车务专业风险管理标准与管理措施

第二：车务专业部分第一部分员工风险管理标准与管理措施1车务专业人员风险管理标准与管理措施1.1值班站长风险管理标准与管理措施管理对象值班站长管理责任人站长监管部门安环部、生技部监管人员安监人员、技教人员工作任务一班工作编号HDYSD-值班站长管理标准1.协助站长落实各项管理制度和作业标准，对本班的安全生产负责，质量良好地完成运输生产任务2.负责本班的作业组织及调车领导工作，保证各项生产任务的完成和实现班计划3.根据班计划和重点事项的要求组织有关人员及时合理完成编解工作，保证按图行车4.加强各工种间的联系，掌握装卸作业进度，做到及时取送快取快排5.与列车调度员及车站值班员周密联系，准确掌握车流动态，抓好运输组织6.充分利用调车设备，合理组织车流，不断提高调车效率,兑现日班计划7.正确掌握现在车和列车运行情况，及时盯控调车作业，提高调车组织水平8.对关键时间、重点岗位、重点人员实施重点监控，及时纠正、查处“三违”9.正确及时填记有关薄册，卡控安全生产10.做好交接班工作，有关文电、命令、计划、设备等交接清楚11.与车号员进行核对掌握现在车情况，调车组做好配合管理措施1.站长发现值班站长在班组安全生产、各项管理制度和作业标准上落实不到位、不能积极组织完成运输生产任务，及时提出整改意见，限期整改2.段领导检查发现值班站长不能胜任管理工作，应及时采取措施，必要时，调整其工作3.段领导、安监人员、技教人员检查发现值班站长盯控关键作业不到位，立即纠正，并进行经济处罚4.站长检查发现各工种联系不到位，装卸作业进度不能及时掌握，及时提出批评，责令限期整改5.车站值班员应主动沟通，以利于值班站长及时掌握车一班工作情况6.站长日常监督检查调车作业效率和日班计划兑现情况，发现问题及时处理7.在关键时间对重点岗位、重点人员要进行重点监控，发现问题及时处理8.段领导、安监人员、技教人员不定期检查值班站长工作情况，发现未按规定盯控时，及时纠正，并按规定进行处罚1.2车站值班员风险管理标准与管理措施管理对象车站值班员管理责任人站长监管部门安环部、生技部监管人员安监人员、技教人员工作任务作业前准备编号HDYSD-车站值班员-01管理标准1.车站值班员按时组织召开班前会2.传达有关文电、命令、指示、班计划、一班工作重点及有关注意事项3.根据人员、天气、环境、设备等情况，进行全面预想和危险源辨识，安全预想要有针对性，并要求上岗人员补充4.交接班时，车站值班员认真执行《站细》“五清、五不交”制度：即“五清”是：列车运行计划清；站内停留车位置，空重车去向，防溜措施清；装卸车计划清；行车备品清；有关命令注意事项清。“五不交”是：不在规定地点不交；接车时，自列车接近至列车进站停妥或通过列车整列出站前不交；发车时，自待发列车的出站信号机开放或交付行车凭证至列车整列出发前不交；调车作业一批未完不交（必须交接时，应停轮并重新下达计划）；备品不清、卫生不好不交5.接班车站值班员必须认真了解掌握信号、联锁、闭塞设备使用和TDCS系统运行情况，设备有故障时，要交接清楚，未了解掌握清楚不准接班6.车站值班员要认真了解掌握工具、备品情况，发现备品短缺、损坏立即请领或更换7.车站值班员发现设备状态不良时，应立即进行登记并通知有关部门处理，影响行车时必须向列车调度员汇报，按其指示办理管理措施1.段领导、安监人员、技教人员不定期监督检查车站班前会召开情况，站长在站时要按时参加班前会，发现问题及时处理2.站长日常要监督检查车站值班员传达有关事项和布置一班工作重点情况，对传达不全面的，要加以补充，未了解掌握清楚，不准接班3.站长听取安全预想情况，对预想不全面的及时进行补充4.站长发现未认真了解停留车位置及防溜措施的要及时提出批评指正，并给予相应的处罚1．3车站值班员风险管理标准与管理措施管理对象车站值班员管理责任人站长监管部门安环部、生技部监管人员安监人员、技教人员工作任务接车作业（双线自闭）编号HDYSD-车站值班员-02管理标准1.