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创新型班组内容标准一、指导思想以传承“工匠精神”,打造高素质创新职工队伍为宗旨,精心组织,搭好平台,创新载体,创造刻苦钻研、勇于攻关、奋勇争先的工作氛围,引导和带领广大职工,在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性,创新工作目标、创新工作方法、创新管理机制,形成“人人有建树、工作有创新、人人争创岗位技术能手”的氛围,使职工群众的智慧与创造力得到最大程度的释放和发挥。二、创建目标以培养高素质、高技能、适应性强、创新力好的职工队伍为目标,激发班组职工的学习热情和创造热情,打造创新型班组,全面提升班组职工的技能水平、服务水平、协作能力和技能创新能力,通过创新型班组建设,努力把班组建设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。三、建设内容及标准(一)经济技术指标创新1、班组职工以经济效益为中心,立足岗位,积极发挥技术专长,进行技术创新。2、班组努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围,大力开展“岗位目标挖潜竞赛”、“学习型、知识型职工竞赛”、“技术能手竞赛”等活动,班组职工参与率达100%。3、班组生产质量指标在本单位排名第一、创行业一流水平。(二)群众性经济技术创新11、班组职工勇于攻关,发明创新,追求卓越氛围浓厚。能够围绕生产难题,开展解题、破题攻关。2、班组能够以“职工(劳模)创新工作室”、“技能大师工作室”为核心,激励职工通过开展职工“小改小革竞赛”、“先进操作法展示”等活动,引导广大职工敢于创新、善于创新,每年产生技术成果不少于2项。3、组织班组职工积极参加公司“五小”创新竞赛、“金点子”(合理化建议)征集等活动,每月上报“五小”项目、“金点子”建议不少于2项。(三)班组管理工作创新1、依托公司“三基”工作和“清洁文明企业创建”工作的开展,全面提升班组管理水平,实现班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化。2、针对班组出现的问题,能够充分发挥班组成员积极作用,合理解决,班组安全、和谐氛围良好。四、考核以上所有内容根据实施成果计算,达到要求可评为创新型班组。
本文标题:创新型班组内容标准
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