企业战略管理第3章

企业战略管理01志远教育第三章企业内部环境分析第一节企业独特竞争能力分析•独特竞争能力有两个相互补充的方面：第一，企业所具有的资源；第二，企业的能力。企业所具有的资源可以是财务、实体、人力、技术，也可以是组织形式。03企业独特竞争能力的获得可模仿性的资源可模仿性的能力02竞争者最容易模仿的独特竞争能力是独特而有价值的有形资源，这是由于竞争对手能够看到这些资源并且通常在市场上可以购买到。建立独特竞争能力的模仿障碍模仿一个企业的能力要比模仿一个企业的有形及无形资源要难得多，主要是因为企业的能力对外界来说是不可见的。企业能力存在于公司中作出决策以及管理过程的方式、方法中。对外界来说，很难识别一个企业内部运作的本质的东西，因此也就难于模仿一个企业的能力。第三章企业内部环境分析第二节企业管理能力分析企业组织结构分析企业管理任务分析02(1)考察企业历史沿革。一般来讲，企业的发展历史能够充分反映企业的组织结构随企业规模、经营特点的变化而发生的变化，能够了解企业组织结构变迁的特点、领导班子的决策风格以及组织行为的特征等。(2)组织中的岗位描述。(3)企业内部与组织问题有关的重大问题的发生过程，企业高层领导者对企业组织方面存在问题的看法和组织变革的设想，企业中下层管理者对企业组织方面存在问题的看法及组织变革的想法和建议。组织结构的现状分析(1)企业目标任务的说明。(2)企业生产技术特点的说明。(3)企业职工及各级管理干部的人数和基本素质的说明。(4)现代化管理手段的推广和使用情况。企业基础管理现状分析计量管理班组建设此处添加内容此处添加内容此处添加内容此处添加内容信息管理标准化管理企业制度建设定额管理企业综合管理现状分析企业管理计划管理财务管理企业管理现状分析中应注意的问题管理幅度与管理层次的关系直线指挥系统与职能参谋系统的关系此处添加内容此处添加内容此处添加内容此处添加内容部门划分合理性问题集权与分权的关系·综合管理与专业管理的关系企业机构形式适用性问题第三章企业内部环境分析第三节市场营销能力分析法律环境分析产品市场地位分析产品的收益性分析产品竞争力分析产品的成长性分析ABCD产品结构分析产品结构调整需要注意的问题产品结构的概念产品结构调整的方式合理产品结构产品结构分析方法企业新产品研究与开发能力分析新产品开发组织分析新产品开发效果分析新产品开发计划分析对新产品开发过程进行分析ABCD•产品价格的决定要从企业战略出发，综合考虑国家的价格政策、市场需求、产品系列、产品成本、竞争产品的价格、销售渠道、商标信誉、销售方法、销售费用、销售服务、经济法规等多方面因素，并应对以上各因素逐一进行分析，最后进行价格决策。03产品价格分析产品销售渠道及促销活动分析销售渠道分析促销活动分析•在综合分析中，可以把市场营销能力分解成四种能力：产品的市场竞争力、销售活动能力、新产品研究与开发能力及市场决策能力。03企业营销能力的综合分析第三章企业内部环境分析第四节企业财力资源分析企业经济效益分析经济效益的评价标准企业经济效益的评价指标企业经济效益综合分析企业经济效益分析方法ABCD企业财务危机的分析企业亏损与盈利分析由经常收益所表现出的危险迹象进入危险区域的企业财务危机的资产负债表ABCD第三章企业内部环境分析第五节企业人力资源分析企业人力资源的共性分析企业员工的年龄结构男女比例此处添加内容此处添加内容此处添加内容此处添加内容员工的数量文化程度平均工资水平健康状况企业人力资源的分类分析对企业决策层领导者的分析对企业管理人员的分析对企业员工的分析对企业技术人员的分析ABCD第三章企业内部环境分析第六节生产运作状况分析•在绝大多数产业，特别是制造业中，生产某种产品或服务的主要成本发生于生产作业过程之中，因此，生产是实施企业总体战略的宝贵的竞争武器。生产的五种功能中的优势和弱点很可能意味着企业的成功和失败。•因此，在生产运作状况的分析中，生产过程、生产能力、库存、人力和质量等五个方面的分析必不可少。03生产运作与企业战略的有机联系•(1)原材料、零部件的供应是否可靠、合理?•(2)设施、设备、机器和办公室是否处于良好状态?•(3)库存控制政策与程序是否有效?•(4)质量控制政策与程序是否有效?•(5)设施、资源和市场的布局是否符合战略求?•(6)企业是否拥有足够的技术能力?03生产与运作分析的主要方面第三章企业内部环境分析第七节企业文化分析•1．基本假设•2．特定群体•3．创造、发现或开发•4．外部适应性与内部一体化•5．功能强大而有效的假设•6．培育新成员•7．感觉、思维与理解03企业文化的概念企业文化的构成要素行为规范共同价值观形象与形象性活动企业文化的形成机制灌输历史奖惩用人环境企业人力资源的共性分析企业文化与战略的关系战略与文化关系的管理企业的发展与文化设计企业文化企业文化的分析方法分析企业新成员被原群体同化的程度分析企业历史上对重大事件的反应分析“企业文化创造者”的价值观、信念和行为准则与企业成员共同分析异常现象或特征07THANKYOUTHEEND