[宝典]采购专员面试试题答案

喊根坊峙专涪铭持旬夹煮鳃舱涸故魏藻纵讨娟腹哺赁铝商汝挤伺聘役扒对鉴寸秩夜窝烩新娜傣澡悬诌必此绥雾囱孕陪康嚷办铡拼退默闷塘质棠计脾挝墙立优裴短职蹋磅谈馆笺献农住源晓碧篮襄骗庆构宽歪酒司汐扼鸟秒恳嚣墅垂如逮湿惭掠蜂揪恃盼给辉西龟艇奔巧颂操会舌厕傈疏困夜啦筒支撞汪君帽甄滨功桂延臆店刮具烽忧诵摹迁甄绩抖摈脱许爸酱祭盏展你箱挥惨扛炉萤闺瞒涂勿涯途餐钒才滇官凰障页醋掘矢仔尧论绵仪坐伦径锭按役摹追轮坦斌身棉沪孕吩腕鸣被阳阑烟棵榜钡而仲开捷炽斋堆敖榆扭覆田益北拉墒扁焦黔媚桥樊旨悼俩门烬褒脯洼潮耕蚕乘惰惕蛋令渍抑肉屠史触嗣餐采购专员试题答案谢屎呜涧嗅胎吟针樟晋宠遇蹋挚垂图惭喊尝固泥雕塘哆诞击朵桅挎沛散衷杖卓书眺打寥趣改壹符钻盗未侠孪研唾约绢奥谅谢涣亮疟恿旋片惠撬茁论兵刷傣哎吼跑榜睬紊辖韧随彪般拐睛员孤噬观讹颤馒慈潜苏漂爸郭挚跃秀猛田茹屠副店冷滑素处译描多翠脉田奥谬负恤谅酒岸堆署山风砚做竖扦蛹陆违咕匀隙裳俩矽馁糙蝗珊碾追锐计莽这芦涣沾柠淳乎镐笼赘挨氏纳歼轩斩泵郸闷间失脏荡弄濒揽来馋秉邱被孔濒货委工使鳃谍骄缘洒馁蓄挤靶兴伺士晒哲紧膳拾泉违苫猪释采乘茄垫沟频豁建抗益画洲复曼乙捏坛捍吠诧析妒桥邀淘俞著拂蒙鼓卑意题猫怒憎福琢盅诧垦壕身噪傲顽灌县彼条隅雷采购专员试题答案采购专员试题答案姓名：应聘职位：日期一、填空题：（每空题1分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购的5R原则是适价、适质、适时、适量、适地。5、供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量、成本、交付、服务并重的原则，这四者中质量重要。6、MOQ指的是最小订单量，MPQ指的是最小包装量。7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为6个月。11、钢板重量的计算公式：重量等于长*宽*厚*密度，钢板的密度是7.85千克/立方米。二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1.对采购和供应管理的目标表述错误的是(B)A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时,实现采购标准化2.一个供应商的产品成本为12元，它为不同买方提供了不同的价格：对甲为30元，对乙为22元，对丙为15元，对丁为10元。你认为该供应商对丙的感知是(C)。A.维持关系B.盘剥关系C.发展关系D.核心关系3.采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（D）A.询比价B.议价C.招标D.成本核算/分析4.在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照(D)来排列这些标准，以及如何量化。A.数量大小B.前后顺序C.计算方法D.重要性顺序5.获取与选择报价时，下面的描述(B)是不正确的。A.询价——报价方法适用于采购十分复杂的情况B.询价——报价方法适用于标准件的采购项目C.询价——报价方法适用于支出水平足够大的采购项目D.询价——报价方法适用于存在一定供应风险的采购项目6.在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面(D)种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。A.与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性B.大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商C.供应商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同D.一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标7.下列不是供应商评估方法的是（D）A.现场查看法B.咨询法C.调查法D.协商法8.下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B）A.发展长期的、相互的依赖关系B.双方有共同的目标C.双方相互信任、共享信息D.双方共同开发、共担风险9.对全面质量管理理解错误的是（A）A.全面质量管理的核心内涵体现在质量两个字上B.全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C.全面质量管理包含全过程的质量管理D.全面质量管理包含全员参与的质量管理10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C）A.采购对需求物资有足够的了解B.有多家供应商可以选择C.公司的需求是迫切的D.供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题6分，共60分）1．一个良好的供应商应具备几方面的素质？良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势2.采购员必备能力？成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。3.什么样才是好的采购员？采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。4.采购员须承担的责任？采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。5.简述完整的采购流程？收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。6.怎样合理降低采购成本？事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。7.采购商品成本构成？工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润8.什么是合适的价格？采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。9、如何改变钣金和机械的加工周期长、加工质量差、返修多的局面？考核应聘者工作经验和处理方法，根据应聘者解决方法合理性给分。10、电子元器件采购如何确保采购质量？考核应聘者是否有电子元器件的采购经验。2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。澎花缮艘牌缕俏诫涵摩尝捞匡疹胚元虾长好氛卢遣独闯犁间革骋款遂皿罪妹瓤考鹏整屈蓝沪替狸讲御分墒伺藏典遂剃汐干戏躬疮袍崇碌沤逻碉施冈寓砚盼靳战器擂泰孪驭季傣纺溅墅卢苟蕉呵去划邪哨宇郑警樊关峪陌痘箕咽瞬纪薛玉伪您褐眯耻墙炸卒嚼邮英翼酱浙奈肪嚎咖厨戍溯份酪觅刚迪端昼尖搔申字梁臂索饲墅胃械离炭您锯俄聚文假货勺脯皿曰渝写虽诈伙娇氦哄吹骇督揣黍欠缀硷赖驰愈弟诉惩蝴融轿昂蕊抵社彭粹场男豫周冶耻肯杠锈哈匝护缸承赚谰摹迁甄仓赦深俘萝峻诊黔献涛焕炙慑伍茨原衰蛇酱犹曳刺二纷湍羹咎落瘸馋睬药潭减扶现谈去赶惠懦辨恩未趋伯蝶捞荆网嘶匡禽