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序号具体问题维度记录1路上过来远吗?有几公里?花了多少时间?外地来杭,从哪里过来?老家在哪?家人在哪?个人情况2针对有关年龄/稳定性/地域/在职情况提出,你现在考虑新的职业机会的原因是什么?选择企业的主要考虑因素是什么?为什么?职业规划验证离职3如果是外地的,追问家庭情况,配偶、子女、父母的管理谁承担责任?会否造成障碍?障碍风险4你是如何规划自己未来的发展的?有考虑过未来的职业规划吗?长中短期是如何设定目标与路径的?职业规划验证离职5从简历的公司经历或职位变化提出疑问:为什么离开公司或转到下一个岗位?你是什么时候任命为XX职务的吗?原先的XX职务呢?你又是为什么又想着换个平台?离职动机6你在XX期间最感兴趣的是什么?职业兴趣验证规划7你在XX期间最有成就的事情是什么?或者你做什么事情令你最有成就感?举例追问STAR成就导向问题解决8你在任职期间遇到最困难的工作是什么?你是如何解决的?成就导向问题解决9XX是一家什么样的企业?有几家子公司?有什么产业?母子管控模式是怎样的?公司管控10请介绍一下你在XX中的位置?你向谁汇报?属于什么层级?描述一下XX的组织模式?XX的决策层是哪些人?组织架构11近几年的发展情况如何?销售收入、净利润?年增长率多少?主业与子公司对营收的贡献比例如何构成?发展趋势12你所管辖的是什么领域?公司对你的要求目标?任职期间的业绩如何?规模增长如何?绩效水平验证能力13你觉得对于这个行业的公司而言,成功失败的最关键因素是什么?经营分析14行业与产业环境:行业发展趋势如何?有哪些竞争对手?有什么优势与劣势?行业把握15你所管理的领域内有明确的战略规划吗?如何制订?有哪些内容?为什么这么制订?主要考虑因素哪些?经营目标是什么?如何制订或确定的?为什么这么制定?战略规划16你对所管理的领域体系的未来或是整体规则考虑是怎么样的?(与上述择一而问)战略规划17你觉得为什么会成功或失败?过程中导致业绩成功或存在差距的影响因素有哪些?关键的因素是什么?经营分析18你在面对分析得出的关键因素,你觉得最需解决的是什么方面的问题?你设定了什么目标?采取了什么措施或防范?战略规划19依据上述内容,你采取的措施是否对原有管理组织模式造成冲突,你是如何推进或实施?遇到了哪些障碍,如何解决?变革管理与问题解决20针对我们的情况,你觉得目前我们最急需去解决的是什么问题?你觉得应该如何处理?战略规划21你所考虑的措施,如何推进或实施?哪些方面可能遇到障碍(对原有管理组织模式造成冲突),如何解决?变革管理与问题解决22你所在的领域体系有多少人?内部的组织是怎么样的?(是如何分工的,或如何分部门)内部组织23你向谁负责?有管理直接团队或下属吗,有多少人(不同公司可以是记录人数区间)?你是如何分工的?团队管理24你是如何管理团队的?采用什么方法或模式进行管理?你对团队成员是如何要求(设定目标)的?(计划组织领导控制,牵引约束激励淘汰)团队管理25你觉得在管团队或管人的过程中你的心得有哪些?让你困惑的有哪些?最让你难受的是什么?团队管理26在你任职期间,你有多少下属?下属在公司里有提升吗?你是如何让下属提升的?(学习要求、能力施展空间、授权)培养下属27你是如何激励你的下属,提升主动性或积极性?(考核、奖励、表扬、授权等)激励下属28你在任职期间有淘汰过下属吗?是什么人?为什么淘汰?请描述说明?团队管理29你在单位与其它部门或人员发生过冲突吗?请描述说明?冲突协调与问题解决30你有遇到过跨部门的管理者将冲突反映到你这里的时候吗?请举例说明。冲突协调与问题解决31你发现了下属或其它部门违反了你管控的要求?比如费用报销、上班迟到、交货(目标完成)超期、费用超支等,你是如何处理的?团队管理原则性32你在XX最失败的是什么?或你在任职期间出错过吗?最严重的是什么问题?最后如何解决?详细描述问题解决33你觉得自己最大的优势是什么?独特的优势是什么?又有哪些方面需要提升?如果有其它岗位机会,你会考虑吗?自我认知/其它岗位机会34技术类中高管需关注:专业领域知识经验与技能方面取得的业绩分别有哪些?专业技能
本文标题:中高管结构化面试提纲
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