物业公司组织架构及职位描述

组织架构分解及岗位描述（二级）编制：郑劲松审阅：批准总经理全面负责公司的经营和管理工作品质部经理1、负责配合总工程师对承接项目与建设单位之间进行物业接管、验收、移交工作。2、负责公司品质管理的监督、检查、考核和指导工作。制定与业务工作相关的各项操作流程、标准、表格及相关制度。财务部组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理工作。副总经理全面配合总经理开展工作，分管日常管理工作。全面负责各项目综合管理体系考核及指导工作。综合部经理全面负责行政、人事工作。负责与行政职能部门协调。服务中心经理编制各部门的年、月度财务预算，严格控制各项费用，保障合理支出。审核会计凭证和各类会计表报。品质专员1、负责落实全公司年、季、月度培训计划，协助品质经理培训体系进行评审。2、在部门领导指导下开展工作，公司质量体系的内审权；对不合格项的判定、监督、整改、跟进、验收权；对客户满意度的调查、监测权。行政主管负责各种公文、函件及考勤；物质申购计划进行审核汇总。人事经理负责人员招聘、培训、薪酬、调配。总工程师1、负责公司各项目部工程管理工作，对工程维修人员的人员管理、业务技能培训、监督、检查和指导。2、公司承接项目与建设单位之间进行物业接管、验收、移交工作。组织架构分解及岗位描述（二级）编制：郑劲松审阅：批准各项目行政助理（兼项目品质督导）负责协助项目经理对客服、秩序维护、保洁、绿化业务工作的监督、检查和指导、纠偏，对照9000质量体系进行规范化作业。安全服务门岗服务巡逻服务车辆服务监控服务保洁（外包）服务楼内保洁楼外保洁消杀服务工程服务强电维修弱电维修土建维修绿化（外包）服务草地修剪树木修剪客户服务咨询服务装修服务收取费用投诉服务各项目客服部编制各部门的年、月度财务预算，严格控制各项费用，保障合理支出。审核会计凭证和各类会计表报。入室保洁服务行政后勤服务计划督导企业文化物品申购资料管理