工程质量创优计划书

共35页，第1页工程质量创优计划书编制：审核：审批：施工单位：编制时间：共35页，第2页目录第一章工程概况··················································································································3第二章工程质量总体规划······································································································4第三章总体布署··················································································································4第四章质量管理措施············································································································5第五章质量管理职责············································································································8第六章质量管理与控制········································································································10第七章消除质量通病的措施··································································································15第八章分部、分项工程质量控制措施······················································································17第九章组织管理措施···········································································································34第十章新材料、新工艺········································································································34共35页，第3页第一章工程概况工程名称：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：监督单位：建设地点：建设规模：建筑高度：承包方式：施工总承包工期要求：本工程为一幢高层建筑，地上为24层，地下为2层，地下层高分别为4.65m、负一层局部层高4.05m，为停车库及设备用房；地上1至4层为商业用房，层高均为5.1m，5层为会议休闲用房，层高为5.1米，6至18层为办公用房，层高3.8米。其中18层层高为4.5米，19-24层为酒店，层高均为3.8米，建筑总高度98.4m.本工程建筑规模为76111.0㎡，地上建筑面积63759.0㎡，其中1-5层商业面积19491.㎡，6-18层办公面积30301.1㎡，19-24层酒店面积13984.8㎡；地下两层，建筑面积为12352㎡，屋顶休闲健身建筑面积1052.0㎡（不计容积率），规划用地面积为9916.0㎡，容积率6.43，建筑密度36.32%，本工程为一类高层建筑，建筑耐火等级为一级，建筑合理使用年限为50年，非抗震设防。该工程为框架剪力墙结构，混凝土强度从C15至C50不等；外墙立面主装饰为氟碳漆，裙楼以玻璃幕墙和干挂石材点缀，极富现代气息；屋面采用挤塑乙烯板保温层，聚乙烯丙纶卷材防水；楼、地面为水泥砂浆拉毛地坪，门窗采用木门、铝合金窗。该工程建设规模较大，具有施工工期短、质量标准高、单体建筑面积大、设计功能齐全、造型美观大方等特点，具备创“黄果树杯”条件优越，公司将其列为2011年度重点施工项目，选派优秀的施工、技术管理人员，组建强有力的项目部管理团队；配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备。发扬“团结自重，务实敬业，勤奋拼搏，争创辉煌”的企业精神，全面彻“执行标准，建精品工程，持续改进，让业主满意”的企业质量方针。共35页，第4页精心组织、周密计划、科学管理、规范施工。严抓过程控制，确保工序质量，步步为营，争创省级“黄果树杯”工程。第二章工程质量总体规划工程质量总体要求：确保“黄果树”杯。1、开工时向工程质量监督机构报送创优计划；2、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。3、质量控制资料应完整。4、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。5、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。6、观感质量验收应符合要求。7、2011年9月份，根据建设工程分级管理原则向省或工程所在地地级建筑业协会、专业协会申报“黄果树”杯。第三章总体布署我公司把遵义市国投综合楼列为2011-2012年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“黄果树杯”，文明施工方面确保达到“遵义市安全文明工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，与监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的共35页，第5页同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。第四章质量管理措施（一）、加强质量管理组织机构，从项目到班组均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：公司创优领导小组：组长：杨淑琼副组长：郑克兵项目创优领导小组：组长：赵治宏副组长：刘亮专职质检员：段德福成员：赵珮、赵亮、李国良、万继业、牟星、赵文宇、陈静（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。1、向上级提交创“黄果树杯”工程报告。2、向下级下达、布置分解量化指标。3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。（四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。共35页，第6页五、质量管理标准1、检验批①主控项目应全部合格或符合要求；②一般项目合格率应大于80%、钢筋保护层合格率应大于90%。③质量验收记录应齐全完整。2、分项（子分项）工程①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部（子分部）工程①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。③质量控制资料应完整的核查。④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。3、单位（子单位）工程质量竣工验收①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。4、质量控制资料质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。5、工程受检面：项目及过程受检面达100%，公司对受检面室内部分要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。6、要求水、电安装与土建结构同步，施工相互配合，严禁出现事后乱剔凿现象。7、工期按合同要求，计划580天内完工。8、现场安全生产、文明施工必须达标。（三）加强现场施工管理1、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组向操作共35页，第7页工人交底，交底内容：①图纸设计交底：设计特点，做法要求、使用功能等；②施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；③施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。④分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；⑤施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；⑥质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。3、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，项目部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。5、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不论何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，货比三家。6、建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。7、严格选拔、择优录用对各施工班组的选择：一、要求质量意识高，施工素质好；二、是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出现场。8、强制性实行样板引路制，样板先行。对每一分部（子分部）分项（子分项）全面推行样板墙，样板间，样板件，特别是量大面广的部分，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。9、建立全面质量管理攻关小组组织建立QC攻关小组，组长要对本工程难点结构（框架梁柱、大面积现浇板）和质共35页，第8页量通病部位（梁板钢筋绑扎、砼施工缝、温度缝、地面抹灰、屋面防水、铝合金门窗安装，楼梯、砼浇筑施工缝、砼板面平整度）进行攻关，请质监站、监理公司工程师进行现