中国联合水泥集团有限公司发展战略研究

厦门大学硕士学位论文中国联合水泥集团有限公司发展战略研究姓名：杨振军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：林志扬20081101中国联合水泥集团有限公司发展战略研究作者：杨振军学位授予单位：厦门大学相似文献(5条)1.学位论文马兆模中国ISO标准砂国际营销战略及营销系统研究2007厦门艾思欧标准砂有限公司是国家指定的国内唯一定点生产、经营中国ISO标准砂的企业。中国ISO标准砂是等同采用国际标准检验水泥强度的法定基准材料，是国家专营专控的战略性物资。目前公司在满足国内需求的情况下，要与国际接轨，把开拓ISO标准砂国际市场，建立国际营销系统，当作当前工作的重点来抓。本文介绍了厦门艾思欧标准砂有限公司如何开拓中国ISO标准砂国际市场的系统研究，文章共三章，结构如下：第一章详细介绍了中国ISO标准砂的营销环境分析。通过对宏观环境分析、行业环境分析、行业特性、SWOT分析，确定标准砂行业属于变化性较低的行业；而标准砂的生产工艺较成熟、目标顾客明确，总体看复杂性也较低；同时属于高利润、高风险行业。第二章系统介绍了中国ISO标准砂的国际市场营销战略，确立了亚洲区域和非洲区域作为近期目标市场；亚洲区域大的跨国水泥集团控股的水泥生产企业作为厦门公司的重点目标客户。第三章全面介绍了营销运作系统的运行与控制。包括营销渠道建设、国际营销运营管理、原料供应商的管理、国际营销人员的管理、企业信息化建设及产品防伪系统管理制度等方面内容。2.学位论文高海龙安徽巢东水泥股份有限公司发展战略研究2009战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程，它作为一种企业管理方式或思想越来越受到人们的重视。要在日趋竞争的市场环境中立于不败之地，这就要求企业领导者从企业实际出发，站在战略管理的角度，提出战略规划，实现企业健康持续发展。安徽巢东水泥股份有限公司从强强联合到企业改制，公司所处的外部环境不断发生着变化，公司内部环境也出现体制等多方面弊端，面对严峻的市场挑战和自身的生存发展，公司也不断的进行着战略调整，但均以失败而告终，企业最终被兼并。本文立足于安徽巢东水泥股份有限公司的实际，将战略管理理论运用于管理实践，旨在通过对安徽巢东水泥股份有限公司的战略研究，为公司未来的发展提供可借鉴的战略方案。本文首先说明了对安徽巢东水泥股份有限公司的战略研究的重要性，介绍了企业战略管理相关研究的基础理论，确立出研究内容，并总结了公司原有的战略制订与实施中存在的问题。然后通过运用系统的观点，应用经典的PEST分析、波特五种力量模型、SWOT距阵分析等战略理论，通过大量而详实的数据，运用详尽的战略分析方法，对安徽巢东水泥股份有限公司从成立到被兼并重组八年间(1999年4月至2007年5月)的战略制订、实施的过程，企业战略的内外部环境因素进行了深入地分析研究，从而提出公司的战略目标及适用于公司目前情况的战略方案、战略实施和战略控制，并针对战略实施和控制过程中问题提出相应的对策建议。3.学位论文陶兴德青海新型建材工贸有限公司竞争战略研究2007水泥是国民经济的基础原材料。近几年来，伴随着我国经济持续增长、基础设施建设以及房地产行业的发展，我国水泥工业得到了迅速的发展。但由于产能增长过快，造成水泥产品总体上供大于求，市场竞争日趋激烈。而且我国水泥工业发展由于长期受到落后生产工艺的影响，结构性矛盾仍十分突出。国家有关水泥工业发展的相关政策的出台，对我国水泥工业的发展提出了新的更高的要求。青海省新型建材工贸有限责任公司(以下简称青工贸)作为青海省成立最早的水泥生产企业，现在面临产品结构不合理、落后生产能力比重大、市场竞争力不强等诸多问题，在现有条件下，研究制定适合公司发展的竞争战略已成为当务之急。