跨国企业在华采购流程中的风险分析

跨国企业在华采购流程中的风险分析作者：杨博学位授予单位：同济大学参考文献(54条)1.JosephLCavinato.RalphGKaufmanThePurchasingHandbook.F253.2-62,62.ShawneeKVickery.JosephRCarter.MichaelD'Itri查看详情1992(04)3.TitoACiriani.StefanoGliozzi.EuisLJohnson.RobertTadeiOperationalResearchinIndustry.F403.4,0614.AndrewCPanAllocationofOrderQuantityAmongSuppliers1989(03)5.李田保采购实战精要20026.王槐林采购管理与库存控制20027.熊和平供应链管理实务20028.朱德平略谈外贸业务的风险管理19989.任莉试论跨国采购的风险及防范2004(08)10.黎汉林.许景华.李明纯.张李志平供应链管理与决策200011.唐纳德J鲍尔索克斯.戴维J克劳斯.林国龙.宋柏.沙梅物流管理-供应链过程一体化199912.马士华.林勇.陈志样供应链管理200013.乔恩·休斯.马克·拉尔大.比尔米切尔斯.孟韬.张丽萍供应链再造199914.大卫辛奇·利维.菲利普·凯明斯基.艾迪斯·辛奇·利维.季建华.邵晓峰.王丰供应链设计与管理200015.阿尔伯特J盖瑟尔.何宗强.唐彬采购与利润200016.周春芳流通业现代化与电子商务199817.陈武.杨家本采购过程风险管理2000(06)18.李立辉国际招标与采购实务200219.AlanBranch.途宁铎.千海涛国际采购与管理200320.魏国辰采购实际操作技巧200321.赵林度供应链与物流管理理论与实务200322.MichielRLeenders.HaroldEFearon.张杰.张群采购与供应管理200123.宫广军汽车跨国采购眼热中国成本诱惑200424.王微全球采购策略--中国企业的选择2005(09)25.李安方上海建设跨国采购中心的前景展望2002(11)26.中国推动集中采购工作深入开展200527.周君彦.陆敏中国力争成为全球采购中心200528.余佩佩全面品质管理、供应商选择、供应商参与、资讯运筹管理与组织绩效关系之研究200229.建立供应商战略合作伙伴关系(之一)200130.唐善林采购技术200231.陈元生产计划与物料控制实战精解200232.郭继伟采购、生产计划与物料管理实务问答200233.王成.刘慧.赵媛媛供应商管理业务精要200234.王微跨国采购策略与中国经济发展2003(09)35.张诚跨国企业采购策略的变化2002(12)36.沈小静.谭广魁.唐长虹采购管理200337.王方华.吕巍企业战略管理199738.丁俊发中国企业如何进入全球采购网络2002(10)39.谢勤龙.王成.崔伟企业采购业务运作精要200140.李海舰跨国企业进入及其对中国制造业的影响2003(05)41.张元山联合国采购门槛不高200342.陈爱文跨国企业采购中心在中国的区位选择2002(08)43.陈万卷跨国采购对中国外贸公司的影响及对策2003(02)44.杜红平.刘华国际采购实务200345.刘丹栋中小企业如何进入全球产业链200446.谭琴面对跨国采购,如何成为赢家2003(09)47.吴新宇全球采购战略和风险规避[学位论文]硕士48.张子刚.周永红供应链中利益相关者信息共享的合作博弈分析2004(03)49.付军.徐杰市场采购市场的评价方法2001(02)50.杨国铭外贸企业在国内购销业务中的风险及其防1998(zk)51.杜红平.刘华国际采购实务200352.蒂莫西M拉塞特战略采购管理200353.李娜利益相关者理论在跨国公司管理体系中的应用[学位论文]硕士54.查看详情相似文献(8条)1.