中国电力投资集团公司河南公司发展战略研究

中国电力投资集团公司河南公司发展战略研究作者：沈汝浪学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(35条)1.王秋石微观经济学原理20012.张五常经济解释20013.吴易风.刘凤良.吴汉洪西方经济学4.黄达.周升业货币银行学20005.杨公朴.夏大慰现代产业经济学19996.平新乔微观经济学十八讲20017.王秋石宏观经济学原理20018.汤姆森·斯迪克兰德战略管理19999.劳伦斯S先富曼人力资源管理199910.查尔斯T亨格瑞会计学199911.张光治财务分析199912.菲利普·科特勒.洪瑞云.梁绍明市场营销管理199913.理查德B·蔡斯生产与运作管理199914.斯蒂芬·P·罗宾斯.黄卫伟管理学199715.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199716.河南省十五电力行业规划199917.周风起.用大地中国中长期能源战略199918.周立松企业经营战略与策略199619.钱肇基企业战略而造199920.罗伯特·斯库塞斯管理信息系统199921.查看详情22.查看详情23.中国电力年鉴24.米歇尔.徐芬丽战略型企业家:创建一种新的智力模式200325.尼尔·M·格拉斯.徐玮管理是什么200426.BarringerBR.BluedornACTherelationshipbetweencorporateentrepreneurshipandstrategicmanagement199927.JCCollins.JIPorrasBuildingyourcompany'svision1996(05)28.SShane.SVenkataramanThepromiseofentrepreneurshipasafieldofresearch200029.BarneyJBFirmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage199130.KMEisenhardtStrategyasstrategicdecisionmaking1999(03)31.SAZahraCorporateentrepreneurshipandfinancialperformance:thecaseofmanagementleveragedbuyouts199532.Rumelt.Schendel.TeeceFundamentalIssuesinStrategy33.JBBarneyLookinginsideforcompetitiveadvantage34.ASethThomasTheoriesofthefirm:Implicationsforstrategyresearch199435.JCollinsTurninggoalsintoresults:Thepowerofcatalyticmechanisms1999相似文献(10条)1.期刊论文李小青电力行业民营资本投资问题研究-经济论坛2005,(13)随着电力体制改革的深入,尤其是大力发展民营经济若干规定的出台,电力垄断的坚冰日渐消融,国资、民资、外资等各路资本正在竞相进入电力市场.电力建设市场中,除了重组的五大发电集团担当领头羊角色外,香港华润、国华电力、国家开发投资公司和山西国际电力投资公司、北京国际电力投资公司、浙江能源开发公司等地方电力投资主体也非常活跃.尤其值得一提的是,越来越多的民营资本也开始加入到建设基地的争夺战中.那么民营资本投资电力行业的生存环境和发展前景如何呢?2.学位论文沈胜海黑龙江省电力开发公司核心竞争力研究20082002年以来，中国电力行业经历了一场深刻的变革，这场变革与经济全球化和信息化一起冲击着黑龙江省电力开发公司这样的国有电力投资企业。为了公司的可持续发展，必须思考什么是公司核心竞争力和怎样提高公司核心竞争力的问题。