安全应急方案1

安全应急预案编制单位：编制人：审批人：编制日期：为了我公司城建工程，安全稳定、质优创意、塑造精品，开拓市场之目地，对安全生产严抓密控，对于突发事件应及部属，指定如下方案，以便于突发时间预防或发生事件后管理有序，处理有方。一、重大事件辨识火灾、爆炸、传染病、物资短缺、设备供货不及时、资金短缺、重大交通事故、恶劣天气、节日放假、劳资纠纷。二、应急机械组织及职责1、组织机构为了及时有效地处理突发重大事件，对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程开工就建立以项目经理部领导班子为首，公司各部门领导班子为辅；总部门支持配合的施工应急响应小组，在紧急情况发生第一时间内启动应急机制，1h内上报有关部门，保证做到统一指挥、职责分明、信息畅通、反应迅速、处理果断，把事故损失降到最低。本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导班子组成，也是事故发生后第一反映小组，同时也是事故控制的中心，第二级间接对接现场，由公司总部高层领导组成，它支持服务于第一级小组工作，为第一应急小组提供财政支持射虎关系求助，为第一小组工作提供建议和决策参考。第一领导小组人员组成组长：张大勇副组长：张志勇、李万学成员：项目部各室领导成员2、1级应急机构小组职责(1)贯彻执行国家唐山市有关法律、法规及公司“应急准备和响应预案”(2)及时向上级汇报突发事件状况，遇有紧急事故，负责内部外部报警，启动项目部《应急预案》(3)落实和调动的应急资源(4)事故发生后，组织各救援分队有效地处理险情,先救人、后救物，并妥善安排防止二次伤害，二次受灾，采取有效措施控制时间扩大化或传播，最大限度地减少财产损失和对周边环境的污染。（5）组织项目应急准备与相应分队进行经常性地学习、救护、抢救、疏散等知识、组织进行灭火作战演习，学习和熟悉《职业安全卫生与环境管理》重大危险因素及控制措施。（6）对本工程中使用的化学危险品材料存放，保管使用等进行有效管理防止火灾、爆炸事故的发生。（7）应急响应结束后组织恢复工作和总结评估，组织相关人员，对本单位方案预案适宜性，充分性和有效性进行全面评价、增强方案预案的针对性及可操作性、项目领导安全生产月值班表时间2012年月日姓名时间2012年月日姓名时间2012年月日姓名时间2012年月日姓名1月4月7月10月2月5月8月11月3月6月9月12月2、救援抢险队包括6支队伍。（1）人员抢救分队（2）消除障碍分队（3）灭火战斗分队（4）通信联络分队（5）后勤保障分队（6）警戒护卫分队每队都没有组长，每分对都有职贵和任务定期组织分队学习、培训、使其具有专业求助知识队伍，才能在事发时起到真正的作用3、应急机制小组激活时间事发1h内启动应急机制同时上报有关部门全天24h进入应急状态，事故处理报告提交公司总部业主，政府部门48h后解决应急状态4、突发事件防预措施（1）建立安全检查制度，每周一次安全会议，由项目安全部组织项目之营人员参加，对违章施工操作单位或个人严惩不带，对于有不安全隐患及时进行整改，保证安全性产（2）对施工现场生活区、宿舍、用电必须相应的管理制度（3）对食堂卫生工作要定时检查制定卫生条例（4）对于施工用火证明，并明确规定有看火人员备水看护，防止火灾发生序号姓名职务职责分工情况电话1张大勇项目经理应急工作总负责一级应急机制2张志勇安全总监项目工程安全管理主管警戒护卫分队3李万学安全监督员项目工程分包管理协调通讯联络分队4张立军总工项目技术管理协调通讯联络分队5刘占林现场经理项目工程部管理协调消除障碍分队6杨国忠工程部经理项目工程部管理协调消除障碍分队应急预案组织机构及职责表安全应急施工方案目录：一、工程概况二、工程项目部安全生产管理机构三、防寒防暑应急预案四、电击伤害应急救援方案五、机械事故应急救援方案7刘志成质安经理分包质量管理协调人员抱救分队一、工程概况1#楼总建筑面积为15187.13m2，为地下2层，地上33层.其中：住宅地下一层层高3.15m，地下二层层高2.8m，地上住宅为2.9m，建筑高度97.55m。3#楼总建筑面积13814.84m2，地下2层，地上30层，住宅地下一层层高3.15m，地下二层层高2.8m，地上住宅为2.9m，建筑高度88.85m。基础均为筏型基础，结构类型为全现浇钢筋砼剪力墙结构。2#楼，地下2层、地上27层。建筑面积16675.91m2，建筑高度80.150m其中地下室一层层高3.15m，地下室二层高2.8m,地上住宅为每层层高均为2.9m。。二、工程项目部安全生产管理机构成立以项目经理为组长，技术负责人、专职安全员为副组长、专业施工员和施工工长为组员的项目安全生产领导小组。人员安排如下：组长：职务：项目经理副组长：职务：安全负责人副组长：职务：现场负责人组员：安全急救电话：[phone]医疗急救：120火警：119匪警：110各自职责如下：1、项目经理：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。2、安全负责人：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。3、施工员：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。4、安全总监（专职安全员）：负责安全保证计划过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录。5、施工工长：负责安全保证计划施工现场的控制,按照保证计划的规定进行操作。三、防寒防暑应急预案本工程将经历严冬施工的季节。目前，已经进入冬季，气温逐渐降低，为保证施工质量，在施工过程中应注意：1、注意，当温度低于0摄氏度的时候不建议继续施工。2、施工时尽量遵循“晚起早归”、“迎着太阳”的原则，确保施工的温度不至于过低，尽量安排在上午太阳出来升温后在进行施工。3、要注意施工人员防冻伤，防寒保暖。当夏季气温很高，建筑工人在艰苦的露天作业条件下施工，防暑降温工作做得不够，就可能引发工人中暑事故。为了预防及减少该类事故发生，达到及时有效的救援目的，按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的精神及公司要求，项目部成立防暑降温应急救援小组，编制应急救援预案，指导应急救援工作，达到应急救援目的。