论房地产开发项目全面风险管理

论房地产开发项目全面风险管理作者：李莹，王颜作者单位：李莹(大连凯杰建筑设计院有限公司,辽宁,大连,116600)，王颜(大连华宇建筑设计院有限公司,辽宁,大连,116011)刊名：商业经济英文刊名：BUSINESSECONOMY年，卷(期)：2009，(12)被引用次数：0次参考文献(4条)1.陈蕾当前房地产宏观调控政策特点及政策效应思考[期刊论文]-中国城市经济2007(08)2.陈煌红.张欣房地产开发项目全面风险管理2006(03)3.陈祖关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析[期刊论文]-四川建材2006(02)4.邓田生.徐杰军房地产开发项目风险管理体系设计初探[期刊论文]-企业技术开发2006相似文献(10条)1.期刊论文孙艳论房地产开发项目全面风险管理-现代商贸工业2008,20(8)目前我国房地产开发企业普遍存在小,散,差的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致房地产项目的失败.为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考.2.学位论文侯瑞潍坊市A房地产开发项目全面风险管理研究2009房地产业是一项以项目为导向的行业，房地产开发项目投资周期长，需要资金量大，涉及领域多而且复杂，受国家政策的影响和资金的约束。由于世界经济形势日趋复杂，国内房地产调控政策不断出台，我国的房地产企业正面临着更加严峻的挑战，房地产开发项目的风险越来越大。但是由于目前我国的房地产开发项目风险管理才刚刚起步，项目管理者的风险意识淡薄，风险管理能力较差，所以现在对房地产开发项目风险管理进行深入研究，采用系统的、动态的方法对房地产开发项目风险进行全面管理就显得极为迫切。本论文首先分析了我国房地产业的现状，然后从项目风险管理的基本理论出发，结合房地产开发项目管理和项目全生命周期风险的特点，提出采用全面风险管理的思想，从目标、组织、流程和方法上构建房地产开发项目全面风险管理理论框架。在此框架下，基于房地产开发项目风险管理流程，重点对房地产开发项目运行的全过程进行风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的研究。从全部风险识别的角度，较系统地总结了房地产开发项目全过程的风险，包括投资决策阶段、土地获取阶段、项目建设阶段和项目租售阶段的风险；结合房地产开发项目的特点，归纳了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的技术和方法。在理论叙述的基础上，选取潍坊市A房地产开发项目作为案例，结合项目的实际情况，将基于流程的全面风险管理的理论和方法应用其中，运用定性分析和定量分析的方法对项目风险进行识别和评估，并有针对性地提出风险应对措施和建议。试图从理论上、方法上为房地产开发企业和项目管理人员提供风险管理的有效的方法和思路。本文采用了规范研究与案例研究相结合的研究方法，通过对房地产开发项目风险管理的研究，得到了以下重要研究结论：首先房地产开发企业应重视房地产开发项目的风险管理；其次运用全面风险管理的思想，在项目的全生命周期和全方位上进行风险管理；最后应在分析房地产开发项目风险实际特点的基础上，将风险管理与项目的收益、质量、工期、成本等目标方面相结合以达到目标预期。3.学位论文田野房地产项目全面风险管理2007随着城市化的进展和人民生活水平的日益提高，房地产业得到了迅猛的发展，由于需求的增加导致了房地产过热，今年国家先后出台了相关的政策来抑制房地产。房地产业既有挑战又有机遇。如何合理利用机遇，规避风险，科研人员和实际管理人员应从理论上和实践上重视对房地产项目的风险管理。房地产开发周期分为：投资决策、前期、建设、租售四个阶段，在房地产投资开始时，房地产开发商拥有最大的不确定性、风险性、和机动性，随着项目的进行，开发商对可能发生的结果知之愈多，风险因素逐步减少，因此本文重点研究房地产项目前期风险管理。