施工现场文明施工管理制度

保利沁香园二、三标段工程施工现场文明施工管理制度目录1、编制依据...................................................................................................12、工程概况...................................................................................................13、文明施工管理体系及施工管理原则.......................................................14、岗位责任制...............................................................................................25、管理标准...................................................................................................36、教育培训制度.............................................................................................77、定期检查制度.............................................................................................78、文明施工细则及奖惩制度.........................................................................7保利沁香园二、三标段工程施工现场文明施工管理制度第1页共10页1、编制依据1.1、《中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法》（2012）1.2、《中铁建设集团有限公司VI手册》1.3、《施工现场标准化手册》（试行版）1.4、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）1.5、《绿色安全文明施工评价标准》（GB/T50378-2006）1.6、《北京市建设工程施工现场环境保护标准》1.7、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》1.8、《北京市建设工程施工现场安全防护标准》2、工程概况本工程位于石家庄市和平东路与高速东街交口东南角。总建筑面积约为12.98万㎡，占地面积3911.67㎡，由地下车库和6栋主楼及S3#商业、幼儿园配套设施等组成，其中幼儿园、S3#商业为公共建筑。7#、8#、11#楼地上34层，地下2层；9#、12#楼地上33层，地下2层；10#保障房地上31层，地下2层，主楼为剪力墙结构；S3#商业地上2层；幼儿园地上3层，框架结构；车库地下一层，框架结构。3、文明施工管理体系及施工管理原则文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。保利沁香园二、三标段工程施工现场文明施工管理制度第2页共10页4、岗位责任制项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明施工管理。项目部管理职责为：贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求。科学策划和强化工程现场文明施工管理，在满足标准化管理要求的前提下，策划、发掘本项目管理亮点和特点。4.1、现场文明施工组织机构如下：组长：于琦副组长：张伟、李超晨、罗声发、何兴怀组员：唐大松、尚忠尧、薄跃斌、王金凯、王廷利、孙艳勤、胡晓辉、万厚旺4.2、现场文明施工责任分工如下：于琦：文明施工第一责任人，贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法，并制定文明施工管理人员和监督人员李超晨：现场文明施工总负责人，协助项目经理负责全面部署工作。薄跃斌：负责文明施工策划与方案编制，制定措施，现场总体监督。尚忠尧：施工现场文明施工直接责任人，负责文明施工总体安排及协调。罗声发：负责施工现场安全文明施工措施实施过程的检查与监督。胡晓辉：负责现场文明施工中水暖相关专业。万厚旺：负责现场文明施工中电气相关专业。何兴怀：负责现场文明施工所需物资以及现场材料统一管理及监督检查。其他组员：负责文明施工制度的落实、监督。4.3、施工现场文明施工管理文明施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。4.3.1组织管理建立文明施工管理体系，如上文明施工组织机构及职责。4.3.2项目经理为文明施工第一责任人，负责文明施工的组织实施及目标实现，保利沁香园二、三标段工程施工现场文明施工管理制度第3页共10页并指定文明施工管理人员和监督人员。4.3.3规划管理编制文明施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。4.3.4实施管理文明施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。定期对职工进行文明施工知识培训，增强职工文明施工意识。4.3.5评价管理对照本导则的指标体系，结合工程特点，对文明施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。5、管理标准5.1分区管理施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。