No4-印刷工场管理者総合篇

1印刷工厂管理人员教程2印刷工厂管理項目印刷工厂管理生产管理质量管理外包业务管理劳务管理印刷材料管理机器维护保养管理效率管理安全卫生管理収益管理5S活动OJT（员工教育）・进度管理・外包业务管理・与各部门的交涉・材料的安排・印品检查・怨言对策・质量事故防止对策・教育（质量、技能）・预防保养・定期保养管理・外包单位的质量管理・外包单位的教育・外包单位的选择・印刷材料鉴定・印刷材料价格管理・库存管理・机器运转率分析・统计生产效率数据・制定提高生产效率方案・劳动干劲管理・人材培养・现场组织・彻底做好安全管理・推进安全活动・安全教育・工厂的收益计划・核算管理・召开生产会议3标准化的必要性序言•工厂管理的含义–在工厂内每个员工都参加5S活动，都从事QCD管理，采用最合适的作业方法。–就是要建立一个用标准化方式管理的工厂。变换成数值做好记录操作手册规范化用数值管理作业标准化质量标准化机器标准化4第1章改善工厂状况，扩大收益1-1为什么要改善工厂状况1-2工厂改善项目51-1为什么要改善工厂状况•由于市场上印刷需求的减少，价格竞争的加剧而引起的印刷单价的下跌，还有印刷材料的价格高涨，使继续增加销售额成为相当困难。bbbb因成本提高带来的压力利润因销售额下降带来的压力价格竞争激化⇒印刷单价原地踏步、下跌。印刷用的纸张和材料的价格高涨受到利润压力在其他方面实施降低成本措施增加订件数量增收利润【目前，印刷公司必须考虑的课题】【印刷界目前所处状况】通过提高生产率来达到减的成本提高印刷单价很难可能改善61-1为什么工厂需要改善原価为了制造产品，必须购买材料和零件。还必须给组装人员支付工资。销售额是指公司出售了物品后获得的收入利润销售额里扣除了成本后的差额确实的质量※要有确实的质量※削减成本原价•为了在印刷工序里创出利润，当橡皮布上的油墨转印到纸张上时，印品质量是否能与原稿保持一致，就成为关键。如印品与原稿的色调产生差异，或沾上一些原稿上原没有的东西，即发生印刷弊病，客户就会提意见，要求重新印刷或折价。如发生重印或补印，就会增加材料费和劳务费的支出，就很难产生利润。•对从收纸装置出来的印张，怎样加强质量管理和削减材料费的成本，成为确保利润的重要项目。(当油墨转印到白紙上的瞬間)71-2工厂改善项目•最终目标就是要通过提高生产效率来降低成本，从而达到增加利润的目的。为了达到这个目的，进行工厂环境的整顿，进行QCDE管理，实行员工教育，就成为关键。整顿工厂环境QCDE管理员工教育・开展5S活动・工厂环境境-温度、湿度、照明(温・湿度管理)・Quality／质量・Cost／成本・Delivery／交货期・Environment／环境・OJT「为稳定质量而必须实施的工厂改善项目」81-2工厂改善项目※削减材料费※削减事故（怨言）印刷工厂改进步骤※把工厂办成演示中心式※提高作业效率※提高生产效率※制作检查表※工厂内实行循环检查※以PDCA循环方式反复进行改进※采用检查表打分制（可视化）※通过分数进行评价※定期巡回※小组活动※质量稳定化※减少事故（怨言）※对机器实施定期维护保养※实施质量管理（测量印刷品）※对印刷材料进行评价、进货时作检查※实施色彩管理※比较事故次数※实施效率管理※实施定期保养※调查事故次数※实施效率管理引进(目的）实　施　項　目评价固定②　品　質　管　理　（Q）①　5　S　活动③　降低成本　(C）※调节KHS-AI（减少坏片纸张）※确立材料削减方法（油墨、橡皮布、润版原液・・）※实施材料库存管理※实施效率管理（A、C效率）※定期调节KHS※材料库存管理※提高生产效率※应对短交货期※减少加班费④　提高生产效率　（D）※提高时间单位的生产效率（缩短作业转换时间）※减少停机时间（机器速度、作业速度）※效率管理（A、C效率）※KHS-AI（KMS）管理※实施效率管理※提高QCD※防止事故※印刷作业标准化⑤　员工　教　育（O　J　