工作汇报之四强党组织汇报材料

四强党组织汇报材料【篇一：四强四优活动汇报】“四强四优”活动汇报总结为落实党总支《关于深入开展“四强四优”活动实施方案》的通知要求，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保党支部各项工作的全面完成，党支部成立专项活动领导小组，在全体党员中开展争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动，制定了详细的活动实施方案，现将“四强四优”活动情况和活动成果汇报总结如下：一、明确开展“四强四优”活动的重要意义认真贯彻实业部深入开展“四强四优”活动的总体要求，结合加热工段实际，围绕生产经营预算目标，创新活动方式，突出活动特色，通过“四强四优”活动的开展，促进加热工段各项工作上台阶上水平。二、制定了“四强四优”活动的主要内容开展创建“四强四优”活动就是要通过一系列的活动，把加热工段党支部建设成“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织?把广大党员培养成“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”党员。真正把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势，为实现企业科学发展提供有力保证。三、细化“四强四优”活动的目标要求“四强”基层党组织创建目标：１、政治引领力强。一是能够切实保证监督党和国家的路线、方针、政策以及企业的各项规定在工段的贯彻执行，保证监督本单位遵纪守法。二是加强理论武装，建设学习型党组织。工段班子成员能够带头树立理论指导实践的理念，组织党员干部和党员定期学习，增强共产主义理想和中国特色社会主义信念，引导广大党员树立大局意识、服务意识、责任意识，永葆党员先进性。三是从工段各项工作和职工思想实际出发，有的放矢地开展思想政治工作，切实做好协调利益、化解矛盾、疏导情绪、调解纠纷、畅通诉求等工作，确保党群、干群关系融洽。四是广泛争取工段职工意见，切实解决职工关心的热点、焦点、难点问题，及时消除不稳定因素，保持职工队伍的稳定。五是尊重党员主体地位，落实党员民主权利，增强基层党内民主对党内和谐的助推力，职工群众对工段及党内人员的有效监督，形成工段内部权责分明、团结合作、相互制约的机制，调动各方面的积极性，进一步提高工段领导班子经营管理水平。２、推动发展力强。一是着力打造有一支作风硬、团结务实的工段领导班子，对工段的安全高效生产有具体明确的目标。二是能够认真贯彻落实科学发展观，建立健全长效机制，有方案、有措施。三是认真落实工段的整改方案，抓住工段存在的实际问题，逐一进行梳理，切实解决影响自身科学发展的突出问题，并力争取得明显成效。四是继续巩固和扩大学习实践活动成果，积极按照股份公司和实业部的要求，在降本增效、调整结构、修旧利废工作中用心创新工作，完成实业部下达的各项经营生产指标。３、改革创新力强。一是工段成员能够带头树立落实科学发展观，切实做到更新观念，创新工作思路，改进思维方式，树立敢为人先的意识，突破一切阻碍创业创新；树立勇创一流的意识，准确把握工段发展定位，创造一流业绩、培育一流环境、塑造一流形象；树立统筹兼顾意识，始终坚持以人为本；树立干事创业意识，重视和鼓励创新，为职工施展才能创造环境。二是鼓励职工对工段内工作有独到见解，并向工段提出合理化建议，在工段实际工作中进行科学实践。三是按照实业部发展规划和技改要求，创造性的开展工作，根据工段生产经营实际，积极进行技术改造，保障设备高效运转。４、凝聚保障力强。一是加强工段和各班组领导班子建设，提升基层管理成员的整体素质，使之成为努力学习、清正廉洁、勤政为民的榜样，在职工中威信高、影响力强，职工满意、群众公认。二是认真落实各项帮扶措施，及时解决群众反映的实际问题和具体困难，从思想上、工作上、生活上关心党员，做好党员服务工作，健全党内激励、关怀、帮扶机制，健全党内表彰制度，加强对老党员、生活困难党员的帮扶。