部下培养

部下培养管理者的产品管理者是有部下的人，是通过部下达成目标的人。管理就是通过PDCA循环达成目标。管理者的产品是员工不良的行为不良的行为源于不良的管理育人之心主管与员工的关系上下级命令与服从相对独立上下级业绩伙伴合作学习与成长管理就是让别人做好你想做的事；解放自己的最好方式，就是——部下培养。部下培养是干部的工作内容之一。部下培养的几个方向用时间用技能执行任务等待命令个人行动做事只看现在用头脑用才能解决问题自主管理团队合作做人面向未来部下培养的几种途径专题培训委职锻炼业绩辅导业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径。工作教导的四个步骤学习准备工作传授试做检验纠正员工的不良行为描述员工的不良行为描述行为的影响征求员工的意见听取其对行为的解释将来如何改进巩固业绩表扬、巩固员工（团队）的行为（业绩）例：某条生产线人为品质事故大幅减少指出该团队人为事故比以前同期减少件询问员工通过什么方式达到如此成绩（让员工有表达成绩、感受成就的机会）征求员工意见听取其成功之道探讨将来怎么办部下教导的时机与方式出现事故时重大贡献时出现问题时出现矛盾时出现苗头时业绩进步时计划性关注性年度性阶段性项目性随机性〈正式〉〈非正式〉〈公开〉〈个别〉〈自由〉〈口头〉〈书面〉〈直接〉〈第三方〉〈一次性〉〈分阶段〉