某置业公司工程部管理制度_secret

置业有限公司工程部管理规定（申报稿）二〇〇五年六月十三日1目录编制说明……………………………………………………………………（1）一、工作目标………………………………………………………………（2）二、工作职责………………………………………………………………（3）（一）工程部工作职责……………………………………………………（2）（二）监理部工作职责………………………………………………（4）（三）管理架构……………………………………………………………（5）三、岗位职责………………………………………………………………（8）（一）工程部岗位职责……………………………………………………（8）（二）监理部岗位职责………………………………………………（13）四、管理主要内容…………………………………………………………（18）（一）施工技术管理………………………………………………………（18）（二）独立分包工程技术管理……………………………………………（20）（三）质量控制……………………………………………………………（21）（四）进度控制……………………………………………………………（30）（五）投资控制……………………………………………………………（31）（六）合同管理……………………………………………………………（33）（七）信息管理……………………………………………………………（33）（八）组织协调……………………………………………………………（34）五、工作制度………………………………………………………………（35）（一）会议制度………………………………………………………………（35）（二）业务技术培训、考核制度……………………………………………（36）（三）监理制度………………………………………………………………（37）六、工作考核及奖励处罚办法……………………………………………（40）（一）总则……………………………………………………………………（40）（二）奖励与处罚基本原则…………………………………………………（40）（三）工程生产管理人员奖罚管理细则……………………………………（40）七、工作指引………………………………………………………………（48）八、服务守则………………………………………………………………（56）九、工作程序………………………………………………………………（57）2（一）施工图会审工作程序…………………………………………………（57）（二）工程施工计划审批程序………………………………………………（58）（三）施工组织设计或方案审批程序………………………………………（59）（四）建设项目施工场地管理程序…………………………………………（60）（五）测量放线监理程序……………………………………………………（61）（六）工程开工审批程序……………………………………………………（62）（七）单位工程质量控制程序………………………………………………（63）（八）材料、设备质量控制程序……………………………………………（65）（九）工序质量验收程序……………………………………………………（66）（十）分部、分项、样板工程质量控制程序………………………………（67）（十一）工程质量缺陷及事故处理程序…………………………………（68）（十二）工程变更程序……………………………………………………（69）（十三）工程通知单审批程序……………………………………………（70）（十四）单位工程进度控制程序…………………………………………（71）（十五）工程项目竣工验收程序…………………………………………（72）（十六）竣工资料、图纸交付程序………………………………………（73）（十七）工程竣工初验程序………………………………………………（74）（十八）工程保修管理程序………………………………………………（75）（十九）建筑电气安装工程监理程序……………………………………（76）（二十）建筑卫生、室内给排水工程质量监理程序……………………（79）（二十一）设备安装工程监理程序…………………………………………（81）（二十二）市政工程施工阶段监理程序……………………………………（83）（二十三）市政工程质量控制程序…………………………………………（84）（二十四）市政工程进度控制程序…………………………………………（85）（二十五）室外排水工程监理程序…………………………………………（86）（二十六）道路工程质量监理程序…………………………………………（87）（二十七）绿化工程监理程序………………………………………………（89）（二十八）绿化工程养护管理程序…………………………………………（90）附录I建筑成品保护规定……………………………………………………（91）附录II工程竣工移交物业管理的办法………………………………………（95）3《工程部管理规定》编写说明编写《工程部管理规定》的总则是公司要获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌，关键是强化公司的建设工程管理，故制定本规定。贯彻执行本规定，要求达到下列三点：1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。2、管理规定是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。有关管理人员必须遵照规定要求进行管理。3、规定是公司企业内部行为规范与标准，是参照国家法规、规范、技术标准而编制的。规定的条款如有与国家的规范、法规矛盾或不符之处，应以国家规范为准。4一、工作目标公司工程管理人员在建设工程施工管理的过程应认真执行国家和省、市的有关法规，遵守本规定的规定，确保项目建设达到公司的目标：（一）质量目标保证建设工程全部合格，力争优良率达90%以上。（二）工期目标确保项目工程建设工期在合同工期内完成。（三）投资目标推行限额设计、工程大包干，确保工程投资总造价控制在预算范围内。5二、工作职责（一）工程部工作职责1、在总经理的领导下，负责公司建设工程生产的全面管理工作；对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作；2、负责按计划要求的时间内编制、签订、下达工程委托书、总承包合同或施工、监理承发包合同等；3、参加工程的招标、评标、开标工作；4、审核工程项目的开工报告；5、审批工程项目施工组织设计或方案；6、审批监理部（监理单位）的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”；7、对单位工程主要原材料、成品、半成品进场的质量进行核查；对试验的结果进行核查；对新材料、新工艺进行审查；8、对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实；9、负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查。