接受发车站预告，按列车运行计划核对车次、时间、命令、指示，填写电子《行车日志》，必要时与列车调度员联系2.通过电子《行车日志》、调监确认邻站开车3.通知助理值班员（信号员）邻站开车，按《站细》规定通知有关人员4.确定接车线，车站值班员根据控制台（显示屏）认真检查确认接车线路空闲，停止影响进路的调车作业并听取复诵5.准备进路开放信号（设信号员时通知信号员开放信号，并听取复诵；确认信号开放正确后应答）6.开放信号时，车站值班员（设信号员时为信号员）必须严格执行“眼看、手指、口呼”，眼看：看准应操纵的按钮；手指：中、食指并拢成“剑指”指向应确认的按钮（计算机联锁设备为鼠标箭头对准应确认的按钮）；口呼：使用规定用语吐字清楚7.进站信号机外制动距离内，进站方向为超过6‰的下坡道的车站严格按《站细》延续进路使用操作规定办理8.接近铃响（二接近）、光带（表示灯）变红时，再次确认信号开放正确，通知助理值班员接车9.车站值班员按车机联控用语呼叫司机10.列车到达后填记电子《行车日志》，对通过列车利用报点系统通知邻站并向列车调度员报点11.列车在邻站出发后车站值班员应认真进行“三盯”，即：盯进路、盯信号、盯列车，严格遵守劳动纪律、作业纪律管理措施1.站长加强查岗、不定期监督检查车站值班员标准化作业执行情况，发现未按标准化作业及时指正，并按规定进行经济处罚2.车站加强安全教育与培训，每月一次标准化作业考核不走形式3.段领导、安监人员、技教人员、站长不定期监督检查或利用监控系统抽查车站作业情况，发现不执行标准化作业者，按规定进行处罚4.信号员、助理值班员进行互相监控，及时提醒车站值班员风险管理标准与管理措施管理对象车站值班员管理责任人站长监管部门安环部、生技部监管人员安监人员、技教人员工作任务发车作业（双线自闭）编号HDYSD-车站值班员-03管理标准1.发车前车站值班员及时通知以下人员做好发车准备工作并听取作业完了的报告：（1）通知列检人员进行技检作业（2）通知调车人员撤除防溜措施（3）通知货运（商检）人员检查车辆（4）通知车号人员交递票据和列车编组顺序表（5）通知列尾连挂员摘挂列尾装置2.通过报点系统向接车站发出预告请求3.车站值班员（设信号员时通知信号员）停止影响进路的调车作业，并听取影响进路的调车作业已停止的报告4.开放信号时，车站值班员（信号员）必须严格执行“眼看、手指、口呼”制度，眼看：要看准所按（点击）的按钮；手指：要指向所按的按钮；口呼：要声音洪亮5.车站值班员通过控制台（显示屏）监视信号及进路表示6.列车起动，车站值班员做好“三盯”即：盯进路、盯信号、盯列车，并做好互控，相互提醒7.填记电子《行车日志》，通过报点系统通知邻站并向列车调度员报点，列车有异状时，一并汇报管理措施1.助理值班员、信号员做好互控，发现有漏时，及时提醒，纠正错漏2.站长不定期检查车站值班员标准化作业执行情况，发现未按标准化作业时及时指正，并按规定进行处罚3.段领导、安监人员、技教人员、站长不定期监督检查或利用监控系统进行抽查车站作业情况，发现不执行标准化作业时，立即纠正并给予相应的处罚，车站值班员、信号员、助理值班员做好互控，及时提醒4.车站加强安全教育与培训、标准化作业考核，提高标准化作业水平车站值班员风险管理标准与管理措施管理对象车站值班员管理责任人站长监管部门安环部、生技部监管人员安监人员、技教人员工作任务调车作业编号HDYSD-车站值班员-04管理标准1.正确及时地编制、布置调车作业计划，布置调车作业计划应使用调车作业通知单中间站利用本务机车调车，应使用附有示意图的调车作业通知单2.调车领导人与调车指挥人要亲自交接计划，并布置作业要求和注意事项，计划、作业要求以及注意事项不清，不得进行作业3.一批作业（指一张调车作业通知单）不超过三钩或变更计划不超过三钩时，可以口头方式传达（中间站利用本务机车调车除外），有关人员应复诵，变更股道时，必须停车传达4.