楼宇亮化施工组织设计

楼宇亮化施工组织设计第一章综合说明1.1编制说明我公司在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、踏勘现场、市场调查后，同时根据本工程的特点，综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，以确保工期和安全、保证质量、提高效益为目的编写了本工程施工组织设计，力争为城市亮化贡献我公司的力量。1.2编制依据1.2.18#楼亮化工程招标文件和相关图纸资料；1.2.2我公司现场考察和市场调查所得资料；1.2.3我公司类似工程施工经验；1.2.4国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。1.2.5本工程施工中我公司将严格执行的现行市政、建筑工程施工及验收规范、规程和标准主要为：《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》TJ308-77《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《低压成套开关设备》GB7251-87《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92《灯具油漆涂层》CQB1551-92《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99第二章工程概况2.1工程概况2.1.1建设单位：楼宇亮化施工组织设计2.1.2工期要求：40天2.1.3质量要求：合格2.1.4主要建设内容：2.2工程特点2.2.1本工程设计为室外夜景照明工程，功能性照明结合景观性照明，体现楼体的轮廓造型，实现夜景景观特色。2.2.2本工程安装物距离地面较高，而且施工外围环境复杂，现场施工条件受到限制，为了保护施工人员和施工物等须制定安全、可行的安全技术施工方案。2.2.3本工程位于市区行政中心，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合我公司质量/环境/职业健康安全管理体系管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。2.3设计夜景照明效果2.4施工条件2.4.1交通条件交通条件比较便利。楼宇亮化施工组织设计2.4.2施工供电条件施工供电，从业主指定点接引，并配备发电机组作备用电源。2.4.3施工通讯工程所在地通讯极为方便、快捷。移动、联通、电信多家网络交织覆盖，与全国各地可随时通过固定电话、手机、互联网等形式联系。本项目拟配备传真一部、无线上网笔记本4台、手机10部、对讲机5部，以便生产、生活联系。2.4.4材料采购及运输（1）灯具：（2）设备：电气设备原件选用国内名牌产品，确保质量和方便维护。（3）电缆：选用国内名牌产品，采用汽车运输，确保供货及时。（4）其它附属材料及物资，在市区直接采购。2.5主要工程量序号项目名称规格型号数量单位备注1方形泛光灯70W256套2长条型地埋灯36W50套3方型泛光灯C98*1W120套4LED线性洗墙灯18W287套5LED洗墙壁灯2*9W（双头）-3000K8套6圆形投光灯9*1W39套7无缝对接线条灯3000K-DC24V4115套8驱动电源MW/220VDC24V/300W137套楼宇亮化施工组织设计9配电箱LA01/LA026台10电力电缆YJV-3*35+2*25m㎡156m11电力电缆YJV-3*16+2*10m㎡385m12电力电缆YJV-5*4m㎡773m13电力电缆YJV-5*6m㎡934m14电力电缆YJV-3*4m㎡1340m15电力电缆YJV-3*2.5m㎡2530m16电力电缆YJV-2*4m㎡5560m17电气配线RVV2*4m㎡3930m18电气配线BVV-2*2.5m㎡4350m19电气配管金属线管KGBΦ25/321290m20电气配管塑料线管PVCΦ20/252370m第三章施工组织及平面部署3.1施工管理目标3.1.1工期目标：40日历天。3.1.2质量目标：单元工程合格率100%，质量等级达到合格。3.1.3安全目标：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。3.1.4文明施工：创建文明工地。3.1.5环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾楼宇亮化施工组织设计等。3.2施工总体部署根据本工程特点，为确保在自开工之日起40日历天内完成施工任务，依据本亮化工程特点拟组建3个电气安装专业施工队按照平行流水作业，保证工程顺利实施。3.3项目部组织管理机构3.3.1项目组织机构图3.3.2组织措施（1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。工程技术部质量安全部物资设备部财务部综合办公室项目副经理技术负责人项目经理电工二队电工一队电工三队楼宇亮化施工组织设计（2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。（3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。3.3.3项目班子主要人员及岗位职责项目管理人员及岗位职责职务岗位职责项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，现场质量管理及安全领导小组组长，为工程施工质量、安全的第一责任人，负责重大施工措施的批准、监督，负责对重大质量责任事故的调查、处理。为项目质量第一责任人。项目副经理全面主持项目的执行及日常事务，协助项目经理做好生产管理，为施工现场主管，兼管材料的联系采购。技术负责人协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，参加业主或监理召开的技术会议，编制施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，完成工程资料，支付，结算等相关资料的整编。施工员现场施工主管，测量放线、指导工队施工，重点管理施工质量及工队之间的协调工作。负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案。