合同评审表(模板)

合同评审表编号：ABLE-JL-GC-02NO.客户名称：联系人：预备合同编号：联系电话：地址：邮编：合同类型:一般特殊传真电话/口头评审方式：传审策划确认评审内容：评审部门人日期a）各项要求是否明确，并接受同意。（1）各类技术要求（2）价格（3）交货期（4）付款方式（5）交货方式（6）验收方式（7）其它b）与投标不一致的要求是否解决？c）是否具有满足合同或订单要求的能力？评审结论：审批人：年月日注：（1）内打“√”为确认（2）预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录合同评审表编号：客户名称合同编号客户类别（新、老）产品类别（新、旧）合同类别授权签署人评审内容：评审人/日期：合同评审会签：评审部门会签人合同批准：批准人/日期：合同评审表表码：ZLJL-2-00-701-01编号：项目名称合同有效期评审组组长评审组成员项目交付日期合同评审依据文件：(1)招标书□询价书□(2)投标文件□订单□合同文件草案□(3)有关标准、法规、规定等文件：评审意见(1)顾客的各项要求已明确且已形成文件□(2)我公司的技术方案能确保满足顾客的要求□(3)与顾客意见不一致的地方已协商解决且已形成文件□(4)我公司履行合同的能力物资采购能力□开发调试交付能力□特殊技术（功能）开发能力□检验试验能力□其它：□修改项目：评审结论：评审组长：日期：市场发展部事业部/工程部技术开发部其他评审人员主管副总经理：日期：合同评审表序号：初次评审修订（原合同评审编号）编号：FR－06－01A版顾客名称常规合同特殊合同顾客规定要求签名/日期附加要求及顾客潜在要求签名/日期评审部门评审意见签名/日期生产部生产能力、交货期财务部价格付款条件技术部设计能力供销部原物料供应销售能力质管部检测能力供销部其它方面评审结论备注1．常规合同评审部门：生产部、财务部、供销部、质管部2．特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理.3．顾客潜在要求栏，包括与产品有关的法律、法规、标准要求