梦龙网络计划软件说明书

梦龙智能网络计划编制系统第二部分梦龙网络计划编制系统梦龙智能网络计划编制系统第1章前言网络计划技术为现代管理提供了科学的方法。这一技术主要用于制定规划、计划和实时控制，在缩短建设周期、提高工效、降低造价以及提高企业管理水平方面都能取得显著的效果。该技术五十年代中期出现于美国，1958年美国海军部在制定北极星导弹计划时，为了科学组织和管理参加这项工程的11000个企业（分布于美国48个州），应用网络计划技术，结果使得北极星导弹的制造时间缩短了两年。也就是说，因为采用了网络计划技术，美国比原计划提前两年时间拥有一枚可供使用的北极星导弹。为此，美国国防部在1962年就规定，凡承包有关工程的单位都需要采用这种方法来安排计划。美国政府也明确规定，凡与政府签定合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。在美国建筑业普遍认为“没有一种管理技术象网络计划技术对建筑业产生那样大的影响”。日本于1961年引进美国的网络计划技术，日本政府认为此项技术是最优方法，并规定全面采用。日本专家认为“时间是金钱，网络是专利”。原苏联在1970-1975年的第九个五年计划期间，在建筑业推行这一方法，根据大量的工程实践表明，应用网络计划管理后可以缩短建设周期20%，降低工程成本10%，而编制网络计划所需用的费用仅为0.1%。英国推广应用网络计划法比较普遍，除建筑业外，工业方面应用的也很多，他们为各级企业管理人员（包括经理和总工程师在内）举办不同类型的短期培训班，使各级管理人员都能懂得或运用这种管理方法，以适应各层管理人员的需要。原西德、法国、加拿大等发达国家应用网络计划技术也卓有成效。我国早在六十年代初期，华罗庚教授结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这种方法称为“统筹法”并组织了小分队深入重点工程推广应用，取得了较好的效益；但是由于当时条件的限制，推广网络计划技术只能靠人工计算画网络图，要普及十分困难。北京市梦龙科技有限公司应用网络计划技术的原理，采用高新技术手段，经过十年的实践磨练，开发出适用于各种项目（基本建设、设备制造及安装、科研、产品开发、军事等等）计划管理的智能项目管理系统PERT。该系统被列入全国星火计划优秀项目推广成果；曾经获得全国施工优秀软件一等奖；化工部优秀软件一等奖；在现代化管理技术与计算机应用软件推广交流会上被入会代表无记名投票评为第一名；在安装协会计算机软件推广交流会上评为一等奖；被中建总公司、北京建工集团、北京住总、中信国际合作公司等单位发文指定推广。它已在建筑、化工、石油、冶金、核电、工厂生产、维修、科研、军事等许多领域得到了很成功的应用。例如：亚运会工程、三峡工程、秦山核电站、蓟县电厂、深圳电厂、珠海电厂、三河电厂、杨柳青电厂、邯峰电厂、上安电厂、衡水电厂、西柏坡电厂、海南加来机场、大连机场、宜昌机场、梦龙智能网络计划编制系统青岛胶洲机场、陕京输气工程、北京95.11工程、翠微小区、翠微大厦、金融大厦、航华大厦、银宝大厦等众多的项目管理中产生了相当好的社会效益和经济效益，受到了用户的一致好评。该软件与国际上同类先进软件相比很多优越功能，它一改国内外同类软件设计思路，完全拟人化操作，甩开纸和笔，不用画草图且比画草图更容易地直接用鼠标在屏幕上做网络图，智能建立紧前、紧后逻辑关系，节点及编号、关键线路实时自动生成，与表格输入方式做网络图相比提高功效数倍至数十倍。不需更多的网络计划知识，仅懂工程和能看懂网络图，就可轻松愉快、快速准确地做网络图。该软件是实现网络计划技术在各系统管理中科学、先进、快速的工具，它的应用普及必将在我国各行业、各部门计划管理工作中发挥巨大作用。梦龙智能网络计划编制系统第2章网络计划技术2.1引言网络计划技术是现代化科学管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统去加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。