旭辉集团---项目工程管理流程(城市公司-

项目工程管理流程编号：CIFI-CS-OP-GC-001版号：A/0页码：第1页共7页项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目工程管理流程编号：CIFI-CS-OP-GC-001版号：A/0页码：第2页共7页项目工程管理流程编号：CIFI-CS-OP-GC-001版号：A/0页码：第3页共7页1目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。2适用范围适用于公司开发的项目工程管理。3术语和定义3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。3.2供方指提供产品的组织或个人。3.3工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。3.4总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位；3.5分包商：分项工程承包单位。3.6承包商：总承包商和分包商统称承包商。3.7供应商：材料设备供应商。4职责4.1工程部4.1.1负责编制工程管理策划书；4.1.2负责现场临建、三通一平；4.1.3负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；4.1.4对监理和施工单位进行监督和管理；4.1.5配合销售，调整工程进度；4.1.6组织竣工验收。4.2开发配套部4.2.1负责竣工验收备案工作；4.2.2负责市政配套设施调查。4.3成本部4.3.1组织施工监理采购，三通一平工程、施工总承包工程及各专项工程采购；5工作程序5.1工程部成立5.1.1工程部一经成立，应着手根据公司项目主要节点计划表，编写项目《工程管理策划书》，并完成标段划分和场布；项目工程管理流程编号：CIFI-CS-OP-GC-001版号：A/0页码：第4页共7页5.1.2工程部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据；5.1.3成本部负责按照《工程及材料设备采购流程》组织“三通一平”和临时设施分项工程采购工作。5.2水文地质勘测5.2.1设计部负责组织招标，工程部参与，共同确定水文地质勘测单位。5.2.2工程部组织水文地质勘测。5.2.3水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。5.3三通一平5.3.1成本部按照《工程及材料设备采购流程》组织确定项目场地三通一平工程承包商；5.3.2工程部组织三通一平工程承包商施工；5.3.3三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量。5.4项目开工现场准备5.4.1工程部负责组织监理单位和总承包商进场；5.4.2工程部负责向监理单位和总承包商进行现场情况交底；5.4.3工程部负责审核总承包商提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查；5.4.4工程部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。5.5项目开工技术准备5.5.1工程部按监理规划对监理组织进行审核；5.5.2工程部组织首次工地会议；5.5.3工程部移交场地并办理移交手续；5.5.4监理单位审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施；5.5.5监理单位审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系；5.5.6监理单位审查总承包商提供的专业分包商的资格。5.6项目开工5.6.1开发配套部负责办理施工相关报批报建手续；5.6.2总承包商在开工前向监理单位及工程部申报《施工组织设计》及工程开工报审表，经监理单位审查同意并报工程部审查，城市公司工程分管领导审批后，方可开工；同时施工组织设计抄报集团工程管理部。5.6.3监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备：a）施工图已会审；b）施工组织设计已审批；c）施工现场准备情况具备开工条件；项目工程管理流程编号：CIFI-CS-OP-GC-001版号：A/0页码：第5页共7页d）施工单位的各项准备工作已就绪；e）监理规划和基础部分监理细则已审核。5.7基础工程5.7.1工程部负责组织设计单位、监理单位、施工单位对基础工程施工方案进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。5.7.2基础施工过程管理a）工程部组织施工总承包商进场进行基础工程施工，并按照《工程质量管理作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《安全文明施工作业指引》、《动态成本管理作业指引》对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成；b）在基础工程施工的过程中，工程部和监理单位对施工过程进行检查、监督与控制；c）工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、施工单位及工程部组成的验收组对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直到最后合格为止。5.8主体工程5.8.1基础工程完成后，工程部组织工程总承包商进行主体工程施工，按照《工程质量管理作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《安全文明施工作业指引》、《动态成本管理作业指引》对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成；5.8.2在主体工程施工的过程中，工程部和监理单位对施工过程进行检查、监督与控制。5.8.3成本部按照《动态成本管理作业指引》、《现场签证管理作业指引》、《设计变更管理作业指引》的要求进行成本动态管理；并按《合同管理作业指引》的要求对合约履行情况进行监控；5.8.4设计部按照《设计变更管理作业指引》对现场的设计变更进行管理；5.8.5主体工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、分项工程承包商及工程部组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。5.9各专业工程5.9.1工程部按照《工程质量管理作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《安全文明施工作业指引》、《动态成本管理作业指引》对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成；5.9.2负责履行总包工程合同及施工监理合同。通过监理单位对施工过程进行监视、测量与控制。5.9.3成本部按照《动态成本管理作业指引》、《工程现场签证管理作业指引》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理；并按《合同管理流程》的要求对合约履行情况进行监控；5.9.4设计部按照《设计变更管理流程》对现场的设计变更进行管理；5.9.5工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、施工单位及工程部等组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。5.10配合销售的施工过程管理项目工程管理流程编号：CIFI-CS-OP-GC-001版号：A/0页码：第6页共7页5.10.1项目开工前，工程部根据销售方案的要求组织编制《现场销售配合施工计划》（包含在《项目工程进度计划》中），与营销部共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间。5.10.2如果存在配合销售要求，工程部应将已确定的销售配合计划以书面形式通知监理单位及承包商。5.11单体竣工验收5.11.1通过室内环境检测后，总承包商向监理单位申请竣工初验，由监理单位组织并主持竣工初步验收；5.11.2当初步验收合格后，由总承包商向工程部申请竣工验收，工程部负责组织并主持竣工验收；5.11.3如工程未通过竣工验收，则总承包商根据整改意见进行整改后，再申请竣工复验；5.11.4具体工程验收参见《工程验收管理作业指引》。6支持性文件6.1《合同管理作业指引》6.2《动态成本管理作业指引》6.3《设计变更管理作业指引》6.4工程管理策划书编制作业指引》6.5《材料设备验收作业指引》6.6《安全文明施工作业指引》6.7《工程进度控制作业指引》6.8《工程质量管理作业指引》6.9《现场签证管理作业指引》6.10《工程验收管理作业指引》7相关记录7.1《施工组织设计审批表》项目工程管理流程编号：CIFI-CS-OP-GC-001版号：A/0页码：第7页共7页施工组织设计审批表表格编号：项目名称施工单位编制人编制日期年月日监理公司审批相关专业监理工程师意见：总监意见：项目部审批相关专业工程师意见：工程部经理意见：工程部审批相关工程师意见：部门经理意见：工程分管领导意见：说明：1.必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计。2.未经工程分管领导书面同意不允许擅自组织施工。