公司研发组织管理说明

XXX公司研发组织管理水平总体情况说明经过严格的研究开发项目立项程序，公司于XX年X月设置了研发中心，主要开展XXX产品的研发，为保证研究开发活动顺利开展，公司对每个研发项目下达设计计划任务书，并按照研发项目立项管理制度对项目进行过程控制与考核。我公司在研发部门建立了较完善的研发投入核算管理体系，完善了研发部门的费用之处的管理工作。在开发项目所产生的各项费用，按实际发生额计入管理费用中。每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全性。为充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度的推进产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，保护公司知识产权，公司特制定了研发人员绩效考核与奖励制度、科技成果转化奖励管理制度等一列激励政策。为提高自主创新能力，促进新成果商品化，产业化，国际化为目标，公司已与多家企业进行了技术合作，不仅提高了我公司的技术创新能力和经济效益，并且加速了我公司在创新成果转化和技术创新体系的建设.XX公司XX年X月X日