T）※举办定期学习会※制作员工技能力表※制作操作手册※制作员工技能表※实行公司内部认定制度※举办定期学习会※公开作业示范91-2工厂改善项目质量管理加强人材教育学习与成长观点业务流程观点机器保养材料评价减少坏片削减成本作业分析提高生产效率客户观点环保企业短交货期低价格商品业务观点提高销售额通过降低成本提高收益出于对质量的信赖效率管理10第2章5S活动2-15S活动的好处2-25S活动项目2-3检查方法112-1开展5S活动的好处Q：QualityC：CostD：DeliveryP：Productivity4MMan：人Machine：机器Material：材料Method：方法整理整頓清洁素养保持工厂环境整洁提高员工素质车间内的整理整顿5S活动清掃人才培养提高4M提高企业质量・提高员工素质・提高设备质量・提高材料的质量・提高方法的内涵提高QCDP的水平・提高质量・削减成本・严守交货期・提高生产率标准化作业发挥管理、作业方面的功能，提高生产效率提高效益实现降低成本提高销售额提高顾客满意度，扩大客户粉丝群加强团对合作上提高改善能力提高改善意识提高组织力量122-1开展5S活动的好处・“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词的日语罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。它相当于我国企业开展的文明生产活动。【5S的内容】保持工厂环境整洁清潔要使任何人在任何时间，都能在整洁的环境里工作。5S是一种发现浪费、消除浪费的持续和循序渐进的改善活动！素养（躾）要遵守工厂的规则，要持续地努力做好4S。清掃把车间和周围的场所打扫干净，要做到没有垃圾和脏物。整頓把需要的物品整齐地放在所规定的场所。整理要把需要的物品和不需要的物品进行分类，清理掉不需要的物品。提高员工素质【5S的内容】132-25S活动的项目“整理”的开展顺序所谓不需要的物品，是指在车间里不使用的、过剩的以及不能使用的物品。①作开展整理工作的准备。设定不用物品的标准②处理不需要的物品根据所定的标准，处理不需要的物品。③展示不良品查明产生不良品的原因，并作反省。在工厂里把不良品展示一段时期④对不良品的判断对如何处理，制定一个制度。⑤处理不用物品作废弃、转用、转卖、保管的处理。⑥找出产生不要物品的原因，防止再次发生。142-25S活动的项目“整頓”的开展顺序制定「整頓标准」，以此作为整个公司的标准。①设定整个公司的整理标准表明场所、地面和标签的表示法。②筛选出整理对象③设定推进区域的整理标准设定各物品放置的场所和方法④设定布局要考虑操作性能和安全性⑤实施整理更换物品的放置场所和标识设定标牌和标识设定标准确定物品的放置场所和放置方法152-25S活动项目改善事例工具要放在随手可得的场所。如是机器的某部分使用的工具，可以放在按工具形状镂空的氨酯材料板上。可节约寻找时间和防止工具丢失。确定必需的打扫工具，如照片上所示，要做到「一目了然」。162-25S活动项目“清掃”的开展顺序要制定明确的规则（何时、是谁、哪里、打扫周期、所用时间、怎样打扫）。①准备清扫工具确定必要的清扫工具②作好彻底清扫③制定日常清扫规则确定清扫规则④做好日常的清扫工作清扫后用检查表进行确认⑤制定防止弄脏的措施。从根本上杜绝弄脏，不断进行改善。确定清扫工具放置方法把平时不打扫的场所也要清扫干净。172-25S活动项目改善事例订货管理在订购时要做到既不缺货也无过剩库存。库存管理上订货的方式对有效管理库存很有关系。根据订购周期和平均消費量来设定订购日期。订购卡出庫时请把此卡交给有关人员。品名编号时间库存量发出订购订购交货订购周期订购的量平均消費率（使用量/1天）182-3检查方法•为了使改善获得成功，要留下改善前和改善后的照片和数据，以作对比。•要作为工厂的一个活动来抓。对有关项目使用打分制，有利于循序渐进地开展。No分类评价评价项目判断判断　　如打了×，请写理由。