期刊论文解读跨国企业在华采购新渠道-汽车与配件2007,(42)采购商:不试不知道在中国找到合适的汽车零部件供应商,真的不容易!这恐怕是每一位在中国执行采购的跨国企业的共同心声.数以万计的汽车零部件生产商,每年都有企业消失或崛起.如何在广泛的中国境内找到合适匹配的汽车零部件供应商,跨越全球采购的第一层障碍,成为采购商们亟待解决的问题.2.学位论文周正琴跨国汽车零部件企业在华采购战略研究2009进入21世纪，世界九大汽车巨头都已经在国内设立合资企业，并相继带来比较先进的产品技术。近年来中国汽车市场增长率保持在25％左右，目前中国已经成为世界第二大汽车消费国，第三大汽车生产国，第一大潜在市场。与此同时，随着国家履行对加入世贸组织的承诺，进口关税的逐步减少，地方保护的逐步消失，汽车跨国巨头正掀起在华采购汽车零部件的热潮。预计2010年中国将在现有零部件行业销售规模的基础上增长165％，达到约8000亿左右规模，成为全球最大的零部件市场之一。本论文希望通过一系列的分析，为将要在华进行汽车零部件采购活动的跨国公司以及国内企业提供借鉴和帮助。论文首先通过对国内外文献的阅读，了解了研究领域的最新的进展和存在的不足；其次介绍跨国汽车零部件企业在华采购的现状，“产品同质化—成本领先”的双维度战略及其制定依据和特征；论文接着指出了目前汽车零部件行业属于采购商驱动型，所以满足跨国企业“产品同质化”或“产品标准化”要求，是中国供应商进入跨国企业所架构的全球价值链的必要条件；最后对我国供应商经营战略与跨国汽车零部件企业采购战略如何衔接提出了自己的看法。3.期刊论文高峡农药跨国公司在华采购战略的研究-江苏科技信息（学术研究）2010,(3)成本和竞争的压力成为全球各个行业的跨国公司,开始选择从较低成本的国家进行采购的主要动力之一.随着世界经济一体化的进程,全球供应商对于跨国企业的利润贡献日益明显.文章认为,农药跨国公司在华采购的战略主要是为了全球范围的内部客户提供低成本、稳定质量、长久的供求关系的产品服务.在世界经济发生巨大波动的形势下,本文对农药跨国公司的采购战略的历史、现状以及将来可能的计划进行了研究和分析.4.期刊论文何彤在华采购的供应伤-铁路采购与物流2008,3(12)我国是全球制造业重心,也是全球采购中心.但在跨国企业采购商的眼中,由于存在高物流成本、跨越大洋的超长供应链风险因素,使我国供应商缺乏软实力.因此,我国供应商还必须改善全球化的供应链管理和国际物流体系,弥补自身短板,提升自己的竞争力.5.学位论文冯汇飞利浦照明和泰科流体在华采购中心运营模式比较2006在经济全球化的大背景下，跨国公司越来越重视亚洲、尤其是中国市场。不仅仅体现在销售方面，更体现在采购方面。随着越来越多的跨国公司在中国设立采购中心，如何使采购中心的运营模式适合所采购产品的特性；如何面对中国供应商的技术水平；如何适应中国供应商的商务习惯都是跨国采购中心面临的挑战。除此之外，为了加强竞争力，如何做好人才本土化工作，积极推动全球采购从理念到实践的转变，也是跨国公司采购中心需要解决的问题。本文通过对两家知名跨国企业，飞利浦照明和泰科流体，在中国采购中心的运营模式的研究和比较，希望对于改进现有采购中心的运营模式和新建采购中心有所借鉴。本文首先对两家公司和他们所处的行业作了介绍，使读者了解大致背景。再分析了跨国公司在华设立采购中心的主要原因，使读者了解中国采购中心的来由。接下来仔细研究了飞利浦照明和泰科流体的中国采购中心的建立，运营模式。从组织形式，内部流程运作形式等多个方面进行研究。然后，对两家中国采购中心的运营模式提出建议和意见。最后是结论和展望。6.学位论文栾进德国美饰邦建材装饰集团在华采购策略探讨2006经济全球化的趋势不可避免，在这种大环境下，没有企业可以置身事外，所有的企业都面临更激烈的市场竞争，如何努力降低成本也就成了各企业发展要考虑的重要因素。