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公司费用报销管理制度及流程第一章:总则在日常工作中,部分员工对财务知识比较欠缺,对公司财务报销流程及报销规定不太了解,出现报销单据填写不规范、报销内容不明确等情况,由于单据填写错误导致的重复填写工作也多次发生,给本部门、财务部及相关部门工作带来不必要困扰。为了加强公司内部管理,合理控制费用支出,特制定本制度。第二章:费用报销基本制度及基本流程一、费用报销单填写要求:1、报销单据填写应力求整洁美观,不得随意涂改;2、报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写;3、报销人须取得合法有效的报销单据(发票),如:收据、发票、送货单(仓库已签名的送货单)、快递单,网购无发票或单据的需把付款截图打印出来,相关单据粘贴到“报销单据粘贴单”上;4、报销人在报销前必须事先整理好各类单据,首先对单据的类别、时间、批次、项目等进行分类,然后按照一定的标准清晰准确的粘帖在报销单据的后面,并在附件中写明所附单据的张数;5、单据数量比较烦杂的要写出报销明细清单附在后面。单据特别不清晰,粘贴不规范的财务部门有权要求对方改正,拒不改正者财务部有权予以拒绝受理;6、报销人须在备注地方填写正确的银行卡号、开户行、开户名;7、报销单的“报销部门”处必须填写所属部门,例如人事行政部;8、报销单的“日期”需填写报销当天的日期;9、报销单的“金额”此处必须填写实际发生金额;粘贴的发票金额可以多于报销金额,但一定不能少;10、报销单的“合计”填写各项费用合计,“合计”此行上方有空行的,划S线或划/线注销,数字前加¥;11、报销单的“金额大写”此处填写合计的大写金额。若报销金额为千位数时应在万字前写人民币符号¥,以此类推,若千位数有数值,而百位数为零,需在百位数前写零。如:合计金额650.40元在此行填写为:¥仟陆佰伍拾零元肆角零分;12、出纳履行付款后,通知报销人款已经支付。二、报销凭证票据粘贴要求:1、粘贴前必须将票据上面所有的钉书针,回形针,夹子等外在的东西全部去掉;2、票据要分好类别,如按加油票,交通票,住宿票,餐饮票等分类,如果票据较多可采用多张粘贴单粘贴;3、对于比粘贴单大的票据或其他附件,例如:合同、采购申请单。粘贴时须紧靠粘贴单顶界和左界横向粘贴;超出部分必须按粘贴单大小折叠在粘贴单内;4、票据粘贴方法多样,粘贴票据时应根据票据的多少、纸张的大小,选择合适的方法。但应以整个单据平整、美观为准,以便财务部装订成册;三、差旅费报销:1、差旅费报销单需外出申请单,除“出差补助”不需要付发票及票据外,其他均需有票据;2、出差起讫日期必须填写清楚,以便于财务方便核算出差补助费用;3、已发放出差补助,不再报销餐饮费用;如确实需要招待客人的,经主管领导审批后可凭餐饮发票报销;4、报销的住宿票必须在背面注明宾馆名称、宾馆电话、宾馆单日价格、住宿时间段、同住人员姓名;每张车票必须在背面注明对应时间、起止点、拜访客户姓名、电话号码;市内公交车票需要撕票,除二人及以上同行外不得有连号;5、具体出差事项详见-《公司差旅费报销管理制度及流程》。四、借款管理规定:1、借款审批单为各部门相关人员备用金申请、出差或业务接等借支申请时使用,填写要求如同前几种单据,写清楚借款原因、预计的金额和还款日期;2、借款单要由部门负责人、财务主管、总经理签字后出纳人员方能付款;3、出差或者业务接待完成后,填写报销单抵销借款。入借款金额多余实际使用金额,则由借款人将应退余款转账至公司账户;4、在预定还款日期到期后不能还款或报销的从有关人员的工资中扣除。备注:报销人需备注清楚银行卡号、开户行、开户名。五、请购单要求:1、公司各部门需要采购物品,都需要填写请购单;2、请购单上的“预计单价”和“预计金额”必须填写完整才可申购;3、请购物品总金额若等于小于500元,需部门主管签字方可给予采购部或人事部采购;请购物品总金额若大于500元,则需由部门主管和总经理签字方可给予采购部或人事部采购。第三章:报销时间的具体规定一、为了方便员工费用报销,财务部将报销时间具体安排如下:1、公司报销时间定在每周四,每周三早上将费用报销单据提交给财务部,财务部下午进行审核,单据审核无误财务通知报销人员周四早上到财务部签名确认,周四下午统一发放,特殊情况可放宽处理;2、借款不受以上的时间限制,但借款需提前告知出纳。第四章:费用审批管理一、费用审批管理:1、费用报销单所需单据不齐全、不真实、不合格的,不论任何原因一律不予受理;对记载不准确、不完整的票据予以退回,要求更正、补充,特殊情况经领导审批签名后方可进行报销;2、费用报销单填写不规范的,财务有权要求退回重新填写;3、费用报销单粘贴不符合规范要求的,财务有权要求退回重新粘贴;4、部门领导报销时不符合规定的,单据直接上报给总经理;部门员工报销时不规范操作累计3次,部门负责人对其进行重新培训;5、费用报销人员应对所报销的单据和金额负完全的责任,严禁虚报、多报、假报;经查核属虚假凭证,此笔费用不予报销;第一次发现有虚报、假报的行为,按多报金额给予双倍罚款;第二次再发现相同的行为,扣除该人员当月工资,虚报金额大且情节严重的可做直接开除处理,并追索法律责任;6、财务部票据审核人员在进行票据审核的过程中,如对相关票据有疑问,可询问报销人员,报销人员要对有疑问的地方做出相应的合理解释,如解释的原因不被接受,则相应的费用将不予报销;7、财会人员有权对一切报销单据和所发生经济业务的合理性、合法性、真实性进行审核,若违反本制度一律不予报销;任何人不得打击报复。
本文标题:公司费用报销管理制度及流程
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