工工作量转移到计算机上，前提是信息规范化。架等零时平台可以共享以降低建造成本。现场通讯问题需要一个良好的解决方案。业主应当在协同作业中发挥更多的作用D、仓库管理入库与出库要形成数据，实行限额领料。仓库管理员必须与施工管理人员良好地协作，为施工和成本核算提供数据支持，且数据必须准确、全面。E、建模程序（所有程序均应形成纸质或电子文件分发至相关人员）①确定人员及任务分配②建立项目样板：发挥标准构件库的作用。确定项目样板包含哪些项目信息、族以及系统配置，项目样板一定要严格，经多方讨论和修改，一旦确定不得随意改动。③建模事项讨论，技术交底:确定建模标准，如模型范围、模型精度、各专业标高、确定建模项目节点时间、确定相关的建模所需图纸并存放在确定的位置三、确保BIM合理进行的机制1、发现实施方案有不合理之处，及时调整2、数据跟踪：将实际实施情况与计划进行数据分析对比，或完善计划，或采取纠偏措施，前提是确保计划科学合理3、质量管控：内部实行责任制，明确分工，对各自的工作负责。下级对上级负责，有月计划和月总结4、安全文明：设计合理的施工计划，确定高效的安全的施工方案。现场管理方案根据实际情况即时做出调整四、进度、质量、成本1、进度：化整为零，对项目进行WBS，形成科学合理的施工进度计划，严格进行节点控制2、质量：发挥模型准确、直观、全面的特点，结合现场严格按照模型施工。施工管理人员即时跟踪现场施工，严格要求质量3、成本：定期进行成本核算（中标价、施工预算、实际消耗），能及早发现问题，做出调整