中国北车集团发展战略研究

中国北车集团发展战略研究作者：刘溥学位授予单位：天津大学参考文献(43条)1.闫志强.翟宏建未来10年铁道机车技术发展方向研究[期刊论文]-中国铁路2002(5)2.张新宁.查广军.周翊民开发先进国产地铁列车推动城市轨道交通发展[期刊论文]-中国铁路2001(5)3.乔英忍抓住入世机遇增强核心竞争力4.王忠文.黎国清我国铁路运输设备技术发展方向初探[期刊论文]-中国铁路2000(11)5.张进德我国发展铁路动车组的建议2003(04)6.吴礼本国内外铁路高速列车述评[期刊论文]-铁道车辆2003(6)7.钱立新中国铁路提速的关键技术[期刊论文]-中国铁路2004(2)8.孙剑方.陆阳.张波.李学峰.段明民.王成武对铁路装备现代化的几点建议[期刊论文]-中国铁路2004(2)9.李芾铁路货车的发展与关键技术2004(01)10.叶岚我国机车修制改革的动向及我们面临的工作2004(01)11.李宗平铁路十五提速计划及实施意见[期刊论文]-中国铁路2001(9)12.国务院常务会议原则通过《中长期铁路网规划》/铁路主辅分离进入攻坚阶段/2003年度中国铁道学会科学技术奖评出53个奖项等[期刊论文]-铁道知识2004(1)13.亚德里安J斯莱沃斯基.大卫J莫里森.特德.莫泽.张星利润模式200214.FredRDavid.李克宁战略管理200115.沈之介.石希玉发展高速铁路势在必行2000(03)16.杨瑛2010年前中国铁路的建设和发展[期刊论文]-内燃机车2000(5)17.王义明.王勇智中国城际动车组2000(02)18.黄成荣试谈城市轨道车辆及其国产化[期刊论文]-中国铁路2000(6)19.冯海龙价值链战略管理模式研究2004(05)20.王泰文.郑昌泓.何凤华中国铁路机车车辆工业总公司年鉴200021.王泰文.郑昌泓.何凤华中国铁路机车车辆工业总公司年鉴200122.王泰文.赵小刚中国南方机车车辆工业集团公司年鉴200223.王泰文.赵小刚中国南方机车车辆工业集团公司年鉴200324.王泰文.赵小刚中国南方机车车辆工业集团公司年鉴200425.崔殿国.冯静樵.李文科中国北方机车车辆工业集团公司年鉴200226.崔殿国.冯静樵.彭振风中国北方机车车辆工业集团公司年鉴200327.赵光兴.何凤华中国北方机车车辆工业集团公司年鉴200428.杜纲企业战略管理29.刘冀生21世纪新竞争环境下中国企业发展战略30.亚德里安J斯莱沃斯基.大卫J莫里森.特德.莫泽.张星利润模式31.中国机车车辆工业50年32.赵昌武确保中国企业可持续发展的企业战略管理2005(01)33.许南垣新时期企业战略管理的几个问题2000(08)34.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199735.艾尔弗雷德·D·钱德勒战略与结构36.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199737.芮明杰.钱平凡再造流程38.倪义芳.吴晓波论企业战略管理思想的演变[期刊论文]-经济管理2001(6)39.中华人民共和国经济发展公报(1980-2003)40.RUMELTRPHowmuchdoesindustrymatter?1991(12)41.REARDONJAmaericaandtheMultinalCorporation199242.HENRYMintzbergStrmegysafari199843.PRAHALADCK.HAMELGThecorecompeterceofthecorporation相似文献(3条)1.学位论文雷学川企业发展战略研究——中国南车集团武昌车辆厂战略探讨2004在当今世界,信息技术和全球化正在剧烈改变我们的社会.我们正面临一个全球竞争的无边界世界.在如今的商业环境中唯一不变的就是变化.成功的企业有效的对变化进行着管理,持续的调整他们的战略以在各种冲击、竞争中生存和发展下去.美国学者弗雷德·R·戴维给战略管理下的定义是:制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学.战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段.这个过程的目标是使组织能够在长时期内有效的适应各种变化.中国南方机车车辆工业集团公司(简称中国南车集团公司)是经国务院批准从原中国铁路机车车辆工业总公司分立重组,于2000年9月成立的中央直属国有独资大型集团.中国南车集团武昌车辆厂(简称工厂)是其下属的25个子企业之一,是国内铁路冷藏车制造基地,全国500家最大运输设备制造企业之一.随着中国市场经济的深入发展,中国经济融入全球经济的速度越来越快,工厂的生存环境出现急剧变化,所面临的国内外各方面的竞争日益激烈,企业面临的挑战日益艰巨,近年一直处于亏损状况.在当前形式下,工厂必须反省以前的战略,重新分析当前的环境、形势变化,正确把握市场发展的机遇和挑战,制定新的战略规划.该文运用战略管理理论知识,结合企业实际,通过对企业内外环境分析,识别外部机会和威胁,确定内部强势和弱势,重新构思企业使命及战略目标,进行战略分析,做出战略选择,探讨新战略的实施策略,为企业走出困境、发展壮大提出了建议.2.