㈠、组织设置1、小组成员素质:必须是尊纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2、组织机构:项目经理任组长；技术负责人、安全员、施工员任副组长，负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3、组员由各施工班组组长、仓管、工地保安人员组成。4、全组人员每季度按照应急预案进行训练或接受培训，不合格者要进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。㈡、日常防暑降温工作1、项目部调整夏季作业时间，上午上班为:6:30-10:30；下午上班为:3:00-7:00。2、项目部组织采购防暑降温药物，如十滴水、仁丹、藿香正气水（液）、金灵丹、风油精、苦丁茶、毛巾、安全帽分发给工人及施管人员。3、连晴高温时，由工地食堂全天供应苦丁茶或十滴水，还供应白糖、绿豆汤给工人。4、安全员到作业面进行安检时，要带上防暑降温药物的医疗保健箱，随时给施工作业人员提供方便。5、作业面要搭2-3处6-10㎡的遮荫蓬供工人休息及中暑者急救之用。㈢、应急救援程序1、当组长发现或接到中暑事故报告，立即面告或电告最近的组员，然后再组织迅速奔向事故发生地现场进行抢救：先将伤员抬往荫凉蓬下，派人卡人中及揪痧，同时喂防暑药，待后续组员到达时（或临时叫工人）将其背（抱、抬）到大门口荫凉处，如中暑者中途苏醒，可送往宿舍休息，派人进行观察、照顾直至恢复正常。如未苏醒，立即派人求助120或招呼出租车送附近医院就诊，并及时了解救治情况，向公司及项目经理报告，部署下一步救治方法。2、项目部组织召开有目击者、知情者、施救者的现场事故分析会，并写出事故报告呈送公司及相关部门。3、救援工作结束后，立即恢复生产。四、电击伤害应急救援预案电是人们生活必不可少的能源之一,它给社会带来文明和进步的同时,由于工人在操作、使用、检查不当也会引发工伤事故，给社会造成损失和伤害。建筑工程发生电击工伤事故尤为频繁，虽然用电设施技术、材料、工具保护方法取得很大进步，但因人和环境变化引发电击工伤事故仍不可避免。为了在电击伤害后能有序地进行救援工作，把各种损失减少到最小程度，现依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的精神及公司要求，项目部成立电击伤害应急救援小组，编制应急救援预案，指导应急救援工作。㈠、组织设置1、组成员素质:是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2、组织机构:项目经理任组长；技术负责人、安全员、施工员任副组长，正副组长负责全面指挥工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3、组员由各施工班组组长、仓管、工地保安人员组成，按照救援组长所分配的工作进行有序地救援工作。4、全组人员每季度按照应急预案进行训练或接受培训，不合格者要进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。㈡、实施救援工作程序1、当组长发现或接到事故报告（或信息），立即面告或电告，召集组织全组人员展开救援各种，迅速带上安全防护用品、工具、灭火器奔向事故现场。同时派人清理所经道路的障碍，保证道路畅通，并拉闸切断总电源或分供电源，同时对伤员进行抢救，背或抱的方法运输伤员，并将伤员转移到安全地方,立即进行人工抢救。如遇火情，派专人用干粉灭火器、砂进行灭火。同时组织资金将伤员运至交通方便的地方，呼唤小车或120急救车送到医院进行医治。2、在施救过程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援方法进行安全监护，发现问题及时纠正，保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。3、同时指派专人封闭出事现场，并取证（拍照），找事故目击者、知情者、相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程中的不安全因素，派人查阅出事人员入场身体资料。就进的医院有路北医院，遵化市人民医院，遵化市中医院。4、同时立即召开目击者、知情者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。5、同时派人到伤员救治医院，了解救治情况，布置下一步救治方法及向公司及有关部门报告情况。6、救援工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布置善后处理工作。7、作好现场所有机电设备、外架等设施的检查工作，恢复正常施工生产。五、机械事故应急救援预案建筑施工,除需人力外,就必须使用机械了,它既有大型机具设备,如汽车等，也有小型机具设备，电钻、电锯等。由于人的懒散和违章作业，造成机械事故和人员伤害事故时有发生。为了在发生人员伤害事故后能及时有序进行救援工作，把损失降到最小程度现依照《安全生产法》、《安全生产建筑工程管理条例》的精神及公司要求，项目部成立机械事故应急救援小组，编制应急救援预案，指导应急救援工作。㈠、组织设置1、小组成员素质:必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负有一定管理职责及有关相应资质的人员。2、组织机构:项目经理任组长；技术负责人、安全员、施工员任副组长，正副组长负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力和及时对外联络，报告和处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3、组员由各施工班组组长、仓管、工地保安人员组成，按照救援组长所分配的工作进行有序救援工作。4、全组人员每季度按照应急预案要求进行培训和组织宣传或接受培训，不合格者要进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。㈡、实施救援工作程序1、当组长发现或接到事故报告（或信息），立即面告或电告，