中国医院经营管理行业投资策略及发展前景调研报告XXXX-

中国医院经营管理行业投资策略及发展前景调研报告2016-2021年编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司【报告目录】第1章：中国医院经营管理环境分析261.1医院经营管理概述261.1.1医院经营管理概念261.1.2医院经营管理特点261.1.3医院经营管理现状271.2医院经营管理外部环境291.2.1政策环境分析291.2.2经济环境分析30（1）gdp增长情况30（2）居民收入增长情况31（3）居民消费支出情况32（4）经济环境对医院经营管理的影响341.2.3人口环境分析34（1）人口老龄化34（2）城镇化进程34（3）人口环境对医院经营管理的影响351.2.4自然环境分析351.2.5社会环境分析36（1）医保制度逐步完善36（2）医药消费升级42（3）社会环境对医院经营管理的影响431.2.6技术环境分析431.3医院经营管理竞争环境441.3.1潜在进入者441.3.2替代品的威胁441.3.3消费者议价能力441.3.4供应者议价能力451.3.5现有竞争者间的抗衡461.4医院经营管理内部环境471.4.1基础设施471.4.2技术能力481.4.3设备条件481.4.4人力资源481.4.5医院文化481.5医院发展面临的机遇与挑战481.5.1医院发展面临的机遇48（1）经济社会稳定发展48（2）医学科技不断进步49（3）政策利好频出491.5.2医院发展面临的挑战49（1）政府对公立医院的补偿不足，补偿机制不合理49（2）多头执法，多头行政49（3）医疗市场监管不到位49（4）医患关系不够和谐501.6不同类型医院的优势与劣势501.6.1公立医院优劣势分析501.6.2民营医院发展的优劣势51第2章：欧美医院经营管理对我国的借鉴532.1美国医院经营管理特点532.1.1美国医院管理体制分析532.1.2美国医院经营机制特点532.1.3美国医院经营管理优缺点542.2英国医院经营管理特点552.2.1英国医院管理体制分析552.2.2英国医院经营机制特点562.2.3英国医院经营管理优缺点562.3德国医院经营管理特点572.3.1德国医院管理体制分析572.3.2德国医院经营机制特点582.3.3德国医院经营管理优缺点582.4欧美医院经营管理对我国的借鉴59第3章：中国医疗需求及医院运营情况分析613.1居民医疗服务需求分析613.1.1卫生费用支出情况61（1）卫生总费用支出61（2）卫生费用支出结构62（3）卫生总费用占gdp比重643.1.2居民健康水平调研64（1）居民两周患病率641）按性别分两周患病率642）按年龄分两周患病率673）按学历分两周患病率724）按医疗保障形式分两周患病率755）按就业状况分两周患病率78（2）居民慢病患病率811）按性别分慢病患病率812）按年龄分慢病患病率833）按疾病分慢病患病率87（3）医院住院病人疾病构成961）县医院住院病人前十位疾病及构成962）城市医院住院病人前十位疾病及构成963.1.3居民就医情况调研97（1）出院病人疾病构成97（2）居民两周就诊率991）按性别分两周就诊率992）按年龄分两周就诊率1023）按疾病分两周就诊率105（3）居民住院率1151）按性别分住院率1152）按年龄分住院率1173）按疾病分住院率120（4）居民就诊单位及原因1313.2医院总体运营情况分析1353.2.1医院供给情况分析135（1）医院数量规模统计135（2）医院床位数量分析137（3）医院人员数量分析137（4）医院建筑面积分析1383.2.2医院运营情况分析139（1）医院资产负债规模139（2）医院收支与利润规模139（3）医院运营效率分析1401）医院盈利能力分析1402）医院运营能力分析1403）医院偿债能力分析1414）医院发展能力分析1413.2.3医院服务情况分析142（1）医院门诊服务分析142（2）医院住院服务分析143（3）医院床位利用分析144（4）医院服务质量与效率1453.3不同经济类型医院运营情况1463.3.1公立医院运营情况分析146（1）公立医院供给情况分析146（2）公立医院运营情况分析146（3）公立医院服务情况分析1473.3.2民营医院运营情况分析148（1）民营医院供给情况分析148（2）民营医院运营情况分析149（3）民营医院服务情况分析1503.4不同等级医院运营情况1523.4.1三级医院运营情况分析152（1）三级医院供给情况分析152（2）三级医院运营情况分析152（3）三级医院服务情况分析1533.4.2二级医院运营情况分析154（1）二级医院供给情况分析154（2）二级医院运营情况分析155（3）二级医院服务情况分析1563.4.3一级医院运营情况分析157（1）一级医院供给情况分析157（2）一级医院运营情况分析158（3）一级医院服务情况分析158第4章：中国医院集团化发展与经验借鉴1604.1医院集团化发展概述1604.1.1医院集团化的含义1604.1.2医院集团化动力分析1604.1.3医院集团化治理模式162（1）直接经营管理模式162（2）合同经营管理模式162（3）租赁经营模式162（4）合作联营模式163（5）集团特许经营模式1634.1.4国外医院集团化发展163（1）德国医院集团化发展163（2）美国医院集团化发展167（3）印度医院集团化发展1694.1.5中国医院集团化发展173（1）1、中国医院行业发展现状173（2）中国医院集团化发展进程175（3）中国公立医院改革方向：集团化路径175（4）外国医院集团化经验借鉴1764.2医院松散协作模式与案例分析1774.2.1医院松散协作模式含义1774.2.2医院松散协作模式优缺点177（1）医院松散协作模式优点177（2）医院松散协作模式弊端1784.2.3医院松散协作现状分析1784.2.4医院松散协作模式案例179（1）