战略实施与评价

战略实施与评价：战略方案向战略实施的转化（一）战略方案向战略实施转化的实质1.方案纲领转向行动计划2.行为不确定性转向确定性3.设计的改革转向实际的改革4.设计方案转向实施方案、转向执行过程、转向过程控制和评价。（二）实施方案1.确认、理解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题。2.确认、理解实施战略的组织力量，包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改进的策略。4.组织结构的战略性调整。大调整与小调整。组织结构的相对稳定性。5.业务流程的改组与重组。组织结构内部作业流程、生产流程规模调整（提高组织效能）和作业工序的重新组合（降低成本、提高质量、加快速度）。6.资源分配（人、财、物等）7.改善激励机制，寻求动力和形成动力系统。冲突的缓解与协调。8.战略实施的发动、过程的控制、随机事件的出现、危机处理、方案的调整等。9.战略实施效率、效果的评价者和评价指标体系。10.战略目标实现后，对下一个战略的预计和过渡。（三）目标的细化分解1.战略目标（量化）营业额；市场占有率；利润率；投资利润率；增长率；每股收益行业中的地位、形象；转换机制；公司目标；产品目标；项目目标2.目标的空间分解总体目标分解为各个部分、各个环节、各个人的具体目标。（1）高层、中层、基层、个人；（2）同层次中的不同部分；（3）形成目标的空间结构。公司战略目标：第三年末营业收入达到4.065万美元。分公司1：1.960万分公司2：0.980万分公司3：1.125万分公司1：年度生产率提高30%；年度营销人员增40名；年度筹资40万美元；人事缺勤率降到5%。分公司1：年度生产率提高30%；——采购、加工、控制、发货年度营销人员增40名；——广告、促销、调研、公关年度筹资40万美元；——投资、财务、会计、审计人事缺勤率降到5%。——部门、车间、班组、激励3.目标的时间分解将长期目标分解成各时段的目标。几年、年、季、月、旬、周、日、时、分。形成目标的时间结构。第1年第2年第3年分公司1：1.0001.4001.960分公司2：0.5000.7000.980分公司3：0.5000.7501.125总收入：2.0002.8504.0654.目标的区域分解市场占有率：（1）战略目标（2005年）：总体市场占有率达到17%。成为国内市场的主导者。（2）现在的市场占有率为10%。五年增长7个百分点。大致每年增长一个多百分点。（3）将17%的目标分解到各区域。目标现状策略广东54%40%主导华东16%6%紧跟华北20%10%紧跟东北12%8%紧跟西南26%22%主导西北32%28%主导中南7%3%紧跟5.目标结构目标的空间分解形成目标的空间结构，主要反映战略目标层层分解后在公司各个部位之间相互关联的状态。界定各个部位的责任关系。目标的时间分解形成目标的时间结构，主要反映战略目标按时间段分解后，在各个时间段之间相互关联的状态。界定各个时间段的进度关系。目标结构解决的是上层次目标与下层次目标之间、长期目标与短期目标之间指导与支持关系（四）政策的细化分解提高管理水平和工作效率；五年内重点招收经专业训练的经理人和学有专长的职工；经理须MBA毕业，有五年领导工作经验；职工须中专毕业，25岁以下；人事部门负责，广告，选聘程序。