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当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划 > 第11讲--博弈论与竞争策略-(2)
博弈论和竞争策略重庆理工大学经贸学院李缨©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨本章概要博弈和决策占优策略纳什均衡回顾重复博弈2©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨本章概要序列博弈威胁、承诺和可信性对进入的威慑讨价还价策略案例3©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨博弈和决策博弈是局中人(参与人)做决策的活动例如:在一个活动中,厂商之间相互竞争的价格和消费者决策决策的结果是给参与人带来的利润:形成报酬或利益的收入4©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨博弈和决策博弈论努力为每个参与人做出最优化策略策略是进行博弈的规则或计划最优化策略是指参与人的期望利润的最大化我们相信所有参与人在整个活动中都一直是理性的5©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨博弈和决策如果我认为我的竞争者是理性的和追求他们的最大利润的,那么在作我的利润最大化决策时,应该如何考虑到它们的行为?6©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨非合作和合作博弈合作博弈各博弈方可以谈定能使它们设计联合策略的有约束力的合同例子:买方和卖方就产品、服务、两个公司的合资的价格的讨价还价(例如,微软和苹果)签订合同是可能的7©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨非合作和合作博弈非合作博弈不可能谈判,或者不能达成有约束力的可执行合同例如:两竞争的厂商相互考虑到对方可能的行为,并独立确定价格或广告策略以夺取市场份额的情况签订合同是不可能的8©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨非合作和合作博弈“策略设计的最重要方面是理解你的对手的观点,并(设你的对手是理性的)推断他或者她对你的行为大概会如何反应”9©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨博弈和决策一个例子:如何购买一美元纸币1.拍卖一美元纸币2.出价最高的竞拍者用他所报的数目换得这个美元。3.出价次高的竞拍者也要支付他或她所报的数目的货币,并且什么也得不到。4.你会为这1美元出价多少呢?10©2005PearsonEducation,Inc.拍卖一美元纸币当出低价者面临着损失时,他想到提高出价能赚到那一美元。当双方出价是1美元对90美分时,出价90美分的人需要在放弃竞争损失90美分和出价1.1美元以取得1美元这两种方案进行选择。事实上,实验中,有人最后获胜出价已经超过3美元。这主要是由于没有考虑对方可能作出的反应及后果。这是典型的非合作博弈。重庆理工大学经贸学院李缨11©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨占优策略占优策略—不管对手做什么—对博弈方都是最优的策略一个例子厂商A和B销售相互竞争的产品他们正在决定是否采取广告计划12©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨广告博弈的得益矩阵做广告不做广告做广告不做广告厂商B10,515,010,26,813©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨广告博弈的得益矩阵观察A:不考虑B,做广告是最好的结果B:不考虑A,做广告是最好的结果厂商A做广告不做广告做广告不做广告厂商B10,515,010,26,814©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨广告博弈的得益矩阵观察A和B的占优策略是做广告不用担心另一个厂商占优策略均衡公司A做广告不做广告做广告不做广告公司B10,515,010,26,815©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨占优策略占优策略均衡博弈的结果是每个厂商不管竞争者策略如何,它的策略都是最优的,这样的一个博弈结果就是占优策略均衡。即每个参与者都有一个占优策略,这样的结果就叫占优策略均衡。不过,不是每个博弈的各个博弈方都有一个占优策略均衡,即有些博弈不存在占优均衡。16©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨占优策略没有占优策略的博弈没有占优策略均衡的一方的最优决策取决于另一方所做的决策修改以上的得益矩阵,我们将看到一个不存在占优策略的情况17©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨10,515,020,26,8做广告不做广告做广告不做广告厂商B修改过的广告博弈18©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨10,515,020,26,8厂商A做广告不做广告做广告不做广告厂商B修改过的广告博弈A:没有占优策略;取决于B的选择。B:占优策略是做广告假定要求双方同时决策如何办?显然厂商A、B都会选择做广告。但这并不是占优策略均衡。B、A都不做广告对A最有利。19©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨纳什均衡的回顾占优策略是稳定的,但是在许多博弈中,一个或多个博弈方并没有占优策略一个更一般的概念就是我们在第12章中引进的纳什均衡。一组满足给定对手的行为各博弈方所做的是它所能做的最好的策略(或行为)也可理解为任何一方单独改变策略都不会使自己的收益更多。20©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨纳什均衡的回顾由于各博弈方没有偏离它的纳什策略的冲动,因此这种策略是稳定的在古诺模型中,各厂商在将其竞争者的产量当作固定时选定自己的产量.