网络计划技术的基本原理并不深奥，它的主要思路就是“统筹兼顾”、“求快、求好、求省”。人们在工作实践中，经常不自觉地运用这种方法，只不过是没有进行科学的分析，没有掌握它的规律性。例如，家庭搬家可以看成是一个项目，首先要制定好计划，结合家庭成员情况和物品情况，对各房间的使用和物品摆放做出合理的规划。家庭搬家是由许多工作组成的，如要打扫新房，清理包装好各种物品，联系好车辆，确定搬家人员，完成装车、运输、卸车工作直到物品到位等。家庭搬家不是一个复杂的过程，但有些工作的顺序性很强，有些工作时间要求紧迫，如果计划组织不好，会产生窝工甚至返工，增加车辆运输次数，加大工作量，拖延总时间，增加成本。如果只有少数几项活动组成的任务，它的安排合理与否，凭经验或进行简单的分析是可以解决的。但是，在现代化的庞大复杂系统中，如何最合理地组织管理好，使系统中各个环节互相配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省，这并不是单凭经验或稍加分析就可以解决的，而是需要运用网络计划技术，进行统筹安排，合理规划。越是复杂的、多头绪的、时间紧迫的任务，运用网络计划技术就越能取得更大的经济效益。2.2.1用传统横道图表示网络计划“横道图”是人们常用的一种计划表示方法，它是用一条水平线来表示项目中工作进度的起止时间。例如：加工某种成品有四项工作如下表所示：只有与某个工作紧邻的一些工作完成，某个工作才能开始，称这一些工作是某个工作的紧前工作。梦龙智能网络计划编制系统通过分析上面表格中的内容，我们知道A、B(按图下料、准备工具)两项工作可同时进行，C工作(废料处理)必须在A工作(按图下料)完成之后进行，D工作(加工成品)必须在A、B(按图下料、准备工具)两项工作完成之后进行，进而形成“横道图”计划，用于指导生产，如下图所示：优缺点：这种横道图表简单、直观，但它只能表明已有的静态联系，并不能反映出各工作之间错综复杂、相互制约的关系，也反映不出哪些工作是关键的，不利于合理地组织安排和指挥整个系统，更不利于对整个系统进行动态优化管理。当我们做横道图时，实际上已经对各工作之间的关系很清楚，但是从横道图看不出各工作之间的相互制约关系。如要表明这种关系，就需要用下面的图示方法来表示，也就是我们所说的网络图表示法。2.2.2用网络图表示网络计划我们把一项工作用两个圆圈连接一条实线段来表示，前后两圆圈分别表示工作的起止点，圆圈称为节点，表示如下：如下图：A完工，C才能进行；A、B完工，D才能进行。上图中虚线（---）表示工作间的联系及约束关系；箭头（→）表示工作前进的方向。为了清楚地表示各工作及各工作之间的连接关系，便于数学计算和计算机处理，用数字对节点进行编号如下图所示：梦龙智能网络计划编制系统为使图形更紧凑、简洁，在保持工作连接关系不变的情况下，表示连接关系的一些虚线可去掉，将此虚线两端的节点合为一个（化为图形表示，类似于公式化简）去不掉的虚线便称为虚工作。化简后如下图所示：由于A、B两工作可以同时开始，且没有紧前工作，用相同编号的节点表示两项工作的开始；C、D两工作可以同时结束，且没有紧后工作，用相同编号的节点表示两项工作的结束。然后，对节点重新编号得到逻辑网络图，如下图所示：上面虽然表示工作连接关系清楚，但没有表示出各工作的时间因素，而下面的时标网络图既表示清楚了工作的连接关系，又表示清楚了工作的时间因素，线段长度与时间成比例。CABD梦龙智能网络计划编制系统网络计划技术是用工作时间及工作之间的相互约束关系形成的“网络图”来反映出整个项目的全貌，通过科学计算，可确定对全局有影响的关键工作，从而对项目的所有工作作出合理的全面规划和安排。从起点①到终点④总共有三条路线，路线的总长度叫路长，也就是各工作时间的总和。如下图在各线路的路长中，可以找到一条所需时间最长的线路，这条线路在网络图中称为关键线路，在图上用红线（或粗线）标出。在关键线路上的工作为关键工作。