黑龙江省电力开发公司诞生于1986年，已成为黑龙江省最大的国有投资公司。但2002年的电力体制改革后，公司面对国家控制的购买者和强大的竞争者处于非常不利的地位。同时，公司在东北老工业基地改造和国家电力需求的快速增长中又面临机遇。在复杂的市场竞争中，核心竞争力的研究是公司利用机遇、克服困难，实现可持续发展的必由途径。本文通过对公司基本情况和经营业绩的分析，判定并分析了公司核心竞争力的现状。分析发现，公司的核心竞争力是“资本能力”，而公司现有核心竞争力存在的主要问题是创新性不够。这就要求构建新的企业核心竞争力来保证公司的可持续发展。为此，本文在对公司战略环境分析的基础上，结合发展战略的制定，构建了公司未来核心竞争力的模型。根据这个模型，本文应用相关管理理论逐项制定了培育公司未来核心竞争力的对策建议。通过黑龙江省电力开发公司核心竞争力的研究，将有助于提高公司核心竞争力，帮助企业不断做大、作强。3.期刊论文李沁现代信息技术在电力行业中的应用-电力情报2002,(2)从加强现代信息技术在电力行业中应用的观点出发,提出CIMS的概念,论述电力行业采用CIMS的必要性和特点,对电力市场条件下在电力行业中CIMS的实施做一简述.4.学位论文甘承坤电力行业上市公司现金股利代理理论研究2009代理理论认为，由于所有权与经营权的分离，公司管理层与股东之间存在代理冲突；如果公司内部资金过多，就会导致管理层的过度投资，从而损害股东的利益。分派现金股利能够减少管理层可自由支配的现金流量，从而减少潜在的过度投资，缓解公司的代理成本。因此，市场对于不同代理成本的公司股利增加的市场反应是不同的。公司代理成本越高，其宣告股利增加将更加受到市场的欢迎。国内外有关股利信号理论的实证研究文献很多，而有关股利代理理论的实证研究文献却较少，其主要原因在于用来衡量公司代理成本的指标很难确定。有关股利代理理论的现有研究文献大多用公司是否具有过度投资倾向来衡量其代理成本的大小，其假定具有过度投资倾向的公司，代理成本越高；而且大多采用增长机会和自由现金流来识别公司是否具有过度投资倾向。通过检验股利公告期间，过度投资公司与非过度投资公司不同的市场反应来检验股利代理理论。处于成熟行业的，具有稳定的、充裕的现金流的公司，它们没有很大的增长机会，管理层潜在的过度投资问题很严重。中国电力上市公司具有典型的国有企业特点：国有股所占比重大，第一大股东均为国家股或者国有法人股，国有股占有绝对控制权，这样的股权结构既不便于融资，又不便于活跃股票市场；机构投资者比重小，持股比例低，大大地限制了机构投资者在公司治理中的积极作用；股权集中度高，会大大增加代理成本。这样的行业特点决定了电力行业代理问题十分严重。本文用现金股利的代理成本理论结合我国电力行业上市公司的股权结构考察了现金股利分配对不同代理成本上市公司的不同影响。经过对电力行业上市公司资本结构的统计性分析，和对电力行业及其他行业上市公司现金股利的实证分析，本文发现我国上市公司的现金股利分配在电力行业比其他行业具有更加强烈的市场表现，这是由我国电力行业的特点和资本结构的特殊性等原因造成的。关键词：现金股利政策代理理论电力行业实证分析5.期刊论文刘畅一盘不能下输的棋-经济导刊2003,(1)二滩之痛对于电力行业的圈里人来说,二滩绝对是两个沉甸甸的字.位于四川雅砻江下游河段的二滩水电站是目前国内已经建成的最大的水电站,于1991年开工建设,1998年第一台机组投产,装机总量330万千瓦,年发电能力可以达到170亿度.二滩水电站决定上马时,正是四川省电力紧缺的时候,建设资金来自国家开发银行和世界银行的贷款,到目前为止累计投资286亿元.国家开发投资公司、四川省投资公司和四川省电力公司分别占48%、48%和4%的股份.6.学位论文崔荣基于DEA模型的中国电力上市企业经营绩效评价与实证分析2008电力行业由于以前发电厂少，经常发生缺电现象，并且发电厂效率不高，针对这些现象，国家进行了一系列改革，这些改革打破了独家办电的局面，出现了多渠道、多元化投资办电的局面，加快了电力工业的发展。