调车作业中，应按照调车作业通知单正确及时地排列调车进路，干一钩用笔划掉一钩，与助理值班员（信号员）进行呼唤应答，即：车站值班员（信号员）在排列进路前，眼看所排进路的始端按钮口呼“X道”，再按压或点击按钮，助理值班员（值班员）确认显示正确后进行应答5.接发列车时严格按《站细》规定的时间，停止影响进路的调车作业6.调车信号机开放后，原则上不准取消，必须取消时，应通知司机或调车指挥人7.轨道电路分路不良时，不得盲目操纵设备，应通过现场作业人员确认机车、车辆位置，机车、车辆过标后转动道岔管理措施1.段领导、安监人员、技教人员、站长不定期监督检查调车作业情况，发现错误及时纠正，并进行相应处罚2.调车人员进行互控，不清楚事项进行询问3.车站加强教育培训4.站长不定期检查调车作业标准化执行情况，发现未按标准化执行时，立即纠正，并进行相应处罚车站值班员风险管理标准与管理措施管理对象值班员、助理值班员、信号员、扳道员、引导员管理责任人站长监管部门安环部、生技部监管人员安监人员、技教人员工作任务非正常情况接发列车编号HDYSD-车站值班员-05管理标准1.监控干部及时到场，从人员安排、设备情况、作业安排、非正常作业措施的落实、非正常作业标准的执行等方面认真进行监控2.车站值班员要认真了解掌握设备运行状态，发现设备状态不良时，应立即进行登记并通知有关部门处理。3.值班员必须在听取扳道员接车进路准备好了方可命令引导员引导接车4.引导员接到值班员引导接车命令后必须及时到引导接车地点引导接车5.接发列车时要严把“三关”，即闭塞关：办理闭塞时根据《行车日志》、各种行车标示牌认真确认区间空闲；进路关：助理值班员、扳道员现场检查接车线路空闲、进路道岔位置正确（执行不少于二人对进路道岔检查确认）；凭证关：填写行车凭证必须在进路准备妥当，对于填写后的凭证要经过监控干部的确认、值班员、助理值班员互相复诵、核对确认，助理值班员与司机核对确认。6.修复后的设备要认真试验确认良好后，在《行车设备检查登记簿》内消记签认，恢复使用7.在信号、联锁、闭塞设备检修或故障不能正常使用时，应根据调度命令改按电话闭塞法行车。使用电话闭塞法接发列车时值班员、助理值班员、扳道员要严格执行作业标准管理措施1.非正常情况接发列车时站长要认真执行盯控制度，车站值班员及时通知站长到岗盯控（有计划的非正常接发列车由段指派监控人员）2.车站加强非正常情况接发列车作业培训，每月进行一次标准化作业考试3.非正常情况接发列车时监控人员、站长、值班员、助理值班员、扳道员、引导员要加强互相监督、卡控，发现问题及时提醒，及时采取补救措施3.段领导、安监人员、技教人员加强监督检查，发现作业人员违反规章制度、作业标准及时指正，并给予相应的处罚车站值班员风险管理标准与管理措施管理对象值班员、助理值班员管理责任人站长监管部门安全质量环保部、技教室监管人员安监人员、技教人员工作任务施工作业编号HDYSD-车站值班员-06管理标准1.车站值班员严把施工“五个关”，即严把施工前的协调关，开好站区施工协调会，明确施工范围、如何配合及安全注意事项；严把施工要点关，施工单位提前1小时到车站运转室在《运统—46》中进行施工登记，配合单位签到，车站值班员根据《运统—46》的登记，确认是否与施工计划相符，及时向列车调度员汇报要点；严把施工监护关，及时制止无计划、超范围的施工；严把施工开通关，确认具备开通条件施工单位、监管单位在《运统—46》中消记签认后，车站值班员及时联系开通；严把施工后放行列车关，严格按施工方案确定的列车运行计划组织放行列车，确保列车运行安全2.开好施工协调会：施工、监管、配合单位对施工地点、影响范围、作业情况明确；某一地段多家施工要分开主副，若要进车，安排好前后顺序3.施工单位、监管单位、配合单位按时到车站参加施工协调会，施工单位不参加施工协调会取消施工计划4.车站值班员根据签认的施工内容在点前向列车调度员汇报，认真核对施工调度命令，发现调度命令内容与登记内容不符，车站值班员要与调度员及时联系进行更正5.涉及施工作业的其他