上图的第三条线路的路长为20，为最长线路，因此它是关键线路，即B、D为关键工作。网络计划主要是找出项目中的关键线路，因为它决定项目的工期，如果在这条线路上工作进展耽误，整个项目的工期就要延迟。相反，如果能想办法缩短这条线路的完工时间，完工日期就可提前。非关键线路与关键线路上的工作相比，有一定的时间活动范围，如从时标网络图上可以看出，C工作（废料处理）最早不能早于第5天开始，最迟不能迟于第15天开始，最早不能早于第10天完成，最迟不能迟于第20天完成。因此，每项工作都有最早开始时间，最迟开始时间，最早结束时间，最迟结束时间，通过数学计算可以计算出每项工作的这些时间值，以及时差等。这些时间值体现了每项工作在时间安排上有多大的活动余地，量力支援梦龙智能网络计划编制系统关键线路上的工作。2.2.3网络图表示方法的优势网络计划技术与横道图计划相比，具有以下特点：编制网络图的过程，就是深入调查研究的过程，有利于克服编计划凭经验、想当然的主观主义，使之更符合客观实际。网络图能够反映出各个工作之间的相互制约和相互依赖的关系。在计划的执行过程中，某一工作的完成时间由于某种原因要提前或推迟时，可以预见到它对整个工期的影响程度。从网络图中可以了解到哪些工作是关键的，必须确保这些工作的按期完成，同时也可查明哪些工作有潜力可挖。网络计划可以根据项目的实际执行情况进行动态调整，指出关键工作，预测未来结果。通过对网络图的分析，能够从许多可行方案中选择出最优方案。可以利用计算机进行分析和计算及快速作网络图，由于实际情况是经常变化的，有些工作可能提前，有些工作可能延期，这时关键线路可能会发生变化，原来的主要矛盾变为次要矛盾，一些次要矛盾上升为主要矛盾，根据实际情况，用计算机及时运算指出新的关键线路，做到真正的动态管理。重视和应用网络计划技术并不是削弱横道图在计划管理中的地位和作用，而是用它改进和弥补横道图的不足，在网络计划实施过程中，还要用横道图给具体部门下达计划。2.2网络计划表示方法及规则2.2.1我国网络计划表示方法及规则智能项目管理系统PERT98在网络图表示方法上是以中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》JGJ/T1001-91为准则的，除此之外，还对其做了扩展，也就是说PERT系统除包含国家标准表示方法外，还增加了一些国际通用表示方法及我们通过十年的实际探索与广大用户一起总结的一些更加合理、贴近实际的表示方法，对传统表示方法不完善的地方进行了改进，使之更加合理。中华人民共和国国家标准BG/T13400.2-92网络计划技术网络图画法的一般规定(Generalruleforrepresentationonnetworkplanningtechniques)：图形符号的基本形式：如下图梦龙智能网络计划编制系统网络图中应用的基本形式2.2.2梦龙软件表示网络计划方法梦龙智能项目管理系统PERT98的网络图表示方法,严格按国家标准执行，如下图表示：1、双代号（1）工作：两圆圈之间的直线段表示工作。（2）节点：线段（工作）两端的圆圈为节点，圆圈中的数字为节点代号，节点不表示工作，只表示工作间的逻辑关系。（3）规则及连接表示方法任一工作的右节点代号必须大于左节点代号。如：⑤→⑨，因95所以为合法表示。每项工作的两端都有节点，以表示工作间的逻辑关系。虚工作时间为0，用虚箭线表示。（4）规定网络图只有一个起点和一个终点。PERT98包含该规定同时对其进行了扩展，还可以多起点和多终点。（5）由于传统双代号表示，计算是用节点来进行的，所以规定两个节点之间只能有一项工作。PERT98除可遵守规定之外，由于采用新算法，还允许两个节点之间有多项工作。梦龙智能网络计划编制系统2、单代号（1）工作：用方框表示工作。（2）用箭线表示逻辑关系。2.3梦龙模式网络图表示方法除了严格按国家标准实现网络计划的表示方法外，以国家标准为准，梦龙PERT98系统结合计算机实际应用，对传统表示方法还作了部分扩充。（1）将原来同一节点扩充为多个相