传统的企业降低成本方法主要是通过降低人工材料的消耗和增加销量或销售利润率来实现，而随着供应链理论的发展，很多企业已意识到建立高效合理的采购系统将成为企业创造利润的另一重要手段。尤其是对于零售业来说，因为没有制造这一环节，采购就显得尤为重要。本文结合作者在实际采购工作中的管理经验，以及在两年半的MBA课程中所学到的企业管理理论和供应链物流管理知识，系统地研究了美饰邦公司的采购策略，并为跨国企业如何采取正确的在华采购策略及建立行之有效的采购管理系统提供了一些借鉴。本文首先论述了美饰邦公司在全球化经济格局下到中国设立采购中心的必要性和重要性，并以领先公司的采购管理特点出发，对美饰邦公司的内外环境及面临的竞争与合作进行分析，提出了结合公司特点的采购思路，主要包括美饰邦公司的联合采购策略、品牌采购策略、双赢采购策略和供应商整合等，并提出了建立有效的采购机制、高效的采购管理系统、积极推行全球采购等整合思路。文中运用了大量的现代企业管理，特别是供应链管理方面知识以及图表数据，为本文观点作了有力的支持。此外，通过对一家经营范围局限在德国国内的建材连锁超市如何应对残酷的市场竞争，以及如何来调整自己的采购策略最主要是如何来调整公司在中国的采购策略的探讨，希望能为其他跨国公司如何在中国建立采购中心提供一些借鉴思路。7.期刊论文苏朝晖中国制造出口的新思路-集团经济研究2006,(26)一、借船出海的现实意义1、跨国零售集团在华采购推动我产品扩大出口跨国零售集团是适应现代市场流通的新型组织形式,它拥有全球采购和全球销售的网络,是当今世界产品流通的主渠道,能否争取到跨国零售集团的合作,已经成为跨国企业成功与否的关键.从跨国零售巨头的采购信息来看,既有日用百货、纺织服装、鞋帽、玩具、工艺品、食品饮料、家居用品、办公用品、家电等日用消费品,也有运动休闲用品、礼品、装饰用品、水暖器材、建材、五金工具等,而这些产品正是中国制造的长处.8.学位论文张瑜燕国际零售企业的采购研究——以宜家为例2008当今世界已经进入经济全球化的时代，国际零售企业寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下，全球采购策略就成为他们获得竞争优势的一个重要途径，并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。越来越多的全球采购进入我国市场，实际上是将国际竞争国内化。这种竞争将迫使国内企业采取符合国际市场规则的、更加规范的竞争手段来寻求企业发展。因此，能否争取到跨国零售集团的合作，已经成为“中国制造”开拓国际市场成功与否的关键。国内企业更要加强学习，懂得如何成为合格供应商。本文将主要采用定性研究和案例研究方法进行研究，利用“博弈理论”分析零售商和供应商之间的战略合作伙伴关系的发展。以宜家案例为基础，利用“三角测量法”，通过观察、访谈、档案等方式对宜家的整体运营情况尤其是采购模式、策略以及采购流程进行作全面的了解与分析研究。并结合理论知识，依据数据资料统计分析法对实际问题进行分析，在宜家已有的成功有效的采购模式上加以延伸与推广。本课题的研究是基于对全球知名家居零售企业宜家与供应商间战略合作伙伴关系相关研究的出发点上，对宜家的全球采购模式及策略进行探讨与分析，并对宜家的采购流程作了详细阐述；同时，对供应商的选择与合作流程进行了深层次的剖析，从供应商发展及受益角度如何更好建立两者间长期的战略合作伙伴关系，并据此提出了供应商战略伙伴关系选择的原则、方法和流程。进一步对宜家在华采购的模式进行了总结，宜家在华采购为中国带来了新的机遇，也面临着更多的挑战，为完善跨国企业的全球采购中心进行有效运营提供建议，也为中国制造业融入宜家乃至跨国公司的全球采购供应链提起到了参考学习的作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ca4bef54-4562-42e0-bea8-9df700ec53cf下载时间：2010年9月20日