判断　如打了×，请写理由。1清理不要的物品5没有不要的物品25清洁工具放置适当／扫帚的前端离开地面35地板上没有纸屑，也没沾有油和水。4告示张贴场所5没有旧的、破的、脏的、不整齐的告示。5为紧急情况发生而备的整理5在灭火器、灭火栓、紧急出口、道路交叉口附近不放东西。烟灰缸、垃圾箱、配电盘里没有杂物。6不直接放在地上5工具和半成品不直接放在地上。75堆放的物品不能突出、进入过道。85过道要清楚。用线路划分开。9放置和堆积法5放置和堆积方式合适，不直接放入塑料箱内放置。105在2ｍ以下的部位，没有油漆剥落。115不见脏物（纸屑、裂缝、油、灰尘等）。125不在机器和车间的墙上，竖挂工具、半成品以及不要之物。13周围的清洁工作5所负责的区域要清洁，没有垃圾。14半成品的管理5桌子、搬运车、纸堆的排列没有歪斜。155用标识牌标明165放置场所的标识要清楚。175工作场所都配置有工具和调机仪器。185各种物品不混放一起195品名、所定位置有明确标识。205桌子和操作台上要收拾整齐。打扫地板制　版对机器/车间进行打扫确保通路如打了×，请写理由。装订区域区域区域印　刷工具的整理架子、桌子的整理共计改善、整理、整顿用检查表（巡回检查用）巡回检查的结果用数字表示192-35S活动的具体开展方法【具体的开展方法】实施5S巡回检查步骤1【具体的开展方法】确定原点数据步骤2每周、每月进行巡回检查，并且要打分。步骤3开张5S活动步骤4在会议上确定改善方向步骤5开展5S活动定期进行检查制定改善场所发表分数组织活动小组反复实施PDCAP（Plan）・D（Do）・C（Check）・A（Action）203-1质量管理活动项目3-2印刷机的维护保养方法第3章Quality（质量）管理213-1印品的质量管理•印品的质量控制，现在都用密度仪来测量。但是，依靠人为的经验进行控制的部分还很多。印刷的特点是质量稳定性差，对机器调节和质量评价方面，许多还需要依靠操作人员的熟练程度和经验。【目前存在的问题】问题之2评价质量时，凭人的感觉来评价的部分还比较多。・与顾客的看法不同（造成不满）・质量评价会因人而异。・要能正确看色，需要丰富的经验。问题之1印刷品，会因环境、材料、机器状态的变化，而影响稳定性。・因环境（温度、湿度）的变化，使色调不稳定。・因材料的选择、状况的变化，而影响质量。・因机器的维护保养做的不好，造成质量不稳定。问题之3印刷过程中对印品质量的控制，是由操作人员从收纸装置抽出印张进行检查。在收纸装置处要做全面检查，是不可能的。不良品不可能全部被检查出来（漏检），会混在正品里面一起出厂。223-1质量管理活动项目•作为质量管理的改善项目有：定期对印刷机实施维护保养、改善作业方法、操作标准化、改变使用材料。充实工厂管理体制，避免发生废品。充实工厂管理体制，避免发生废品改善质量管理・定期做好机器的维护保养设备・做要人员管理人・作业分析・作业标准工作方法・选择合适的材料・进货时实施检查材料233-1质量管理活动项目MachineMaterialManMethod对机器实行维护保养选择材料进货时要检查标准化操作手册化可视化改进作业方法机器×人机器×方法材料×人材料×方法要确实对机器做好维护保养工作，要制作维护保养手册。要选择作业效率高、质量好的材料，要制作使用手册。操作方法要正确，要充分发挥机器性能。为了能充分发挥材料性能，对操作过程要进行确认。243-2印刷机的维护保养•在短时间内实施高效率的、行之有效的保养工作。要让操作人员理解保养的重要性。•定期进行保养教育，制定检查制度，对保养工作是否做好进行检查。•质量和效率受印刷机状态影响的情况很多。※请务必确保安全。【集中进行维护保养的方法】操作人员一个人的能力有限要由几个人集中一起干对所花去的保养工时，能产生多少费用效应，要做具体调查。确保维护保养时间253-2印刷机的维护保养每天保养每周保养每月保养印刷工厂管理人员教程P242011年3月24日翻译・调节水辊压印线宽