交通安全设施施工组织设计内容

江西省南昌至奉新高速公路项目交通安全设施工程施工投标文件施工组织设计内容总体施工组织布置及规划主要工程项目的施工方案、方法与技术措施工期保证体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施环境保护、水土保持保证体系及保证措施文明施工、文物保护保证体系及保证措施缺陷责任期内工作安排劳务队伍及农民工工资管理的实施方案项目风险预测与防范，事故应急预案其它应说明的事项。江西省南昌至奉新高速公路项目交通安全设施工程施工投标文件第一章总体施工组织布置及规划一、部署原则（一）充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）确保四个月完成合同内标志基础工程施工任务，五个半月达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似交通设施工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、人员及设备进场规划设备人员动员周期为7天，在与建设方签订合同之日起的7天内，管理人员和第一批临建施工人员、设备、器材到场，后续人员、设备、器材按附表1和附表2的安排分批次陆续到场，开工后7天内人员、设备全部到场。附表1人员进场周期表人员数量第一批（签订合同后3天内）第二批（签订合同后7天内）项目经理11技术负责人11施工计划负责人11财务负责人11交通工程工程师11环保工程师11合同工程师11江西省南昌至奉新高速公路项目交通安全设施工程施工投标文件安全员11网络信息员111设施制造部钢构件制作532护栏板制作854财务部财务室322工程技术部钢板护栏施工组1284活动护栏施工组16106轮廓标施工组1284环保22质量安全部产品运输642产品检验33施工质量检查22安全管理11生产人员临建人员11附表2主要机械设备和试验检测设备进场周期表序号设备仪器名称单位拟投入数量规格型号(KW)容量（M3）吨位（T）厂牌及出厂时间进场时间自有新购租赁合计1打桩机台√620kw2006年2011年6月2发电机台√425kw2007年2011年6月3空压机台√21.5m32009年2011年6月4交流电焊机台√425kva2007年2011年6月5砼搅拌机台√4300L2008年2011年6月6空压钻孔机台√42005年2011年6月江西省南昌至奉新高速公路项目交通安全设施工程施工投标文件7拔桩机台√32007年2011年6月8气割机台√12007年2011年6月9拉伸试验机台√12006年2011年6月10压力试验机台√12006年2011年6月11涂层测厚仪台√32006年2011年6月12硫酸铜侵蚀化学分析仪台√22006年2011年6月13经纬仪台√12007年2011年6月14水准仪√12009年2011年6月备注：拟投入本标段的主要施工机械根据业主及监理规定的时间进场施工三、项目部总体组织机构为确保本合同护栏、标志标线工程按期竣工，我单位设立该项目经理部，委派项目经理一名，并设立有关职能部门，组成该工程项目的领导管理班子，形成了整套的组织、计划、质量及按期施工管理体系，投入了充足的设备、技术人员和施工人员，组织有关工程技术人员进行现场考察，根据本单位的施工技术力量、业主对施工技术、质量、工期要求及路基路面的实际进度进展进度情况，准备进驻施工人员69名，施工管理技术人员11名，同时我们将根据该工程的进度及项目组的要求，随时增加施工人员，以满足本工程的进度需要。同时对相应的材料、设备等进行了周密的安排，以确保优质、高效、按期完成该标段工程施工任务。项目经理部组织机构详见框图江西省南昌至奉新高速公路项目交通安全设施工程施工投标文件四、总体目标“建一项工程，树一块品牌，育一批新人，拓一方市场”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为5个月。我项目部将通过加大投入、加强管理，文明施工，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：确保优质工程，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。项目经理施工计划负责人技术负责人质量安全部工程技术部设施制造部财务部标志牌制作8人隔离栅制作5人标志牌施工一组9人标志牌施工二组9人标线施工一组10人标线施工二组10人桥梁护网组6人防眩板及反光路钮组6人百米标及里程牌6人产品运输及检验组6人江西省南昌至奉新高速公路项目交通安全设施工程施工投标文件3、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。江西省南昌至奉新高速公路项目交通安全设施工程施工投标文件第二章主体工程项目的施工方案、方法及技术措施我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。以科学技术为先导，推广应用“四新成果”，提高效率，缩短工期，保证质量。1、总体进度计划按总体进度计划，本工程总工期6个月。本工程初定于2011年6月1日开工，2011年11月30日前完成该标段全部项目施工，达到通车标准；总工期为180日历天。2、分项工程进度计划标志牌工程：定于2011年6月1开始，2011年10月1日结束。护栏工程：定于2011年6月1日开始，2011年9月15日结束。标线及轮廓标工程：定于2011年7月15日开始，2011年10月1日结束。隔离栅施工：定于2011年6月1日开始，2011年10月1日结束。桥梁护网施工：定于2011年8月1日开始，2011年10月15日结束。防眩板及反光路钮施工：定于2011年6月1日开始，2011年8月8日结束。百米标、里程牌：定于2011年9月15日开始，2011年11月1日结束。江西省南昌至奉新高速公路项目交通安全设施工程施工投标文件第三章、工期保证体系及保证措施一、从组织管理上保证工期建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队坚持每天一次的生产布置会。调度室每周定期召开一次由各施工队和机电负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每个月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决工程施工内部的矛盾，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。二、从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划。据此再编制出每月和每周具体的工程施工计划和工作安排。缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划。三从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以指导施工。实行图纸会审制度，在工程开工前由项目总工组织有关技术人员进行设计图纸的会审，及时向业主和监理工程师提出招标文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。江西省南昌至奉新高速公路项目交通安全设施工程施工投标文件四、设立工期保证体实现工程施工进度计划工程施工进度保证体系组织保证资源保证技术保证制度保证经济保证合同计划处汇编计划人员、材料、机具配备齐全技术革新集团公司年度责任状承包办法各施工队落实计划材料、机务处提供方案优化项目承包合同奖罚办法各施工班组分解计划各施工班组领用提前提供技术资料资金保证月旬日计划落实各岗位工种任务落实人员就位材料应用车船使用机械使用科研攻关统筹安排计划调整PDCA循环旬、日调度会季月进度检查施工进度总结评比表彰按期兑现江西省南昌至奉新高速公路项目交通安全设施工程施工投标文件第五章、工程质量管理体系及保证措施一、质量创优目标1、质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2、质量目标及创优规划以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创国内公路施工一流水平，确保工程质量达到省优良样板工程。主要指标为：2.1整个合同段工程质量普遍创优，出精品，绝次品。2.2单位工程合格率100%，优良率达95%以上。二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图。1、组织保障措施1.1本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。1.2队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。1.4明确各部门质量职责，责任到人。2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-2000执行。3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。江西省南昌至奉新高速公路项目交通安全设施工程施工投标文件4、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。三、质量保证总体措施1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。2、制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。3、建立一套公正的奖惩制度对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。4、