古诺均衡就是一个纳什均衡.21©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨纳什均衡的回顾占优策略不管你做什么,我所做的是我所能做的最好的。同样,不管我做什么,你所做的是你所能做的最好的。纳什均衡“我所做的是给定你所做的前提下,我所能做的最好的你所做的是给定我所做的前提下,你所能在的最好的.”占优策略均衡是纳什均衡的特例22©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨纳什均衡的回顾两个早餐麦片公司面临一个可以成功地推荐两种麦片新品种的市场—假使每个品种都只有一个厂商推出的话产品选择问题有一个一种新型“脆”麦片的市场有一个一种新型“甜”麦片的市场各厂商只有推出一种新产品的资源非合作的23©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨产品选择问题脆甜脆甜厂商2-5,-510,10-5,-510,1024©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨产品选择问题厂商1脆甜脆甜厂商2-5,-510,10-5,-510,10如果厂商1听说厂商2将推出一种新的甜麦片,它的最好选择是生产脆麦片左下角是纳什均衡。其他的纳什均衡呢?显然:右上角也是纳什均衡。注意:一场博弈未必只有一个纳什均衡。25©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨海滩定位博弈假定两个竞争者,Y和C,出售软饮料海滩有200码长日光浴者均匀分布在这个海滩上价格Y=价格C顾客将选择最近的售点购买26©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨海滩定位博弈你的竞争者将选择什么地点(也就是,哪里是纳什均衡)?假定你的竞争对手选择在A点,您如何选择?显然,你会选择在点A的左边一点,你会得到四分之三的市场,他将得到四分之一的市场。海洋0B海滩A200码C27©2005PearsonEducation,Inc.海滩定位博弈竞争对手必然选择到你的左边,直到最后大家都选择在海滩的中点,此时,各占二分之一的市场。同理,加油站,汽车交易行等等都是类似的,彼此相距很近。总统大选时,候选人的政治立场往往中立。重庆理工大学经贸学院李缨28©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨纳什均衡的回顾极大化极小策略-假设:两个厂商竞争出售加密软件。他们都使用相同的加密标准,即被一厂商加密过的软件可以被另一厂商的软件阅读。厂商1比厂商2的市场份额较大都在考虑投资一个新的加密标准29©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨极大化极小策略(双方收益矩阵)厂商1不投资投资厂商20,0-10,1020,10-100,0不投资投资30因为市场份额不同,所以收益矩阵不对称。一方投资,一方不投资,投资方受损失。©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨极大化极小策略厂商1不投资投资厂商20,0-10,1020,10-100,0不投资投资观察:厂商2:的占优策略是投资厂商1应该希望厂商2投资纳什均衡厂商1:投资厂商2:投资这是假设厂商2理解这个博弈是理性的31©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨极大化极小策略厂商1不投资投资厂商20,0-10,1020,10-100,0不投资投资观察如果厂商1认为厂商2可能不投资,厂商1将如何决策?厂商1也会不投资。因为厂商1投资的损失可能是-100,而不投资的最大损失是-10.即为极大化极小策略32©2005PearsonEducation,Inc.极大化极小策略极大化极小策略是在所有最小可能的收益中选择最大的策略。这是一种保守的策略,它不是追求收益最大化,而是追求在最小收益中选取最大化。重庆理工大学经贸学院李缨33©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨极大化极小策略如果二者都是理性的并且是清楚的两个厂商都投资纳什均衡如果博弈方2不一定理性或不完全清楚厂商1的极大化极小策略是不投资厂商2的极大化极小策略是投资如果厂商1知道厂商2正在使用极大化极小策略,厂商1将投资34©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨极大化极小策略如果厂商1不确定厂商2将做什么,它对每个可能的选择都会做出安排会使用一种策略来极大化极小预期的收益厂商1的策略极其取决于厂商2安排的可能性。极大化极小策略是追求次优的选择。35©2005PearsonEducation,Inc.最大化期望收益博弈方不能肯定对手将如何决策,它将根据对方行为的概率分布计算期望收益,从而决定自己的策略。重庆理工大学经贸学院李缨36©2005PearsonEducation,Inc.仍以本题为例:如果厂商1认为厂商2投资的可能性是90%厂商1投资的期望收益=0.1X(-100)+0.9X20=8厂商1不投资的期望收益=0.1X0+0.9X(-10)=-9比较收益,厂商1应该选择投资。请自行计算如果厂商2投资的可能性为70%,厂商1的策略如何?重庆理工大学经贸学院李缨37©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨囚徒困境坦白不坦白坦白不坦白囚徒B-5,-5-1,-10-2,-2-10,-138©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨囚徒困境囚徒A坦白不坦白坦白不坦白囚徒B-5,-5-1,-10-2,-2-10,-1是什么:占优策略纳什均衡极大化极小策略占优策略也是极大化极小策略两个都坦白是纳什均衡也是极大化极小策略39©2005PearsonEducation,Inc.重庆理工大学经贸学院李缨混合策略纯策略博弈方做一确定的选择或采取一确定的行动的策略。混合策略博弈方根据一组选定的概率,在两种或两种以上可能的行为中随机选择的策略。这种博弈的结果可能是随机
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