二建工程管理资料

施工信息管理我国信息化得思路：1、以信息技术应用为导向2、~开发和利用为中心3、以制度创新和技术创新为动力4、以信息化带动工业化4、加快经济结构的战略性调整5、全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。信息技术在工程管理中的开发和应用能：1、信息储存数字化和存储相对集中2、信息处理和变换程序化3、信息传输的数字化和电子化4、信息获取便捷5、信息透明度提高6、信息流扁平化施工合同管理工程承发包模式：施工总承包、施工总承包管理、平行承发包施工总承包管理模式和施工总承包模式的区别：1、工作开展程序不同2、合同关系不同（业主和分包单位或总承包管理单位与分包单位签订合同）3、对分包单位的选择和认可不同（施工总承包单位选择分包单位，经业主认可；施工总承包管理模式的分包单位由业主决策）4、对分包单位付款5、施工总承包管理的合同价格工期延误：一、发包人由于：1、增加合同工作内容2、改变合同中任何一项工作的质量或其他特性3、发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点的4、因发包人的原因导致暂停施工的5、提供图纸延误6、未按合同约定及时支付预付款、进度款7、发包人造成工期延误的其他原因（延长工期或增加费用，并支付合理利润）二、恶劣的气候条件延误工期的，承包人有权要求延长工期三、由于承包人的原因延误工期的，支付逾期竣工违约金合同价款：固定价格、可调价格、成本加酬金劳务报酬：固定劳务报酬、计时单价、计价单价、验收：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收交货日期的确定：1、供货方送货的，已采购方收货戳记的日期为准2、采购方提货的，已供货方按合同规定通知的日期为准3、委托运输部门代为运输的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准施工合同索赔：依据合同文件、法律、法规、工厂建设惯例；索赔证据要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性职业健康安全与环境管理施工安全管理目标实施的内容：“六杜绝”因工受伤、死亡事故、坍塌伤害事故、物体打击事故、机械伤害事故、触电事故；“三消灭”违章指挥、违章作业、惯性事故；“二控制”控制年负伤率，负轻伤率6％0以内，控制年安全事故率；“一创建”创建安全文明示范工地施工安全管理实施策划的原则：预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化