xxxxxx售楼部精装修施工组织设计

交投置地.北城时代售楼中心项目室内及样板间装饰施工施工组织设计世纪天府建设投资有限公司2015年9月目录1.编制说明32.工程概况33.施工部署63.1施工部署63.2施工组织63.3进度计划73.4工期保证措施83.5施工准备工作（人员、材料、机械）93.6施工现场的管理工作：113.7施工实施计划143.8完工的善后工作144.分项工程施工方案154.1地面石材安装工程154.2石材干挂工程184.3墙面石材粘贴工程194.4墙纸饰面工程204.5地面砖铺贴工程264.6复合木地板工程274.7防静电活动地板工程294.8地毯工程314.9石材（地砖）踢脚线334.10木踢脚安装344.11楼地面涂膜防水354.12轻钢龙骨隔墙工程384.13玻璃隔断安装384.14轻钢龙骨石膏板吊顶工程394.15木门安装工程414.16墙面木饰面工程424.17涂料工程424.18玻璃栏杆的安装444.19五金安装工程474.20木装饰线安装484.21电气安装工程484.22卫生间洁具安装504.23管线施工564.24其它分项工程585.质量保证措施595.1项目质量方针和目标595.2质量保证体系635.3质量保证措施656.安全生产保障措施706.1管理原则706.2安全目标706.3主要组织措施706.4安全管理制度和措施716.4.1安全管理制度716.4.2安全管理措施726.5消防管理制度及措施787.文明施工措施838.雨季施工879.环境保护措施8810.成品（半成品）保护措施9111.工作协调及回访931.编制说明1.1编制说明xx销售中心项目室内及样板间装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，根据施工现场的实际情况排列，开工日期依据实际开工日期为准。1.2编制依据(1)“xx销售中心项目室内及样板间装饰工程”招标文件。(2)由深圳瑞和建筑装饰股份有限公司设计的“xx销售中心项目室内及样板间装饰工程”施工图。(3)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。(4)我单位现场查勘的施工现场实际情况。2.工程概况2.1基本概况建设单位：xxx工程名称：xxx销售中心项目室内及样板间装饰项目结构形式：框架结构地理位置：xxx建筑设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司建筑消防设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司建筑装饰设计单位深圳瑞和建筑股份有限公司工程建筑占地面积：1086.40㎡；装修面积约2700㎡；施工范围：xx销售中心项目室内及样板间装饰项目的室内装饰及样板间的搭设、硬装、主灯、洁具等装饰施工。建筑面积：2524.34㎡；其中：地下1050.32㎡；地上2525.54㎡；建筑总层数：3层；其中：地下1层；地上3层；建筑高度：15.40m2.2分项工程概况2.21墙面工程1、本工程装饰隔墙除注明外均采用“75（100）系列轻钢龙骨，12+9（12）厚纸面石膏板”轻质隔墙；2、防火墙及隔墙的墙身砌体到顶，防火墙及隔墙材料采用不燃性材料，必须符合防火等级要求，墙身砌体施工要求参照原有建筑设计施工图纸。3、采用轻钢龙骨石膏板间隔的隔墙部分，必须做隔音棉，采用C100系列轻钢龙骨配套体系，竖龙骨间距400mm，内填充隔音棉，面封双层12mm纸面石膏板，安装方法及接缝处理严格按照图纸及参照相关规范施工。4、轴线与隔墙厚位置的确定：当图纸无专门标明时，一般轴线位于各墙厚的中心。5、隔墙放线后应通知设计师现场确认，如出现现场尺寸与图纸矛盾或节点漏缺及时向设计师提出，由设计师进行调整处理。6、当图纸无专门标明时，所有墙角均为90°或45°。2.22门窗工程1、设计选用的门窗主要为樱桃木饰面门、成品弹簧门。2、设计图所示门窗尺寸为门窗实际加工尺寸。3、除在图中有特别标明“按装饰设计施工”的外，建筑防火门、疏散门保持原建筑设计不变，饰面主要为樱桃木饰面；2.23地面工程1、地面包括地砖地面、地毯地面、石材地面、木地板地面、防静电地面等。2、地面工程质量应符合《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010的要求。3、卫生间楼地面应做基层防水处理(按国家规定的验收标准)。2.24顶面工程1、本工程吊顶材料无专门标明时，均采用“60系列轻钢龙骨，双层9.5厚纸面石膏板”。2、卫生间顶面材料如采用纸面石膏板，特指“耐水纸面石膏板”。2.25其他1、装饰工程所涉及到的钢结构及承重部分，由专业承包商考虑结构及安全，应出具施工图，经相关部门审核后，方可施工;涉及承载及结构性的组件安装，施工单位应在不违背装饰效果的前提下进行合理的结构深化后方可实施；遇到可能产生质量及结构性隐患的安装节点大样，需施工方及时提出，在保证完成面效果的前提下合理深化后予以实施。2、本装饰设计图必须报公安消防部门及项目当地施工图审查中心建审，获通过后方可施工。3、凡本工程所用装饰材料的规格、型号、性能、色彩应符合装饰工程规范的质量要求，饰面材料应以设计单位提供样板为准，如由于造价和供货等原因需代替品，施工订货前需会同建设、设计等有关各方共同商定。4、若图中有关材料名称与材料样板不符的，材料代码与中文说明不符的，以设计单位解释为准。5、后勤区域和厨房非本公司设计范围，应业主要求套入我方图纸，不对其准确性负责。6、本套图纸的标注尺寸为设计控制尺寸，施工时应根据现场情况核定，不得度量图纸。7、原建筑结构原则上装修不做调整，如确需更改，改动部分(改动涉及建筑结构)，需原建筑设计单位设计变更后，装饰方可施工。8、本工程如有特殊声学、光学要求，需按声学、光学专业设计公司设计要求做法施工。