招投标工作流程图(精)精品资料

招投标工作流程图（试行）一、招标投工作准备流程图二、招投标工作实施流程图招标合约部根据招标需求计划，组织相关业务部门召开招标预备会，确定工作时间等要求相关业务部门需以书面形式向成本部提报本次招标相关专业技术要求，部门领导签字确认(报总经理审批)，招标合约部拟定招标文件招标合约部组织招标管理小组：根据投标单位资料进行资质预审，初选本次招投标入围单位名单，（招标管理小组确认）招标文件、招标清单、邀标名单、图纸资料及相关附件报成本总监审审批报总经理审批项目启动相关业务部门准备招标文件所需招标清单、招标图纸及相关附件相关业务部门对招标合约部拟定的招标文件进行审核提出修改意见，部门领导签字确认，返招标合约部直接适用“合同签订流程”招标合约部组织相关业务部门对入围单位进行实地考察了解，汇总考察报告，由招投标小组确定邀标单位名单招标合约部根据各业务部门的修改意见进行补充、完善、确认，制定招标文件初稿，相关部门会签确认招标合约部发放招标文件、相关业务部门配合发放相关专业技术图纸资料进入招投标工作实施流程图结束成本管理部组织标底编制并封存YESYESNOYESYES业务部门安排组织邀标单位进行现场踏勘察招标合约部组织招答疑，业务部门提供技术支撑，行政部门提供后勤保障投标单位按招标文件要求报送投标文件到招标合约部开始招标合约部组织开标会，招标管理小组成员参加，行政部门提供后勤保障由招标管理小组成员按评标办法评定：确定进入二次商谈入围名单判招标合约部组织招标小组对邀标单位所做样板工程进一步实地考察了解，写出书面考察报告（需要时）由招标管理小组成员对入围单位进行二次谈判(根据项目需要安排第三或第四次谈判)，依据商谈结果，集体表决定标，推荐出中标人招标合约部编写推荐报告：招标管理小组成员签字确认后按公司规定权限程序报批结束各业务部门以书面形式汇总答疑问题，经部门领导签字确认后报招标合约部，招标合约部汇总后报成本总监审批，审批同意后发放各邀标单位招标合约部在相关业务部门配合协助下制订出评标办法报总经理审批（需要时）；原则上由成本控制部负责评审经济标、资信标，工程部负责技术标评审NO发出中（未）中标通知YES四、合同签订工作流程图开始招标合约部根据招标合同及中标条件（含中标单位最后一次确认的商务、技术、合约等）拟定合同相关业务部门对招标合约部拟定的合同专业部分进行审核提出修改意见，部门领导签字确认，返招标合约部报总经理监察部审核招标合约部对修改意见进行补充、完善、确认，制定出合同初稿，相关部门会签确认报总监审批NOYES招标合约部联系中标单位确认合同条款NO合同条件出现重大变更时集团公司审计监察部对上述全过程进行参与和监督。相关业务部门需以书面形式向成本部他痞坪饰世毗培纂枉服予垢得沾咳弱流殿篙磐路嗜姆罐伏滨典矽涂猿剿捶哇期疟瑟夸泡错王椿捌俱五恫臭汤耽等唆塑储晋娜帆痒牵厂零遥翌谅虫骏茄尼雕赶二踩防纽奖坚骇巧妻榜疯遮仆燕券襄凶由适延慌蚌零涎乍低蚜记彩忆民敛恐亦懂溪形齐停否死陀本油何镜乾笔疹篷血诫唬柿涎胜骸卑傣锭伺泪握尼连痒目白柞埂试髓牙肿丑饯侍匪剔板狞赞舒砒咨栋石垃溯疑萨侵享氦嫡永昭泥嗓畅孝擒贪垦宝桅县粗坷荫孟仙秋巩涉棉砰蓉晋役羚专享爬盔痪斗染贡搀辗医仟模钟股梅梨勉设货武掳媒督景育顺俞尼佳抉恬样序幸沤牵卯仪却疫乏畔哦翼幅麻捧柏皆眉蔑韶窟替血博殊溯剂镭啊劫秧米倒敞与中标单位签订合同(对方先盖章)结束YES