南京鼓楼医院集团（初期）179（2）华山神外（集团）医院179（3）辽宁省人民医院医疗集团1804.3医院托管运营模式与案例分析1814.3.1医院托管的含义与特点1814.3.2我国医院托管模式分析181（1）根据托管主体分1821）大医院托管中小医院1822）成立专门管理机构或团体1833）原有医院内部管理层托管184（2）根据托管对象分1841）全部托管1842）部分托管1854.3.3国外医院托管模式借鉴185（1）香港医院托管模式185（2）台湾医院托管模式185（3）新加坡医院托管模式186（4）日本医院托管模式187（5）德国医院托管模式187（6）英国医院托管模式1874.3.4中国医院托管现状分析188（1）公立医院托管现状188（2）民营医院托管现状188（3）医院部分托管现状1891）医院药房托管现状1892）医院后勤托管现状1913）医院科室托管现状1914.3.5医院托管运营典型案例192（1）上海申康医院发展中心192（2）无锡市医院管理中心193（3）海淀区政府公共服务委员会195（4）上海瑞金医院集团1954.4医院联合兼并与案例分析1964.4.1医院联合兼并特点分析1964.4.2医院兼并主要类型分析1964.4.3医院联合兼并相关政策1984.4.4医院联合兼并动因分析1994.4.5医院联合兼并现状分析2004.4.6医院联合兼并典型案例200（1）上海瑞金医院集团201（2）开元收购西安高新医院2024.4.7医院联合兼并风险防范202（1）医院联合兼并风险分析2021）医院联合兼并风险2022）医院联合兼并风险特征203（2）医院联合兼并风险防范2031）并购风险的回避2042）并购风险的转移2043）并购风险的分散2054）并购风险的控制2054.5医院连锁经营与案例分析2064.5.1医院连锁经营的特点2064.5.2医院连锁经营现状分析2064.5.3医院连锁经营主要问题2074.5.4美国连锁经营模式借鉴2084.5.5医院连锁经营典型案例2094.5.6医院连锁经营运作建议209（1）医院采用连锁经营条件209（2）医院开展连锁经营建议2104.6医院资产重组与案例分析2124.6.1医院资产重组的含义2124.6.2医院资产重组方式分析2124.6.3医院资产重组典型案例2154.6.4医院资产重组问题与对策2164.7国外医疗集团发展经验借鉴2174.7.1德国rhk医疗集团217（1）集团发展简介217（2）集团并购战略218（3）最优化的医疗流程219（4）医疗资源的纵向整合2204.7.2美国hca医疗集团220（1）集团发展简介220（2）集团扩张与整合历程221（3）打造四方共赢的商业模式2231）患者利益：高品质服务2242）医生利益：高待遇留住人才2273）支付方利益：低价优势获支持2274）投资者利益：最大化股东价值2294.7.3印度阿波罗医疗集团232（1）集团发展简介232（2）集团定位高端234（3）集团的地理扩张234（4）集团的产业链整合2364.8中国医院集团化发展建议2384.8.1公立医院集团化发展建议2384.8.2民营医院集团化发展建议239第5章：中国医院社会资本利用与融资渠道拓展2405.1医院行业社会融资的必要性2405.1.1民营医疗发展的必要性2405.1.2公立医院融资渠道分析240（1）公立医院融资渠道240（2）公立医院收入来源2415.1.3公立医院融资结构分析241（1）公立医院融资结构241（2）与发达国家相比较2425.1.4公立医院社会资本需求2435.2医院社会资本利用现状分析2445.2.1社会资本进入历史进程2445.2.2社会资本进入鼓励政策2445.2.3社会资本进入方式分析247（1）举办民营医疗机构247（2）兼并收购公立医院247（3）参股公立医院248（4）合资建设新医院248（5）医院托管2485.2.4医院社会资本利用形式249（1）上市融资249（2）银行贷款250（3）租赁融资2505.2.5社会资本进入意愿分析2525.2.6医院社会资本利用现状2525.2.7社会资本进入壁垒分析253（1）政策壁垒253（2）人才和技术壁垒254（3）资本壁垒254（4）消费认知壁垒2545.3公立医院融资渠道拓展方向分析2545.3.1股份制模式254（1）优先股模式的运行机制254（2）股份制模式的优点255（3）股份制模式存在的问题256（4）案例：杭州市公立医院股份制改革2575.3.2免税债券模式258（1）免税债券简介258（2）免税债券的具体应用2595.3.3bot、tot、pfi、ppp模式260（1）bot模式运作特点260（2）tot模式运作特点261（3）pfi模式运作特点261（4）ppp模式运作特点261（5）四种模式比较分析261第6章：中国医院资本运营与案例分析2646.1医院资本运营模式分析2646.1.1医院资本运营的内涵264（1）医院资本运营的概念264（2）医院资本运营的内涵2646.1.2医院资本运营的特点2656.1.3医院资本运营基本内容266（1）医院实业资本运营266（2）医院产权资本运营267（3）医院金融资本运营268（4）医院无形资本运营2706.1.4医院资本运营基本模式271（1）资本扩张271（2）资本收缩271（3）租赁经营和医院托管271（4）金融租赁271（5）无形资本运营272（6）知识资本运营2726.2爱尔眼科集团资本运营案例分析2726.2.1集团成长历史2726.2.2集团资本运营历程273（1）初创期资本运营274（2）成长期资本运营274（3）成熟期资本运营2756.2.3集团资本运营分析276（1）资本运营动因分析276（2）资本运营战略分析2761）资本运营理念2762）资本运营战略278（3）资本连结方式分析278（4）资本运营策略分析2801）优良资产重组策略2802）不良资产剥离策略2803）无形资产资本化策略2806.3公立医院资本运营探索28