确因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的隔离栏防护措施。施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。在建工程内不准住人或办公，不得设库房。施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域，地面必须硬化处理，必要时设置防护隔离栏。5.2施工现场围挡和标牌施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。工程所在地地方有更高要求时，执行地方管理要求。按照集团公司《VI手册》要求对围墙、大门及其他临时设施进行标识。现场醒目位置设置六板一图，即工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、保利沁香园二、三标段工程施工现场文明施工管理制度第4页共10页安全管理组织机构、现场总平面布置图。项目部可根据情况增加诸如企业简介、工程效果图等其他图牌。施工现场应根据工程所在地地方管理要求，必要时在现场主入口外醒目的位置设置施工标志牌。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等内容。施工现场应合理布置指示、警示、宣传标牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性醒目的安全指示、警示牌。标牌必须规格、形式统一。现场根据需要应在明显部位悬挂宣传标语、条幅、板报等，标语、条幅必须统一采用红底白字。5.3施工场地施工现场道路坚实、畅通、整洁，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，现场其他次道路地面也应进行硬化处理。施工现场必须采取有效排水措施，确保现场排水畅通，不积水。施工现场、作业区、加工区、地下室、楼梯间等部位需配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。施工现场杜绝长流水和长明灯（非必要照明）。5.4建筑材料、机械设备管理建筑材料、构配件、料具、机械设备、加工场地必须按照施工总平面布置图堆放，布置合理。建筑材料、构配件必须结合材料特性，做到分类、分规格、稳固安全、规范整齐堆码存放。材料设置标识牌，标明名称、品种、规格、数量、检验状态等基本信息。现场仓库、工具间等材料堆码整齐、标识清晰。易燃易爆物品设专库分类存放，库房符合消防要求，专人负责，台帐和领退料手续齐全。机械设备必须定人定期清洁、保养，挂设设备编号、安全操作规保利沁香园二、三标段工程施工现场文明施工管理制度第5页共10页程、操作或维保责任人、警示标识等。现场搅拌站需挂设混凝土或砂浆配合比牌等标识。现场应设置不合格品或待处理品存放区，存放不合格材料或待分拣、待退场材料，设置标识牌。不用的材料、机具设备应及时出场。5.5成品管理本办法所指成品泛指施工现场的临时设施、周转材料、机械设备、原材料、半成品、施工过程控制措施（如测量控制桩、沉降监测点、施工控制线、验收标识等）以及建筑产品等。根据材料、设备、设施、建筑产品等的材质、性能特点和保护要求，项目部从材料设备进场开始，在装卸、存放、搬运、加工、施工、直到成为建筑产品的全过程中，分别采取可靠的防损伤、防污染、防雨淋、防浸泡、防堵塞、防潮、防晒、防砸、防冻、防火、防盗窃等措施。项目制定合理的施工工序，减少工种之间的交叉作业，强化工序验收和移交，避免颠倒工序，各工程配合得当，做到均衡施工。分清工序交接和交叉作业过程中在成品保护方面的责任。现场有甲方直接分包的，总承包必须在现场管理协议中约定成品保护责任和处罚办法。竣工收尾阶段，项目部根据需要，增设必要的专职成品保护员，分楼层、分部位进行成品保护管理。5.6生活区管理生活区场地平整，道路硬化，采取有效排水措施，不积水。晚间照明充足，有晾晒衣物的场地和设施，布置一定数量的生活垃圾容器，落实专人定时清理。生活区根据需要应在明显部位悬挂张贴宣传、培训教育、日常管理等标语、宣传画、板报、标识等。宿舍布置、物品存放和环境卫生整洁、有序、无异味。宿舍内不得存放施工材料、机具等物品。宿舍内统一在明显的位置张贴宿舍人员名单表、责任人、值班表保利沁香园二、三标段工程施工现场文明施工管理制度第6页共10页等，每张床在床头统一位置设置床头卡，内容显示姓名、性别、年龄、隶属施工队名称、工种、籍贯、身份证号码等信息。5.7环境卫生管理明确划分文明施工和环境卫生责任区，无死角，责任落实，并有明显标识，便于检查、监督。施工现场的垃圾产生量直接代表了建筑工程的精细化管理水平，项目部必须严格施工过程管控，通过切实措施控制建筑垃圾的产生。建筑物内外的零散碎料和垃圾碴土必须每天及时清理，并及时进行分拣分类，做到重复利用或废料回收。运输道路和人行通道不得堆放料具和杂物。建筑物内不得遗留有已经完成的上道工序或与本道工序无关的材料、机具。作业面工人操作应做到工完料尽场清，保持现场整洁。建筑物内不得有除蓄水试验或养护等施工需要以外的积水，包括给水点部位地面，必须采取有效措施杜绝明水。施工现场适当地方设置吸烟室，门口设标识牌，设专人负责。吸烟室以外的现场严禁吸烟，地面无烟头。现场和生活区必须设置水冲式厕所，厕所采用水泥地面或瓷砖地面，墙壁宜贴白色瓷砖，高度不宜小于1.5m，门窗齐全。厕所设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，保持清洁卫生。高层建筑超过八层以后，每隔四层宜设置临时简易厕所或移动厕所。建筑物内外严禁随地大小便。建筑物内不得有腐臭等异味。积极美化施工区、办公区和生活区环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。5.8员工识别管理项目部管理人员在工作时间应统一着装，工作服和胸牌等应按集团公司《VI手册》统一标识，安全帽按集团公司规定配备。项目部管理人员凭胸牌进入施工区和生活区，外单位人员凭胸牌