抽查面不少于30%；定期向领导汇报工程质量状况和存在的问题；10、参加重要分项工程和分部工程，施工样板、样板房（间）的验收并核定其等级；11、协助施工单位解决设计、施工质量和安全问题；参与处理质量事故；12、参加单位工程及单项工程竣工初验，审批施工单位的竣工验收申请，审查有关资料，并参加竣工验收；13、办理工程交付使用的移交手续及保修期内的保修管理；14、审批施工单位提交的单位工程（或单项工程）施工总进度计划，及分阶段进度计划。检查月度进度计划完成情况，对工程进行实行动态管理；15、审批监理部上报的工程通知单，并由工程部审价以控制工程投资；16、办理设计图纸外工程量验收；17、督促施工单位对单项工程、单位工程竣工档案的收集；审查竣工资料；18、负责项目建设的案例收集、汇编，会同技术部收集、汇编重大技术规定；19、协调与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理、物业等单位的协调工作；20、对设计图纸进度的跟踪、协调，参加图纸会审；21、负责编制工程部月度和年度的工作计划，并报总工程师审批；审批监理部月度、6年度工作计划，并检查执行情况；22、对监理部管理人员的工作进行抽查、监督、指导。对监理部进行月度、年度考核评比工作。（二）监理部工作职责1、负责本项目的建设工程生产管理工作，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作；2、协助工程部编制、签订、下达工程委托书、总承包合同、施工、分包合同等；协助工程部签订、跟踪设计合同，对勘察工作跟踪管理并参与对勘察报告评定；3、审查建筑工程施工组织设计或方案；4、负责编制“工程项目监理规划”报工程部审批后执行，根据监理规划和公司工期要求编制“专业监理细则”报工程部审批；5、负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工；6、负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场的复检试验并签证；7、负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房（间）、重要分项工程的验收；8、及时向工程部上报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和设计、施工质量缺陷，参与处理设计、施工质量事故；9、负责组织单位工程、分项工程的施工质量初验，督促施工单位于工程竣工之前半个月提交完整的竣工资料，并负责审核和移交有关单位和部门，组织施工质量验收、办理竣工验收备案手续及协助工程部综合验收部门办理综合验收手续；10、协助项目部办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期保修工作；11、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实，审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划；12、负责对施工单位每月报送的施工形象进度、工程量清单进行审核，报工程部确认并由工程部审核后，交财务部安排付款；13、负责对设计图纸、设计变更进度的跟踪、协调，参加图纸会审；14、会同工程部对设计图纸外的工程进行现场签证，控制工程投资；15、协助公司与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工监理、7物业等单位的协调工作；16、负责编制本部门年度、月度工作计划，编写月报、周报，按时上报工程部；17、参与工程项目装修、水电、空调材料及设备选型定板；18、负责对施工单位报送的单项工程、单位工程竣工资料进行审核；（三）管理架构1、工程部管理架构（一）工程部经理工程部副经理预算员给排水主管工程师电气主管工程师土建主管工程师电气监理工程师给排水监理工程师土建和装修监理工程师72、工程部管理架构（二）工程部经理土建工程主管给排水工程主管电气工程主管预算员土建专业监理员给排水专业监理员电气专业监理员总工程师工程部副经理8三、岗位职责（一）工程部岗位职责1、工程部经理（1）岗位职责1)在总经理的领导下，负责组织公司建设生产的全面管理工作，认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责范围内的各项管理工作；2)主持工程部全面工作和与公司各部门的协调工作；3)检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，监督检查监理部经理岗位职责履行情况，组织对各监理部管理人员进行考核、评比和报请奖、罚；4)负责审核开工报告；报有关领导审批；审批建设工程施工组织或方案；5)深入各建设工程现场，了解、发现和协调解决问题；定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程不定期抽查；6)组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施并向上级主管报告计划的实施情况；组织编制年度工作总结；7)每天主持召开班前、班后会，布置和检查当天的工作，每周召开一次工程部员工会议，检查本周工作、安排下周计划，传达贯彻上级精神；8)每两周主持召开总公司工程生产例会；9)接受上级主管的领导、工作安排和考核，与其他部门密切配合、协调，开展工作；10)负责审核本部门对外发出的文件、通知等；（2）工作要求1)审核每周工作总结和下周工作计划，下周一上午发出；2)审核监理部上报计划完成情况，每月六日前审完；3)每月二十四日前后组织工程月度检查，下月五日前写出检查总结及审核监理部监理人员考核表；4)及时协调监理部提出的需协调问题，三天内有答复；5)主持每周一工程部员工周会，检查上周工作，布置本周工作；必要时，召开有关单位参加的现场协调会议，及时解决进度、质量的重大问题；6)每两周主持、召开工程例会；7)每月末，组织一次制度或业务学