所以现今国内电力企业(主要指发电企业)要提高自身的竞争力适应电力体制的改革，对电力公司进行绩效评价改善自身的经营管理就显得非常重要。本文首先在阐述电力行业改革背景的基础上，回顾了国内外企业绩效评价研究的现状。叙述了绩效评价的理论：委托代理理论，制度变迁理论，利益相关者理论。然后阐述了绩效评价体系的内容，包括绩效评估的主体，客体，目标，指标，方法。介绍了绩效评价的方法，包杜邦财务分析，EVA，平衡记分卡。最后本文设计了8个电力主要经济指标对近26年来电力行业进行了DEA分析，得出了电力行业的效率在近26年呈现增长的结论，从而得出改革有效的结论。然后设计了12个指标通过运用DEA模型对中国40家电力上市企业进行经营绩效评价，得出16家上市公司为DEA有效，并且地区性电力公司比国家性的电力公司有效的结论，并以两家上市公司为例对比分析了DEA有效的上市公司和非DEA有效的上市公司的不同之处，给出非DEA有效的上市公司的改进方案。最后，本文从以下两个方面提出改进措施：公司内部要适当的产权多元化，适当的将非财务指标纳入公司的报表中以及绩效评价体系中，并且要注重研发，进行适当的投资；公司外部要建立充分竞争的市场环境，政府的消极干预应该不断的淡出，加强股票市场的制度建设。7.期刊论文袁宏明送东方热电去纽约?-新财经2003,(12)这一次,东方热电(000958)有望成为中国第一家被外资并购的电力行业上市公司.11月3日,东方热电发布公告称,加拿大投资公司汉博和汉博公司(Harper&HarperLtd.)将以8000万美元的价格,收购东方热电母公司石家庄东方热电集团公司75%的股份.8.期刊论文贵州省第一家电力类上市企业贵州黔源电力股份有限公司-财经界2005,(9)贵州黔源电力股份有限公司是1993年10月12日,经贵州省体改委批准,由贵州省电力投资公司、国能中型水电实业开发公司、贵州新能实业发展有限公司、贵州省普定县资源开发公司等法人股东联合发起,以定向募集方式设立的贵州第一家电力行业股份有限公司.主要经营业务是水力、火力发电站(厂)的开发、建设与经营管理.9.期刊论文金思宇解读白鹤电力企业文化-企业文明2005,(6)重庆白鹤电力有限公司是中国电力投资集团所属的年轻而有成长潜力的公司.这个企业的领导人抱着成为国内电力行业标竿企业之志向,把企业文化建设纳入企业发展战略之中,在传承中国电力投资公司奉献绿色能源、服务社会公众的企业精神的基础上,把中国传统文化儒道释的思想精髓与当今一流企业的管理理念相结合,用哲学的方法进行系统思考,为白鹤电力精心设计并逐步形成了一套旨在谋求企业生存与发展、基业常青之道一一白鹤电力企业文化.10.学位论文王成瑞龙电集团发展战略研究2003战略管理是现代企业发展的首选管理理论方法,尤其是对大型企业的发展至关重要.龙电集团是中国电力行业的大型企业集团,集团公司作为龙电集团的核心企业,下属企业包括黑龙江电力股份公司、龙电置业公司、龙电电气公司、龙电投资公司、蓝筹经贸公司.其经营业务涉及电力、电气制造、房地产经营、金融投资和国际经贸.龙电集团作为国有控股的大型企业集团在新世纪发展中面临一系列的新问题,如何运用战略管理实现健康、快速的发展是当前最紧迫的课题.论文以理论与实践相结合,运用系统研究法以及SWOT分析技术对龙电集团的新时期战略进行研究,提出了龙电集团面临的问题,结合问题、机遇、条件、竞争对手提炼出龙电集团新时期的战略使命及目标.该文对龙电集团发展战略的研究在具有充足资料的基础上完成,其论述翔实,研究结论对龙电集团新时期发展具有实践上的指导意义,对中国大型企业的战略管理也具有一定的参考价值.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：44234e0c-e217-4ab2-a437-9e2400e1fead下载时间：2010年11月4日