稳健经营控风险

1稳健经营控风险化危为机求突破创新经营促转型探求百亿新跨越——北方国际集团2010年上半年工作总结暨下半年工作安排2010年是集团加速跨越式发展的关键之年。这一年，集团将为冲击百亿集团夯实基础；这一年，集团将逐步完善“做实”各项准备工作；这一年，集团将启动四大管控体系建设。今年上半年，集团面对后金融危机时代严峻复杂的经营形势，按照市委、市政府“调结构、促转变、增实力、上水平”的整体要求，在市国资委、市商务委各部门的大力支持和正确指导下，认真贯彻年初工作会议精神，紧紧围绕创建百亿集团的奋斗目标，按照“四个一”工作思路，即围绕做实集团的主题，瞄准实现百亿集团的目标，突出做强主业的工作重点，提升集团的管控能力，攻坚克难，扎实工作，各项经营指标全面增长，经济运行质量显著提高，结构调整布局明显改善，重大项目开展实现突破。按财务数字，今年一至六月份集团实现主营业务收入25.2亿元人民币，同比增长39%；国内贸易额6.54亿元人民币，同比增长211.29%；利润-232万元人民币，同比减亏298万。据海关统计，集团一至五月份完成进出口总额2.64亿美元，同比增长19.05%，其中出口2.01亿美元，同比增长9.42%，进口6286万美元，同比增长65.77%。在集团行政管理工作方面，今年上半年，我们采取了一系列积极有效的经营管理措施。一、重点抓好对系统企业的指导、服务、协调工作。1、分解确定全年主要工作。集团将年初工作会上确定的全年主要任务分解为46项重点工作，责任落实到主管领导、承办部门、具体工作人员，确定完成期限，集团定期召开党政联席会、总裁办公会督促执行情况，上半年绝大多数工作按期完成。22、加强考核与激励。为使集团经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准，确保国有资产保值增值责任层层得到落实，集团首次与系统各公司一把手签订经济目标责任书，并制定下发《北方国际集团直属企业主要领导人员薪酬管理试行办法》，通过加强考核和激励确保全年任务指标顺利完成。3、成立政策信息工作小组。集团发展战略来源于对市场的判断，服务于市场的需求，取决于对市场的认识和把握。为此，集团成立政策信息组，收集、归纳、提炼涉及政策、法规、金融、汇率等方面的信息资料，为集团及系统企业领导决策提供支持。4、出台支持鼓励出口的相关优惠政策。集团上半年出台支持出口政策如减免担保费、建立品牌发展基金、对展会补贴等，并于6月份与中信保签订内贸险统保协议，集团上半年为系统各公司提供担保18笔，金额近2.5亿元，有力地支持了各公司业务发展。5、搭建引领我市中小企业走出去平台。集团先后与武清区、河西区合作召开中小型外贸企业对接会，为系统企业提供代理出口机会。6、为系统企业排忧解难。集团结合我市“保促上”商务服务组，广泛为系统企业解决了涉及工商、税务、海关、检验检疫、外汇核销等多方面的难题。二、重点抓好进出口及国内贸易的经营工作。1、推进出口质量持续提高。集团要求规模、效益、质量并重，从粗放型经营向精细化经营转变，增强发展的稳定性与可持续性。今年一至五月份，集团对主要市场的出口全面增长，其中对美国出口同比增长18%，对欧盟增长15%，对日韩增长29%，对东盟地区增长10%，对大洋洲增长25%，对南美、拉美和非洲基本持平。分商品来看，纺织服装类出口增长32%，食品类增长22%，钢铁及制品增长50%，机电类下降7%，轻工文体类增长50%，医药类增长3247%。在业务经营中各公司均积累了很多经验做法：一是狠抓成交。地毯公司的鞋类商品出口原本只是代理业务，经过他们的不懈努力，该项业务转为自营后仅上半年就出口400万美元，预计全年出口可达1000万美元。丝绸公司的代理出口部门在提供优质服务的前提下，规范统一业务操作流程，及时纠正不规范的做法，上半年代理出口1445.14万美元。外总公司对出口价格较高的配额商品业务给予政策倾斜，优先配额使用权，带动了公司的进出口额增长。二是狠抓创新。