安全员专职安全员，协助项目经理完成合同的洽商及外围环境的协调，主管施工现场安全，贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作，参加事故调查，提出事故处理意见。质检员负责工程质量的检查与监督，配合业主、监理、及质量监督机构对工程质量的复检。资料员协助技术负责人完成资料的整理和编写。试验员对进货、生产过程及成品按规定检验与试验，做好检测、试验资料的整理汇报工作。楼宇亮化施工组织设计3.4项目管理部质量控制布署为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下：3.4.1施工技术组（1）编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。（2）执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。（3）执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。3.4.2质量检测组（1）执行《纠正和预防措施程序》，以保证标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。（2）执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。（3）执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。（4）执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。（5）执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。（6）执行《工程回访、维修服务程序》。楼宇亮化施工组织设计3.4.3安全监督组（1）负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。（2）负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作实施和落实。（3）定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。（4）制止违章使用设备和电源。3.4.4计划成本组（1）编制项目的月、周进度计划，组织生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。（2）汇编月、周统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。（3）进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制，每月提出成本盈亏的分析报告。3.4.5材料供应组（1）执行《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。（2）执行《顾客提供产品控制程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。（3）执行《进货检验和试验程序》，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。（4）执行《搬运、贮存控制程序》，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。3.5施工总平面布置3.5.1临时房建：在施工区附近租用临街门面房200㎡作为项目部办公室及库房，零星材料堆于库房内，大宗材料如灯具、电缆按计划组织进场，做到及时施工，安装。3.5.2生活及施工用电：生活用电从所租房内接出；施工用电从业主指定的电源点接引，另配备3台发电机作为备用电源。楼宇亮化施工组织设计第四章施工进度计划及确保工期的技术组织措施根据我司的管理水平、技术力量、设备状况以及在施工过程中总结的丰富经验，拟采取如下技术组织措施，确保40日历天全面完成施工任务。4.1工程进度计划4.1.1工程施工进度计划（历时40日历天）：计划开工日期：年7月10日计划竣工时间：年8月18日4.1.2工程施工进度计划图（详见附件：施工进度计划图）4.2确保工期的措施4.2.1优化生产要素（1）按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足合理，施工能力强大，量大限度地保证生产的高速完成。（2）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组成项目管理层。（3）充足的组织素质高的劳动力，合理调配，尤其对于影响进行的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。（4）充分发挥机械化施工的效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率。（5）编制物资计划，按照材料需用和周转料调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量地达到现场，保证施工生产顺利进行。（6）加强后勤管理力度，保证工人的后勤。（7）加强人事部门对劳力的管理调配工作，保证劳动组织，建立健全内部生产责任制，落实多劳多得，充分调动工人的积极性，以便保证工程进度。4.2.2计划系统控制有效楼宇亮化施工组织设计（1）从总目标出发，组成有效的计划实施保证体系，使进度计划和分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。（2）每周六下午召开技术人员、管理人员和班组长会议，汇报本周施工质量、材料用量下周进度计划和材料需求量，以便下周的材料供应。（3）认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效地控制进度。4.2.3科学管理、措施得力（1）针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。（2）推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术，提高工效。（3）按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度有落实。（4）保证资金到位，专款专用，以确保工人工资的发放和各种费用的开支。（5）