药企HR转正述职报告

述职报告部门：人力资源部部门：人力资源部姓名：XXX相信以后我可以做得更好述职报告2020/5/6企业文化和主营业务1日常工作2未来工作规划3企业文化和主营业务岗位认知和工作汇报22015年7月13日，本人通过面试走进了XX医药公司，走上“人事专员”岗位，主要负责人力资源部日常工作。进入公司第一天起，我就要求自己要努力做到“五勤”：心勤、眼勤、耳勤、手勤、脚勤。“执行力”很重要，这是从业人员最基本的素养。我一直认为：任何岗位，都需要不断学习，不断成长，在成长中自我检阅。入职五个月个月以来，在部门领导的指导下，同事的支持下，较为顺利地完成了本职工作，真的感觉自己收获颇多。2020/5/6日常工作12企业文化创优的机制创新的活力创业的激情加速新药成果产业化、生物产业资本化、科技资本国际化为科学家服务：提供新药研发的技术服务和融资服务，加速研发进程；为企业家服务：提供新药各阶段研发产品，促进成果转化和临床推广；为投资者服务：筛选、评估新药项目，控制研发进程，加速投资回报；为CRO服务：批量提供新药研发药学、药理毒理、临床等服务订单；为科技园服务：吸引创新企业投资落户，加速新药技术转化和产业化。提供健康医疗产品的一站式专业服务CHO（ContractHealth-careOrganization）CROContractResearchOrg研发和注册服务CMOContractManufactureOrg生产和制造服务CCOContractClinicalOrg临床评价和市场推广运营模式岗位认知工作汇报&1、具备一定的沟通能力；2、具备一定的时间管理能力；3、具备一定的全局观；4、熟练使用办公软件和设备。1、能很好地控制情绪；2、有耐心；3、具有一定的抗压力；4、积极主动；5、工作严谨、敬业；6、坚持原则；7、责任心强；7、有团队合作精神；9岗位职责负责各岗位人员招聘工作，拓展招聘渠道，做好人才引进工作用工退工办理及培训计划的制定，了解培训需求，执行培训工作负责员工合同档案建立、记录、收集、存档、保管工作，人才库的建立与完善每月行政考勤及各种补贴的审核领导交办的其他事宜负责员工绩效考核的组织、实施与汇总负责员工访谈工作的开展，为公司做好人力管控员工每月社保、公积金事务办理02468101214161820管理部门商务中试技术8%66%24%2%硕士本科大专中专员工学历情况图目前在职人数53人，中试人员偏多，从学历分布图看出本科人员最多。12月上旬完成试用期人员评估与述职，以及合同即将到期人员的续签工作，目前在职人员趋势稳定。紧缺岗位为临床医学及商务人员，正联系天士力制药集团股份一学术代表，尽快初试评估与复试安排。另外对于16届已准备实习的毕业生，从中选优，为各部门挑选合适的实习生，为公司积极做好人才储备。1112中国医药城大型人才交流会主要参加药城主办夏季和冬季两场招聘会，共收简历一百多份，硕士10份左右，目前正准备参加12.19号市区大型招聘会。从我入职以来，成功招聘的岗位有技术部门项目管理、商务部门学术经理、学术专员等。目前招聘力度还需加强，今后工作重心还将在招聘这块。132015年泰州员工个人档案管理2015年泰州员工健康与培训档案部门管理类和操作类文件编写人员架构梳理14目前已完成的项目有：①应届毕业生见习补贴②本科以上应届毕业生购房券申领15实习生考核制度完善，人员储备及时到目前为止试用期内人员述职安排完成其他临时性工作其他工作日常工作实习生日常管理绩效考核部门支付审批流程及考勤假单审核员工访谈人员清册更新及人事档案管理人员招聘与配置与药城组织人事局进行项目对接领导交办的其他事宜劳动关系管理候选人通过复试，进行薪资谈判及offer发放。首先做好职位分析，了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容。筛选面试评估录用人员招聘与配置人才留育用选一、硬性指标：学历、所学专业、工作经验等。