本文在回顾国内外竞争战略相关理论基础上，通过运用SWOT分析方法、波特的行业竞争理论等方法，分析企业所处的行业环境和行业竞争特点，确定了公司发展面临的机会与威胁，对于企业的资源要素、管理要素、能力要素、企业活力等进行了综合地分析和评价，明确了公司发展的内部优势和劣势，并在此基础上提出了公司未来发展应采取成本领先战略。依靠总成本领先战略，确定产品竞争优势。在战略实施上，要通过集中配置优势资源实现规模化经营，有效地降低企业成本；通过优化和重组与成本领先战略相关联的价值链增殖活动，降低生产各环节成本；通过技术和管理创新，提高企业的核心竞争力。最后，本文提出了公司实施成本领先战略的保障条件。本文的研究将为公司今后发展以及制定“十一五规划指明战略方向，提高公司的市场竞争力，论文的研究方法对其他类似企业竞争战略的制定和实施也具有一定的参考价值。4.学位论文李秀萍四川双马水泥（集团）有限公司员工绩效管理研究2001本文所叙述的国有大型企业四川双马水泥(集团)有限公司在经济转型的过程中，在改制后短短三、四年的时间里，效益每年以两位数的速度递增，迅速成为祖国大西南最大的水泥生产企业，发展扩张也呈现出良好的态势，这与他们在员工绩效管理方面取得的成效有着密切的关系。本文共四章:第一章四川双马水泥有限公司概况。在双马集团发展进程中，人力资源发挥了重要的作用，本章运用SWOT分析双马的机遇和挑战，强调加强员工的绩效管理，是实现企业发展战略的重点之一。第二章双马集团员工绩效管理的理论依据，绩效管理理论认为，提高绩效有激励、技能、环境、机会等四因素，其中激励和技能属于主观性因素，挖掘的潜力最大，因而是管理的重点。第三章双马集团员工绩效管理的实施及效果评价。双马集团的员工绩效管理，在短短几年的实践中取得了一定的成效。他们以提高管理者的素质和能力为目的，加强对管理者的管理，实行“跟踪考核、动态写实”、“二级管理、五级考核”，实现了“干部能上能下”，进而强化了员工的竞争意识，提高了员工自我管理和自我约束能力，增强了企业的竞争力。第四章双马集团员工绩效管理存在的问题及完善设想。双马集团员工绩效管理存在的问题是:没有针对一般管理人员的考核办法;没有对职工进行考核培训;管理者不提供反馈信息;员工的激励力度不够;员工在考核中产生了自我防卫意识;忽视对职工的教育培训。5.学位论文蔡超沈阳冀东水泥有限公司开发终端市场营销策略研究2007沈阳冀东水泥有限公司是沈阳地区一家大型的水泥生产企业，从2003年到2005年水泥产品的价格经历了较大波动，水泥产品的价格呈现出持续下滑的态势，水泥行业的发展面临着巨大困难。2005年我国水泥行业最为不景气，水泥产品大量积压，销售形势十分严峻，全国水泥企业普遍面临经营困境，大部分企业处于亏损状态，沈阳冀东水泥有限公司也同样受到了严重的冲击。为了摆脱企业经营的困境，充分发挥企业自有产能，更好的在市场上站稳脚跟，提高自身的竞争力，冀东公司做出了开拓终端市场的决定，通过对沈阳及周边地区终端客户市场进行调查，并提出开拓终端客户市场的相关营销策略。本文首先通过对沈阳水泥终端市场调研，通过调研掌握了沈阳水泥终端市场较为全面的、大量的信息，基本了解了沈阳及周边地区市场的潜力以及各家水泥厂在沈阳及周边地区的动态；其次，通过运用SWOT分析方法，分析了沈阳冀东水泥有限公司和其主要市场竞争对手辽宁工源水泥(集团)有限责任公司的营销环境；再次，通过对水泥终端调研信息的分析，指出了冀东公司终端市场营销策略存在问题；最后，针对冀东公司存在的问题，提出了冀东公司开拓水泥终端市场营销策略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a65a484e-710b-4541-b777-9e220121b95b下载时间：2010年11月2日