积极调整产业结构，通过与科研院所、生产基地协作，借助外力加大新商品的研发力度。世纪五矿公司不仅在传统的焊接材料方面已经具备了高、中、低端的各级别产品，而且由单纯经营焊接材料向工具、设备等全系列扩张，高端产品在逐步与国际水平接轨，并先后开发了预应力钢丝等丝制品系列、LED系列等附加值较高的产品，不断丰富公司的产品线，优化整体商品结构。万泰公司以梭织服装为突破口，成功开发了南非、欧洲等地区的女装、衬衫、西装、休闲装等梭织业务，今年出口将达到800万美元，对国内知名品牌供货达到1500万人民币，业务起步稳，加速快，业绩喜人。同鑫公司新成立了四个专项小组，由四名总经理助理挂帅，通过解决具体问题推动公司经营发展。新的公司通过与日本客商联合举办两届日本制高级女装面料展示会，搭建了国际展贸合作的新平台。三是狠抓市场。系统各公司积极走出去，组织出访小组、参加国内、外展览会，拓展业务渠道，实现战线前移。今年上半年已派出出国团组60多个。集团公司在市商务委大力支持下，利用现有的国家鼓励政策，抢占先机，大胆开发非洲市场，将于10月份主办“首届天津品牌商品非洲展销会”，前期筹备工作正在紧锣密鼓进行中。世通机械公司在科特迪瓦新建代表处，全面跟踪掌握非洲地区国际工程承包项目资讯；世纪五矿公司约旦代表处投4入正式运行；新的公司新建新西兰代表处、筹建加拿大代表处，不断完善海外营销网络。四是狠抓品牌。集团致力于塑造“北方国际”品牌，提升在天津市及同行业的声誉。食品公司坚持发展品牌战略，“金星”牌、“义聚永记”成为“中华老字号”和“天津老字号”；“金星”牌和“长城”牌成为天津市出口名牌；“金星”牌目前正申报中国驰名商标；目前公司自主品牌出口占整体出口的比重已达70%。五是狠抓风险防控。集团出台《北方国际集团项目（投资）评审委员会职责与工作流程》，对重大投资，业务项目开展专项评估，规避风险。各公司积极和中信保公司签订出口收汇信用保险和国内贸易信用险，利用信保公司提供的资信调查、融资便利、风险管理、商账追讨等服务，确保业务经营的安全稳定。在规范流程的基础上，严格操作。同时按照业务经营流程，分不同专题对员工进行培训，使其在操作中提高风险意识，防范各种风险。根据对人民币升值的预期，各公司采取很多措施，如鼓励办理远期结售汇业务和信保项下的押汇融资，采用远期结售汇锁定成本，或在合同内签订汇率条款等。2、持续扩大进口、内贸经营规模。一是出台鼓励政策。集团鼓励系统企业参加津洽会、麦购时代广场外贸商品展卖等内销活动，并给予展位费、展位装修等方面的优惠。医保公司今年对代理业务实行了鼓励政策，每进口1万美元奖励人民币20元，1到6月份新增代理进口170多万美元。二是确保执行到位。机电公司盯紧从日本三井商社进口聚乙烯业务，业务量从零至390万美元，增幅明显，从印尼进口的锰、铅等矿产品也陆续到货。金家纺公司重视做好代理进口服务，上半年进口同比增长227%。三是创新经营模式。投资发展公司继续扩大实践“贸易、融资、投资相互依托、相互促进的商业模式”，利用集团本部、机电公司5和世纪汇金公司为贸易操作平台，牵头开展有色金属和家电业务，上半年实现经营额1.45亿元，整合了公司资源，利用了系统公司闲置的融资能力、资金和商业渠道，全年预计实现收入3亿元。内贸部上半年完成销售额2400多万元，同比增长30%。三、重点抓好重大项目的执行工作。1、成立大项目组。集团抽调专人成立大项目组，指导下属公司开展大型项目，并直接洽谈运作集团自身的大项目。目前正加速与渤海钢铁集团的战略合作，计划在铁矿石、铁合金、煤炭、焦炭供应及海外工程项目等全方位开展合作，战略合作协议即将签署。同时继续做好与物资集团、津能集团及天纺集团在海外工程项目方面的战略合作。2、煤炭内销业务起步良好。物流中心与山东大唐、国投电力、中钢等大型企业合作，1至6月份共发运电煤16,512吨，实现销售收入7,572万元。下半年煤炭销售业务将进入旺季，预计全年可实现销售收入3至5亿元。3、重点考察绿色低碳项目。