转正员工考核评分表

转正员工考核评分表姓名：部门：职位：入职日期：考评员：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感10%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10具有责任心，能达成任务，可交付工作。8-9尚有责任心，能如期完成任务7责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务5-6无责任心，时时需督导，也不能完成任务5以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下对公司文化能深刻地认识公司文化，并非常认同公司文化10认同度10%了解公司的文化并认同公司文化8-9知道公司的文化并认同6-7对公司文化认识不深5以下述职报告10%非常很好，很精彩。10很好。8-9一般。7较差，还有待进步。5-6很差。5以下对员工的综合评价：考评结果级别综合评定（c级含E级以上合格）考核分数考核结果√评分汇总A55-60分该员工面谈综合评定极佳B50-55分该员工面谈综合评定优良C40-50分该员工面谈综合评定合格D30-40分该员工面谈综合评定略差E30分以下该员工面谈综合评定很差考评员意见□考评优秀，同意转正□符合要求，同意转正□不同意转正年月日考核人签名总监确认考核日期