二、软性特质：个人基本素质及性格特点是否与公司管理模式及企业文化匹配“育”在于给在职人员提供各种培训及自我提升的机会，通常有内部培训、外部培训，集团轮岗等等“留”在于公司完善的晋升机制，对于优秀人才，公司会给予项目奖金及晋升机会，以及一些吸引人才的政策:如人才申报、生物工程硕士联合培养等“用”在于人员的合理配置，将人才放在合适的岗位上才能发挥出最大的价值劳动关系管理劳动关系转移：社保和公积金相关转移手续。从我接手人事工作，录用备案及社保公积金相关事务办理零出错。退工：员工离职面谈，辞职申请单、离职交接单递交及开具离职证明以及社保减少及公积金封存。用工：入职资料准备、根据申报指南完成新员工相关入职程序，以及社保局办理录用备案和社保增加及公积金开户。公司拥有完善的绩效考核制度,每月8号之前应完成考核汇总等工作。合理的绩效评估能对人员的业绩水平进行评价，为核定绩效工资提供核算依据；对人员的绩效能向进行评估，为人力资源管理提供依据。每月定时定点发绩效考核通知，定时收取并汇总，在时间截点内完成相应流程，确保工资及时发放。一、新员工入职培训1.确定参会人员及授课老师以及参会时间；2.正式培训通知；3.准备相关课件及设备安排；4.做好会议签到及培训记录存档。二、外部培训1.根据部门工作需求确定参会人员；2.参加人员提交外出培训申请单；3.参加人员做好会议记录及课件拷贝；4.由人事牵头组织参加培训的员工进行部门内部培训，组织学习培训内容；5.做好培训记录存档。现到岗实习生24人，其中发酵部门5人，纯化部门4人，QC5人，QA2人，技术部门4人，人事实习生1人，采用周总结，月定期考评，提名优秀名单，为公司优秀人才储备做准备。目前实习生整体趋势稳定，个别员工经过访谈，工作态度已有转变，基本能胜任本岗位。目标-分工-时间-考核-访谈-总结负责跟药城组织人事局沟通，积极参加组织组织人事局组织的活动和项目对接。目前“小微企业认定”项目已进入后续工作。人才库存建立档案分类—录用离职、辞退、在职—未录用初未、复未、储备、放弃分类整理，规范存放，统一标示，及时更新，同步电子档汇总建档。2020/5/6改进工作重点工作首要工作持续工作日常工作1235以后重点工作还是在人员招募这块，商务部门和技术部门都需要补充有临床医学背景的人才，如：临床ＣＲＡ，医学事务部经理、医学总监、临床项目管理等岗位，需继续加强招聘力度。财务经理岗位也需要继续推人，以及其他岗位都要做好相应的人才储备。利用现场招聘会（药城和市区大型人才交流会）和网络资源（无忧和智联），搜集更多人才简历。以及做好现有员工的访谈汇总，了解最新动态，增强团队凝聚力。深入学习劳动法规，结合地方政策，保证各项制度的规范性，合法性，合理性；增加绩效考核细则，从原有的双向考核向多向考核方式发展；档案整理和人才库存建立，列出详细目录及相应时间节点，按入职时间、部门分类存放，定期更换，定期整理原有过期档案并做相应处理，同时做好电子档更新和存档。目前生物医药有员工２２人，司龄达到３年以上的占２２％，王朝公司有员工３２人，司龄达到３年以上的占２５％，当前人员稳定。目前做好试用期内人员的内部访谈，以部门业绩评估为依据，采取相应调整措施，确定个人动向，同时做好个人职业规划准备工作。1首要工作2改进工作3持续工作4重点工作培训制度完善，让培训工作不是只停留在形式，将培训考评结果加入到每月绩效考核中，除完成本部门培训计划外，还要监督其他模块的培训执行，提高整体团队工作效率。以后建议多增加专业技能、沟通技巧、管理技巧、仪表体态方面的培训。做事注重细节，凡事多思考。★不足之处以往工作经验中，对于劳动法规不是太熟，导致有些问题凭主观意识判断。看待问题，原则性需加强。需要学习的地方又太多太多，但是我有耐心和持之以恒的决心。所以希望在领导的带领下，努力去学习，伴随着企业一起的成长。在以后的工作中，我将继续做如下改进：1.深入了解劳动法规，加强人力资源专业知识的学习；2.深入了解主营业务，与候选人沟通能够传达正确的信息，吸引人才向往；3，加强招聘力度，合理展开招募渠道，为公司储备优秀人才。4.朝着HRBP的方向努力，提升自己的业务能力。领导左右手员工知心人管理专家战略伙伴