结合国家产业政策，集团以成为天津市“走出去”龙头企业为己任，理当率先行动，积极履行发展低碳经营和绿色生态的社会责任，为企业争得市场先机和行业制高点地位。目前正在接洽节能环保建筑等项目。4、强化国际承包工程项目管理，提高核心竞争力。集团加大对国际承包工程项目的指导、协调与跟踪，董事长亲自坐镇指挥、考察谈判，机械和世通公司不断积累海外工程运作经验，上半年以集团名义在缅甸建设部帕克库铁路公路两用钢桥项目中标，合同标的2500万欧元，这次成功中标和执行，击败众多中字头公司，标志着我们在缅甸政府工程承包项目开拓新领域的成功；缅甸日产60吨新闻纸厂项目，上半年在做基础设施施工，年底前发运设备1500万美元，预计明年执行完毕；科特迪瓦BASSAM电站项目的商务条款已与客户谈妥，客户现在落实科国财政部的资金，预6计今年能够签约，金额1.8亿美金；科特迪瓦储气罐项目本月即将签约，金额为560万欧元，预计今年年底或明年年初执行。四、重点抓好做实集团的各项基础工作。1、加速解决不良债务。经过集团不懈地努力，上半年又偿还艾威公司6000万元，至此已还3.2亿元，尚欠1.3亿元，按集团承诺年底前应全部付清，资金压力很大，任务依然很重。2、进一步理顺产权关系。结合集团“三个一”、“三个五”战略，上半年完成了对系统企业资产状况的梳理，根据其资产状况、净资产情况、实现利润情况、主营业务收入情况并结合企业未来发展趋势初步拟定了18家骨干企业名单。机械公司、世纪五矿、泰合船舶等三级公司国有股上划集团纳入二级公司管理工作，已经完成了工商咨询、国资管理咨询等手续，机械公司已着手上划，具体手续正在办理中；金星公司退市工作进展顺利。3、进一步强化国有产权管理。严格按照《北方国际集团国有产权代表管理办法》派驻国有产权代表，行使出资人权力；严格按照《北方国际集团重大事项报告制度》履行出资人义务。上半年确定了三家企业国有产权代表人选、组织了两次国有产权代表培训，对相关企业派出了国有产权代表和监事会主席。4、理清国有股分红。2008年以前年度国有股分红涉及7家公司，除一家因历史原因，其余全部调帐并分配到位。分红中相当一部分用于老公司费用，涉及老公司的设立专门账户，集团监管使用。五、重点抓好集团系统人力资源体系构建工作。构建集团的人力资源管理体系，组织建设是关键。集团成立人力资源部，将陆续引进吸收具有专业人力资源管理技能的人才，做好集团系统人力资源管理工作的协调与日常调度工作，负责集团人力资源战略规划的制定、组织、执行及后备人才干部的培养和系统各层次培训等项工作。7六、重点抓好系统综合治理工作。按照集团《2010年安全生产与治安保卫工作要点》的有关安排，年初集团与各直属公司法定代表人签订了《安全生产责任书》、《消防安全责任书》和《内部治安责任书》，进一步夯实了公司级安全责任。上半年先后组织集团系统开展了6次安全大检查，查出安全隐患，落实整改措施，系统未发生一起安全事故。重视信访接待工作，今年上半年信访接待次数较去年同期明显下降。在集团党建工作方面，我们主要做了五项工作：一、贯彻落实国资党建会议精神，健全完善集团系统法人治理结构。集团公司对照《指导意见》的总体要求，结合自身特点，制订了《北方国际集团贯彻落实指导意见工作方案》。集团公司充实调整了董事会，所属5家企业也对董事会和监事会做了相应的充实和调整。集团公司加大了向所属国有及国有控股和相对控股企业选派国有产权代表和监事会主席的工作力度，制定了《北方国际集团国有产权代表履职工作管理试行办法》，明确了管理部门，规范了派出董事和监事的管理，强化了出资人的监督职责。二、深化“四好”班子创建活动，系统企业领导班子建设得到加强。集团党委年初进一步修改完善了《北方国际集团“四好”班子创建工作方案》，细化了创建四好班子的考评办法和标准，下发了《深化党委中心组学习建设的指导意见》，上半年对部分企业领导班子进行了考察，各公司结合“七一”创先争优评比，对本单位“四好”班子建设进行了总结和自查。总结各单位的做法，主要有以下几个特点：一是抓学习促转变，