输电线路工程施工安全管理及风险控制方案

中国航油总公司战略分析与发展研究作者：张寄武学位授予单位：天津大学参考文献(37条)1.赵国杰.于海洋企业发展战略的选择20002.兰海林企业战略管理理论与技术19933.郭跃进战略管理20024.金占明战略管理19995.和金生企业战略管理20016.戴维.DavidFR战略管理19987.杨福龙中航油企业需要创新2002(50)8.张学杰.郗娜分析油价变动趋势制定航油节支措施2001(126)9.王延军.方国毅创新:企业发展的原动力2002(140)10.周大刚.张爽.李勇樊重组业务流程巧妙盘活资产2003(147)11.李兵建立现代企业制度实现新的腾飞1994(16)12.朱东兴如何将中航油建设成为现代化企业的一点思考1994(18)13.王谊运用企业文化管理再造蓝天企业流程2000(04)14.宋大宇香港国际机场航煤供应情况简介2000(40)15.丁华“入世”将给中航油带来什么2000(39)16.荚长斌参加二○○○年世界航煤会议有感2000(39)17.刘东以技术标准战略应对航油市场开放带来的竞争与挑战2003(55)18.梁永军.罗锦新.袁俏冰国内航油价格为什么居高不下2003(55)19.荚长斌公司制是中航油持续发展的必由之路1997(30)20.龚丰论我国民用航空油料市场1996(25)21.王喜绪科学的管理高效率的工作1990(01)22.李兵关注关系到中航油生存发展和壮大的几个方面2002(49)23.李永刚中航油集团航油业务组织模式变革展望2003(148)24.蒋克闩航油供应的市场化问题2002(141)25.沈利荣航油集中供应体制改革谈析2002(141)26.段念洪国内航空公司微观经营环境及战略选择2002(139)27.朗加明企业决胜在创新1999(107)28.王本康对民航企业重组的文化思考2001(34)29.王喜绪.阎清云世界石油市场概况1992(10)30.白雨不断发展壮大的中国航油供应事业1995(19)31.葛文纪关于航油销售价格高的原因与对策探析2002(48)32.杨川细分市场优化供应链合理调整航油配送业务流程2003(53)33.朗加明创新是公司发展的根本2004(56)34.秦玉才对民航供油管理体制改革的思考2000(42)35.艾云超大庆油田天然气产业一体化发展战略研究[学位论文]硕士200336.陈久霖国外航油市场门槛有多高200337.王晋中国航空油料总公司统计年鉴(2004年)2005相似文献(3条)1.期刊论文刘志博成品油市场开放对中国航空油料公司发展的影响分析-内蒙古科技与经济2009,(10)随着成品油零售批发市场的开放和国有企业改革重组的展开,中航油公司的经营环境发生了根本的变化,公司面临着严峻的挑战.文章重点阐述了这一变化对中航油在资源控制力、市场占有率、盈利能力、抗风险能力、发展能力等五个方面的影响,以期制定相应策略,使公司持续稳定发展.2.会议论文包晓燕中国成品油价格问题初探2005价格作为关系到企业效益的重要问题，被各企业列入发展战略之中。随着中国成品油市场的开放，国际油价不断的攀升，成品油定价问题被越来越多的人们所关注。本文通过对国内现行成品油定价中存在的问题，与逐步开放的成品油市场形成的矛盾，政府是否应该管理定价，如何监管，今后的价格应该如何制定等问题的分析，提出成品油应采取与其市场开放程度相衔接、循序渐进的办法制定价格。建立从政府定价过渡到政府指导价，最终实现市场调节的价格形成机制的设想，为成品油价格改革提供参考。3.学位论文叶军华南航空油料公司竞争战略研究与规划2008随着中国加入WTO和国有企业的战略性调整以及民航业的重组，航油流通处于由计划经济体制逐步向市场经济转型的过程，中航油总公司行业实行多年的垄断格局即将被打破，航油领域的监管体制、航油价格机制及航油资源配置模式将发生重大的变革。华南公司将面临着外部环境的许多机会和威胁，如何利用企业内部的优势抓住机会、克服劣势回避威胁已成为华南公司长远发展的关键。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上，采用外部与内部、宏观与微观、理论与实际相结合的方法，对华南公司的战略课题进行了系统的研究和分析，力求为华南公司设计最适合公司发展的企业竞争战略和职能战略。本文首先根据PEST分析法、波特的五力模型和关键成功要素对华南公司的宏观环境和微观环境、行业竞争状况进行分析和评价，发现华南公司面临全球经济一体化、中国经济高速发展、国家对民航业的重视、信息技术加快、旅游业迅猛发展等机会，同时，也面临着加入WTO后成品油市场开放、《反垄断法》出台、铁路公路迅猛发展、国际油价高企、供应商和用户讨价还价能力强等威胁，并得出行业主要关键成功要素是低油价、安全和保障供应及国内航油市场变化时过渡期策略。其次，通过企业内部价值链理论并结合企业内部资源，对华南公司所处内部环境进行分析，找出公司拥有具规模经济的供油设施、管理体制优势、战略管理职能增强、制度建设和规范管理加强、资源调配能力加强、股东实力与支持、安全及效益意识提高等优势，同时也面临员工存在落后观念、人力资源有待优化、资产闲置严重、安全管理基础不牢、成本意识不强、价格机制困境、企业整体管理水平和财力落后于国外同行及信息化管理有待完善等劣势。然后，通过运用政策导向距阵的战略评价方法对华南公司的竞争战略进行分析，确定公司的竞争战略为集中低成本战略，并进行了公司竞争战略和职能战略的研究和规划。最后，进行公司竞争战略的实施和控制，并对战略实施效果进行评估和提出建议。本文的研究方法虽然只是解决华南公司竞争战略的研究问题，但对航空油料行业和其他行业也会有一定的参考价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：33749292-cb50-4914-bf4b-9e2500beb52d下载时间：2010年11月5日