9、所有属于独立招标的装修配套项目应以生产厂家提供的详细安装图为准。10、图中未说明做法的，按本说明“二、设计依据”的规范标准进行施工。11、本说明和设计图纸具有同样效力，两者均应遵守，若两者相矛盾，甲方及施工单位应及时提出，并以设计单位解释为准。2.3质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：总体质量满足现行国家验收规范合格标准。3.施工部署3.1施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建xx销售中心项目室内及样板间装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它装饰单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）平面分段流水施工：自下向上分为二段。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。3.2施工组织1）主要职能：我公司就专门成立xx销售中心项目室内及样板间装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的xx担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员、深化设计等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。①项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。②项目技术负责人：主要负责技术管理。③项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。④项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。⑤材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。⑥设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。2）管理网络3.3进度计划编制说明本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。本装饰工程主要施工项目有：石膏板吊顶、石材干挂、墙面墙砖粘贴、水泥砂浆找平、楼地面石材铺贴、楼地面瓷砖铺贴、楼地面木地板安装、灯具与配电设备安装、涂料、扶手施工、玻璃栏板安装，脚手架搭设工程等。工程关键任务是顶面白色涂料、吊顶龙骨安装、墙面喷涂涂料、墙柱面干挂石材、墙面石材干挂、楼地面石材铺贴，为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。施工工期说明本项目经理部根据施工实力和机械设备等情况，经过慎重考虑和反复研究，拟将本装饰工程按合同规定的工期在50日历天内完成。由于该装饰工程与监控、消防、水电、暖通设备、弱电等专业有大量的配合性施工，故按工序先后次序，项目技术负责人施工员质量员材料员深化设计安全员项目经理施工班组组初步考虑与其实际发生的穿插、搭接工期为10天，确保工程质量达到优良。计划开工工期：2015年8月（此时间为暂定，最终以招标人确定的实际开工日期为准）。计划竣工日期：2015年10月（最终以实际开工时间和工期为准）。3.4工期保证措施根据合同要求规定，并针对施工现场较难的实际情况，，具体保证措施如下：(1)从组织体系上保证工期的组织措施：施工工期为50日历天，质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。(2)施工进度的三级动态控制措施：①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。③每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。(3)在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。(4)合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。(5)投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械配备)。(6)材料采购及运输及时、周到。(7)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。(8)根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。(9)为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，成立专用食堂，并配备一名副经理专管。3.5施工准备工作（人员、材料、机械）接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理、总工主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。3.3.1管理人员技术人员的配备本装饰工程，我公司专门成立交投置地·北城时代销售中心项目室内及样板间装饰工程项目经理部，委派有丰富管理经验的项目经理谭凯担任本工程项目经理，并配备项目技术负责人唐长义，施工管理员、质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。3.3.2施工机械配置技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操