三是切实转变工作作风，提高工作效率和工作质量，优化办事程序，改进服务态度，做到让职工满意。四是加强入党前培训和党员日常教育管理，加大在生产服务一线发展党员的力度，重视在技能人才和关键岗位人员中发展党员。实现党的组织和党的工作广泛覆盖，党内激励、关怀、帮扶机制全面落实，各方面优秀分子积极向党组织靠拢，党组织号召力、凝聚力不断增强。五是工段党员干部职工归属感强，能够积极主动协调处理工段各班组之间关系，圆满完成各项工作。争做“四优”党员的目标：１、政治素质优。一是坚定理想信念，同党中央和公司党委保持一致，忠实执行党的路线、方针、政策。二是恪守党的民主集中制的组织原则，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。三是模范遵守党纪、政纪、党章、国法，做遵纪守法的模范。四是时刻以身作则，密切联系群众，与群众同呼吸、共命运，做职工群众的贴心人。言行一致，光明磊落，从不隐瞒自己的政治观点。五是党员领导干部要主动开展工作，主动承担责任，不折不扣执行公司和实业部的决策指令。２、岗位技能优。一是热爱本职工作，爱岗敬业。二是立足本职岗位，熟练岗位操作技能，并成为本岗位的技术领头人。三是创造性地开展工作，针对岗位实际进行小改小革，解决一些生产技术管理问题。四是在职工群众中发挥模范带头作用，积极参加生产活动中的应急任务，圆满完成实业部和工段交付的各项工作任务。３、工作业绩优。一是严格按照岗位职责标准，认真履行工作职责。二是在实际工作中表现突出，有所作为，并得到工段党支部和职工群众的认可。三是在公司推行“模拟法人机制”活动中从自身做起，为工段降本增效做出显著成绩，并受到有关部门的肯定。４、群众评价优。一是在职工群众中有较好的口碑，能够按照共产党员的标准严格要求自己，事事处处起到带头作用。二是能够自觉主动践行科学发展观，带头认真落实各项整改措施，自觉主动为职工群众办好事办实事。三是能够经常深入基层，主动与职工群众加强沟通，帮助解决生产实际问题。四是能坚持以人为本，建立和谐的人际关系，努力营造人与人的融洽协调，人格独立，互相尊重，互相理解，互相支持的和谐氛围，工作方法得当，办事公开、公平。五是自觉贯彻落实公司党风廉政建设各项规定，清清白白做人，干干净净做事。四、开展“四强四优”活动的方法和措施１、加强组织，明确责任。基层党小组是工段活动的主要载体，小组长是工段活动的第一责任人。工段各党小组要坚持把开展创建“四强”基层党组织和争做“四优”党员活动作为落实基层党建工作责任制的重要内容，作为当前和今后一个时期基层党组织开展创先争优活动的重要载体，贯穿到基层党小组的实际工作中，加强组织领导，明确领导责任。党支部书记要具体抓落实，分级实施，一级抓一级，层层抓落实，形成常抓不懈的工作格局。２、广泛宣传，提高认识。各党小组要广泛开展活动的宣传发动，充分利用班前和班后会，使广大党员了解活动的内容和要求，向广大党员职工大力宣传创建“四强”基层党组织和争做“四优”党员的重大意义，营造良好氛围，使广大党员提高认识，增强参与的自觉性和主动性。３、结合实际，分类实施。各基层党小组紧紧围绕经营生产实际，按照实业部党委“四强四优”活动的总要求，结合本工段实际，确立活动的主题和载体，明确了活动目标要求，并对其进行细化和量化。紧紧围绕生产经营工段针对关键岗位建立了“党员示范岗”，为工段各个岗位树立了范本；针对工段日常工作中涌现出来的劳动模范和典型，我们制定了详细的考评细则在广大职工的参与下评选出了工段的“党员之星”，为广大干部职工日常工作树立了楷模，指明了方向。于此同时，我们还不断积极拓展新的活动载体，扎实开展好党员小改小革、提合理化建议降成本等活动，促进“四强四优”活动的深入开展；４、围绕目标，组织评价。每月对“四强四优”党建工作考核评价一次。“四优”共产党员的考核评价由工段党支部和各党小组联合进行。考核评价采取自我评价与组织评价相结合的方式进行。党员个人自我评价根据工段制定的考评细则，先自行进行评价；组织评价由工段党支部联合考评组对党员个人进行综合评价。