注会《公司战略与风险管理》科目22个综合题易考点归纳

东奥会计在线官方网站注会《公司战略与风险管理》科目22个综合题易考点归纳说明：使用过程中，在任何页面点击左上角的“东奥logo”即可返回目录页。相关资料：注会考试资料大全：第二章战略分析...............................................................................................................................21、产业五种竞争力...................................................................................................................22、企业的核心能力...................................................................................................................53、SWOT分析...........................................................................................................................7第三章战略选择...............................................................................................................................81、发展战略...............................................................................................................................82、并购战略.............................................................................................................................123、基本竞争战略的综合分析.................................................................................................144、钻石模型分析.....................................................................................................................15第四章战略实施.............................................................................................................................181、企业战略与组织结构.........................................................................................................182、平衡计分卡的业绩量方法.................................................................................................21第五章风险与管理.........................................................................................................................231、进行风险评估.....................................................................................................................232、制定风险管理策略.............................................................................................................233、提出和实施风险管理解决方案........................................................................................24第六章公司治理.............................................................................................................................261、独立董事、审计委员会在公司治理中的作用................................................................262、信息披露在公司治理中的作用........................................................................................273、注册会计师审计在公司治理中的作用............................................................................28第七章风险管理框架下的内部控制............................................................................................301、控制环境.............................................................................................................................302、风险评估.............................................................................................................................313、控制活动.............................................................................................................................324、信息与沟通.........................................................................................................................345、监控.....................................................................................................................................356、内部控制的应用.................................................................................................................367、企业内部控制审计.............................................................................................................53东奥会计在线官方网站第二章战略分析1、产业五种竞争力本考点能力等级：能力等级3——综合运用能力考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第二章战略分析第一节企业外部环境分析的内容。综合题易考点：产业五种竞争力【开篇导读】企业竞争优势分析理论1.竞争优势的外生论(产业组织理论)外生论认为，企业是同质的，企业的竞争优势是由外部环境和产业结构决定的。典型代表：以波特为代表的产业组织理论。包括：潜在进入者威胁;购买者讨价还价能力;供应者讨价还价能力;替代产品或者替代服务的威胁;本产业现存企业之间的竞争等5种力量。波特认为现有产业组织结构特征或产业吸引力是企业形成竞争优势的唯一来源。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争位势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差异化战略。波特的产业分析模式认为产业内的企业是同质的，过分强调外部环境对竞争优势的影响，这常常诱使企业进入一些利润较高但缺乏运作经验或者与主业不相关的产业，导致企业战略上的盲目多元化。2.竞争优势的内生论(资源基础理论)内生论则认为企业是异质的，企业的竞争优势取决于企业内部的资源与能力的差异，内生论认为产业对竞争力的影响不是决定性的，只是全部影响的一部分。即使在缺乏吸引力的产业中，只要企业在长期积累中形成了独特的、不可模仿和替代的资源或能力，同样可以取得竞争优势。企业竞争优势的源泉是企业所控制的战略性资源。它以两个假设作为分析前提：(1)企业所拥有的战略资源是异质的(所以某些企业因为拥有其他企业所缺乏的资源而获得竞争优势);(2)这些资源在企业之间不能完全流动，所以，异质性得以持续(也就是竞争优势得以持续)。资源基础理论认为，企业只有具备了核心能力，才能很快适应迅速变化的市场环境，不断地满足顾客的需要，才能在顾客心目中将企业与竞争对手区别开来，才能获得和保持持久竞争优势。内生论告诉我们应从企业内部资源能力，而不是从企业外部条件来寻找企业在产品市场上获得竞争优势的根源，它的应用价值在于使管理者把目光集中于企业自身的力量上，帮助管理者识别那些能够产生持续竞争优势的资源与能力，并建议他们从资源与能力的角度制定企业战略和进行决策。1.波特的五种竞争力分析东奥会计在线官方网站(1)潜在进入者的进入威胁。“结构性障碍”和“行为性障碍”，即呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击，统称进入障碍。进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素。①结构性障碍。波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。如果按照贝恩的分类，这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。1)规模经济。规模经济是指在一定时期