学位论文万力成都机车车辆厂战略研究2005论文是以中国南车集团成都机车车辆厂为研究对象而进行的企业战略研究。随着我国社会、经济的发展，人民生活水平的不断提高，人们对运输服务的要求也愈来愈高。客运要求安全快速，舒适，货运要求快捷、方便、专业化运输。上世纪八十年代以来公路、航空运输业的迅速发展，形成了运输市场的竞争局面，打破了多年的铁路运输垄断，使铁路运输的市场份额不断下降，有人认为铁路己是“夕阳工业”了。但是，铁路行业为了生存和适应市场竞争的需要，不断提高机车车辆的运行速度，提高运输效率。在客运方面，突出了高速、快速为重点；在货运方面，突出了快捷、重载为重点。实施了五次全国铁路大面积提速，扭转了铁路运输的被动局面。随着机车运行速度的提高，为我国机车车辆工业创造了巨大的市场商机和发展机遇。由于加入WTO和西部大开发战略的实施，抢占中国铁路机车车辆装备市场必将成为国内外厂商竞争的热点。在这种背景下，论文首先提出了该企业由于环境发生重大变化而引发的企业战略研究的必要性和紧迫性，简要阐述了研究的目的和现实意义，运用战略管理的基本思路及研究方法进行了论证。在外部环境分析中，运用PEST分析法对企业的总体环境进行了分析，运用波特的五种竞争作用力对企业所处行业的竞争结构强度做了详细的分析，对企业主导产品机车车辆大修及机车电机制造的市场需求做了定性和定量的预测分析。在内部条件分析中，对企业的经营状况、营销能力、产品竞争力、生产运作管理、人力资源管理、企业文化及组织效能等进行了剖析，运用竞争优势分析法等对企业的核心能力及竞争优势进行了战略分析。论文在分析中，客观评述了行业的竞争强度，归纳分析了企业的整体竞争优势和核心能力，提出了企业所面临的环境机遇与威胁，企业内部条件所具有的优势和劣势，并对企业既有的经营领域和可能涉足的经营领域进行了界定，确定了企业的战略目标。论文还分析了影响企业战略选择的因素，并应用SWOT分析法和SPACE战略地位与行动评价矩阵的分析，做出可供企业备选的战略类型，提出了总体战略备选方案，进而确定了企业总体发展战略、业务战略和职能战略。论文还对战略实施问题做了探讨，特别是如何构建有利于战略实施的良好环境做了分析，作为企业决策者的重要参考依据。论文本着来源于实际，服务于企业的宗旨，力求企业战略研究的针对性、实用性和可操作性，重视发挥对企业经营发展的现实指导作用。本文采用理论与实践相结合的研究方法，运用战略管理、管理学、市场营销、管理经济学、人力资源管理、企业会计学、宏观经济学等理论，紧紧围绕铁路运输及铁路机车车辆修理行业、铁路机车电机制造、石油电机及风力发电电机制造业等领域，在经过充分调研的基础上，以大量的数据和实证分析为依据，对成都机车车辆厂发展战略问题在新的环境下进行了专题研究。对该企业引入战略管理思想并将之提到企业管理重要议事日程有非常大的促进作用，对该企业高层决策者运用战略管理理论研究和经营企业将有很大的帮助。背景材料及数据虽取自成都机车车车辆厂，但对类似的国有大型企业特别是铁路机车车辆修造企业实施战略管理具有积极的参考价值。3.学位论文姚卫东成都机车车辆厂市场营销战略2003该文基于对成都机车车辆厂的深入了解和分析研究,从高处着眼,制定企业的营销发展战略,以此带动企业营销体系的根本改变,以先进的营销理念和营销方式,先于行业内的企业进行变革,在市场竞争谋求先机,从而改变成都机车车辆厂相对落后的市场地位,争取市场份额的扩大,并通过销售收入的持续增长,保证企业的发展需要,最终实现企业突破性的发展,并通过持续的创新和提升,建立完善一套先进科学的营销体系,保证企业在中长期的发展要求.该文主要研究的内容包括:战略管理的理论及战略形成的方法、机车车辆工业行业的特点和现状分析,市场特点分析、成都机车车辆厂的内外部环境分析、成都机车车辆厂营销战略的提出.该文主要采用定性分析结合定量分析的方法.根据市场和行业的特点,对内外部环境进行深入分析,提出以地域划分市场片区,以各铁路局的管辖范围组建营销单元,以关系营销为指导思想,强调突出服务的总体思想,在目标上,强调市场份额的增长,强调营销队伍的建设,在管理上以集中的营销组织策划,严谨的管理评价来运作营销体系.提出一套完整可行的营销战略.它是一套以绿色营销为根本理念,以专业的采购市场为对象,采用面对大客户的关系营销方式,建立分销直销混合的销售渠道,以客户对象的行政区域划分销售片区,以突出特色的售后服务,以整体的营销策划,以信息化管理为手段的专业的营销管理并辅以营销预警系统为安全保证的营销体系为核心内容的营销战略.其内容包括:以关系营销为指导思想,遵循牧场法则,实施大客户营销战略;根据企业三大主产品的采用市场跟随的策略,同时积极提高核心竞争力,随时准备向领先者的薄弱环节发起进攻,以改变市场地位,提高市场份额.战略实施内容还包括组织结构再造、销售渠道设计、管理流程优化、信息集成共享、建立立体营销、在售后服务上逐步推广实施SLA服务协议以保证关键客户的长期利益.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：af22bb4d-bf79-47bb-a016-9df001414c45下载时间：2010年9月13日