房地产开发风险管理系统是将房地产风险管理的各要素，按照风险管理的内在要求，组成的一个各要素相互区别、相互联系、相互制约，具有确定功能的有机综合体，即房地产开发风险管理系统。该系统由风险管理目标、组织结构、程序、方法、措施和信息组成。本文分析了我国房地产风险管理的现状，房地产风险管理的意义，实行房地产风险管理的必要性和紧迫性。阐述了房地产风险管理的一般过程及方法。重点探讨了房地产风险管理规划的依据、方法及编制。风险识别的概念、依据、方法、步骤。分析了前期阶段房地产开发中存在的风险因素及产生根源，探讨了风险评估的方法。在风险评估的基础上，针对各种风险的影响程度，制定相应的风险管理措施，拟定多种风险管理方案，统筹考虑企业现状和长远目标，决策选择最佳风险管理对策或对策组合。论述了风险应对措施：风险回避、风险转移、风险自留、风险控制、风险利用的原理在房地产开发中的应用。以及论述了风险管理的监控，风险管理决策及绩效管理。4.学位论文闫溦基于流程的房地产开发项目全面风险管理研究2007房地产业是一项以项目为导向的行业，房地产开发项目投资周期长，需要资金量大，涉及领域多而且复杂，受国家政策的影响和资金的约束。目前在国家宏观调控的大背景下，房地产开发项目实施过程中的不确定因素增加，而我国房地产开发企业普遍存在“小，散，差”的特点，房地产开发规模小，开发能力差，长期受传统开发模式和管理手段的影响，缺少对项目的系统管理，只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一、风险管理人员素质不高，使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制，导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响，有必要对房地产开发项目全过程的风险进行深入研究，从而为提前预测可能发生的风险，并采取有效预防和控制风险提供科学依据。目前我国对于房地产开发项目风险管理的理论研究还比较少，不利于房地产开发项目风险的实践。本文针对目前的房地产市场和政策环境，结合房地产开发项目风险管理的现状，对房地产开发项目全面风险管理的相关问题进行了研究。首先针对我国房地产开发和管理的现状，提出新政策下进行房地产开发项目全面风险管理的必要性。按照全面风险管理的全员、全过程、全要素风险管理的思想，从目标、组织、流程和方法上构建全面风险管理理论框架。在此框架下，基于房地产项目风险管理流程，重点对房地产项目运行全过程的风险进行风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的研究。从全部风险识别的角度，较系统地总结房地产开发项目全过程的风险，包括投资决策阶段、前期准备阶段、项目建设阶段和项目租售阶段的风险；结合房地产项目的特点，在详细地比较了各种房地产项目风险评估方法的优缺点的基础上提出方法选择的原则；全面梳理了房地产项目风险应对措施；同时为保证项目风险管理过程的动态持续性，提出加强风险监控的方法措施。在理论叙述的基础上，选取亚洲花园项目作为案例，结合项目的实际情况，将基于流程的全面风险管理的理论和方法应用其中，应用定性和定量分析的方法对项目风险进行识别和分析，有针对性地提出风险应对措施和项目建议。各种方法在现实的项目中得到了较好的运用，说明全面风险管理的思想在房地产开发项目中具有较强的适用性。希望该理论能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。5.学位论文任新明全面风险管理在房地产企业中的实际应用2008房地产行业是专业性、技术性极强，同时又高投入的行业，面临的风险也十分复杂，不仅包括外部风险，如国家政策变化等等，同时也包括内部风险，如投资决策风险、财务风险，工程质量风险等等。房地产企业能否对面临的风险进行有效管理和控制，直接关系到其生存与发展。本文关于房地产企业全面风险管理体系建设的研究，正是基于此背景，目的在于帮助房地产企业建立一套完整并持续有效的全面风险管理体系，以更好地认识风险并加以管理。