考核评价中，对在本月工作中未完成经营生产任务以及发生事故，在治安方面、稳定方面等存在不良因素的党员，实行一票否决。５、开展“四强四优”活动紧密结合工段经营生产实际，结合公司“模拟法人机制”活动做好“六个结合”。即：同巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果相结合；同创建“四好”领导班子评先和中层干部考核工作相结合；同完成实业部年度经营生产目标和公司“十二五”发展规划相结合；同每月进行一次党建工作检查相结合；同积极改善职工工作和生活环境、不断满足职工正当诉求相结合；同“模拟法人机制”相结合。五工段开展四强四优活动以来收取成效1通过争创“四强”党支部活动，工段的各项工作有了明显的起色。结合公司“模拟法人机制”活动，我们精打细算在机物料控制方面成效显著。通过执行各班组日核算燃耗成本，各班调火工严格执行“三勤”操作，各班每月进行评比的措施，上半年加热工段燃耗完成23.10kgce/t,比计划节0.6kgce/t，折合成本0.2元/吨；机物料消耗完成15万元/月，比计划节2万元/月。在钢材市场形势严峻的情况下，有利确保了轧钢部利润的完成。2、根据设备工艺现状着力推进工艺设备改进改造。，2010年以来加热工段落实合理化建议技术革新、技术改造项目20项，为公司创利500万元。如：压号砖回收改造，加热炉装钢每炉每批都要压砖区分，大约每月消耗压号砖3t，每吨2000元，月消耗6000元。在出炉辊道上加挡板对压号砖进行回收再利用，回收使用率约50%，每月节省约3000元，年创经济效益3.6万元；进炉辊道轴承改造：由于目前生产采取热装热送，传统的滚动轴承做辊子的支撑已不现实。尤其是上料台架与辊道交接处及炉尾辊道，长期受钢坯及炉尾火苗的侵蚀，轴承很快损坏抱死，造成辊道不转，影响生产。采用铸铁套后，辊头及铁套磨损较快，由此造成机物料费用升高。为此，我们对轴承座进行了改造，利用废钢板下料，制作成与轴承座内腔直径相同的圆环，镶嵌在轴承座内焊接。圆环磨损后，可以进行更换，进炉辊子轴头可以补焊修复。降低了铸铁套、辊子的消耗。由于轴承座镶套可以离线制作，减少了维修时间，降低了职工的劳动强度。同时，避免了设备事故的出现，保证了生产的顺行，降低机物料费用，避免设备事故的发生，同时年创利润近20万元；二轧鼓风机阔径改造：二轧鼓风机风量不足，造成频繁出现待温现象，影响自然烟道阀门改造：二轧加热炉自然烟道由于没有阀门控制，烟道抽力较大，造成炉内大量热量散失到大气中，烟囱帽顶烧红；同时，降低了炉温、炉压，炉子出现负压而灌冷风。降低了炉子热效率，增加了煤气消耗，制约了加热炉加热能力，为此我们在自然烟道管路上增加阀门，调节炉压，降低热损失，从而提高了加热炉的热效率和加热能力。改造后，阀门调节炉压效果明显，烟囱帽顶烧红现象杜绝，煤气消耗大幅降低，烧嘴蓄热能力得到了加强，钢坯出炉温度和轧制节奏得到了保障。同时改造年创利润达91万元。冷床钢坯拉钢机：一轧加热炉设计能力为80t/h。通过采用热装热送，其加热能力有了很大的提高。轧钢欲求最大限度消化连铸坯，提高产量、降低消耗，就必须提高连铸坯入炉温度。因此，伴随大炼钢改造，我们设计制作了一套冷床钢坯拉钢机。我们设计制作冷床钢坯拉钢机与炼钢热送辊道对接。炼钢通过热送辊道输送到拉钢机上，用天车直接装钢入炉。入炉钢坯温度由原来的300℃提高到650℃，极大地提高了加热炉的加热能力，降低了燃耗。自去年8月份投入使用以后，一轧日产由原来的2130吨/日提高到2233吨/日；吨钢燃耗节约57.47m3/吨。此项改造为轧钢部年创利润达220万元。二轧蓄热箱改造：二轧蓄热体由于环境条件制约经常出现堵塞，定期就需要更换外围几层蓄热体，否则严重影响蓄热能力进而影响加热能力，为此我们将蓄热体孔径加大处理，显著的增加了外围几层蓄热体的使用周期，从而有效降低了炉料消耗，为分厂节约成本近1.1万元。3、加强技术人员的培养，2010年上半年我们开设调火工岗位培训班，液压工岗位培训班，共培养新调火工10名，新液压工5名，增强了加热工段的人才力量，及时弥补了三轧新生产线投产所需人才。工段计划到2010年末，确保加热工段技术技