美国反虚假财务报告委员会于2004年发布的《企业风险管理-整合框架》，已经成为企业全面风险管理的权威框架，诠释了全面风险管理的精髓思想。本文借鉴此框架，运用归纳、图表、案例等分析方法，对房地产企业重大风险的应对给出了建议，尤其是投资决策风险，同时构建出适合于我国房地产企业的“三权分立并相互制衡”之全面风险管理体系。房地产企业受其行业特点影响，面临的风险也较复杂，其中投资决策风险、财务风险、项目开发风险和销售风险最为重要，企业需要通过多因素敏感分析、编制可行性研究报告等方法对投资决策风险加以评估和应对，对其他风险应建立适当的预警机制和应急预案等方法加以应对。文中提出的“三权分立并相互制衡”的全面风险管理体系是指，在健全完善的企业法人治理结构的基础上，由风险管理部门负责全面风险管理的设计，包括风险管理流程和风险管理环境设计等；由各专业和职能部门负责风险管理活动的执行；由内部审计部门负责对全面风险管理的设计和执行进行全面评价，并将结果反馈给企业董事会和管理当局的全面风险管理体系。通常，作为风险管理活动实际执行者的各专业和职能部门并不愿意为自己的工作增加许多控制环节，因而难以设计出完整有效的全面风险管理体系，因而必须由独立的另一部门进行设计，以保证其完整性和有效性。同时，无论是全面风险管理体系的设计者还是执行者，均难以发现其自身设计和执行上存在的缺陷，或者不愿意去这样做，这就需要由独立的第三方，对其设计和执行进行持续和全面的评价，并将结果反馈给董事会和企业管理当局，以充分保障全面风险管理体系设计和执行的合理性和持续有效，真正实现全面风险管理所要达成的目标。同时为保证全面风险管理体系得以有效运行，企业必须同时建设良好的内部风险管理环境，包括完善法人治理结构、明确风险管理职责、加强风险管理文化建设、制定完善的奖励与考核机制，并发展学习型的风险管理和内部审计团队。论文首先提出了房地产企业风险管理的概念、分类以及房地产企业的特点和风险的特征。其次，对房地产行业重点风险的评估及应对作了简要分析，对于投资决策、项目开发、财务和销售方面的重大风险简洁地提出一些应对策略；其中除投资决策的风险评估可以适当量化外，其他风险均难以量化，通常只能用定性方法以及专家的专业判断加以衡量。最后，提出了“三权分立并相互制衡”的房地产企业全面风险管理体系，持续有效地对企业内外的风险加以防范；文章同时强调了内部环境和风险管理文化对企业风险管理的重要性。“三权分立而相互制衡”的全面风险管理体系，为房地产企业持续有效的全面风险管理体系建设提出了指导性建议，并为董事会和企业管理当局整体了解全面风险管理体系建设情况提供了一个渠道。实践证明这一思路具有很强的可操作性和现实意义。6.学位论文刘巍A银行辽宁省分行房地产开发贷款风险防范问题研究2008中国房地产业作为第三产业的龙头，因具有投资规模大、自有资金少、开发周期长、资本占用量大且收回时间慢等特点，所以其发展壮大离不开商业银行的支持。同时，这些特点也决定了房地产开发贷款在高收益率的同时，存在着巨大的风险。本文正是从这个角度出发，对A银行辽宁省分行房地产开发贷款状况进行详细分析，并给出了防范房地产开发贷款风险的管理对策。本文首先阐述了房地产信贷风险分类、房地产开发贷款风险特性及房地产贷款风险传导机制等。其次，对宏观房地产市场现状进行介绍，同时详细分析金融机构房地产信贷业务状况及辽宁省房地产市场发展情况，结合A银行辽宁省分行房地产贷款经营状况，对辽宁省分行风险管理的现状及存在的主要问题进行剖析。最后对上述分析中所提出的若干问题进行总结思考，并从强化信用风险控制、开展全面风险管理、加强房地产开发贷款授权管理制度建设和构建房地产项目评估体系方面制定出A银行辽宁省分行房地产开发贷款风险防范的具体策略。本文站在A银行辽宁省分行房地产开发贷款信贷业务风险防范的角度，突出科学管理和贷款风险控制两个主要方面，引用多角度数据资料，提出了具有借鉴和指导作用的解决方案。7.期刊论文陈锐浅谈房地产开发项目的风险管理-华章2009,(3)房地产开发是一种动态过程,许多工程要花费几年甚至十几年才能