中小企业发展

2019/8/25中小企业发展与人力资源管理郑海元[e-mail]2019/8/25主要内容•中下企业生命周期理论•不同阶段的人力资源管理•中小企业人力资源管理的主要内容2019/8/25中小企业发展的生命周期一、创业期二、成长期三、成熟期四、退出期2019/8/25不同阶段的人力资源战略一、创业期1、人力资源配置2、激励机制选择3、人力资源管理流程2019/8/25二、成长期1、人力资源配置2、人力资源管理重点3、动力机制建设2019/8/25三、成熟期1、人力资源战略2、激励机制建设3、人力资源提升2019/8/25四、退出期1、人力资源战略2、人力资源管理流程2019/8/25中小企业人力资源管理的主要内容一、人力资源管理对企业竞争力的影响人力资源管理：humanresourcesmanagement（HRM）是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源，对所获得的人力资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。2019/8/25人力资源管理永远是组织管理的中心，组织通过满足下列规范来获取和维持核心竞争能力：1、资源必须有价值，人员是竞争优势的源泉。当员工发现了降低成本的方法并为消费者提供优质服务时，员工的效率和公司的效率就得到了提高，组织价值增加。2、资源必须稀缺。本企业的员工所具有的知识、技巧和能力应与竞争对手不同，这样才具有竞争优势，因此，企业应拥有一流的人才队伍。2019/8/253、资源必须难以模仿和复制。当员工的知识和贡献不能被其他人复制时，企业就具有竞争优势。4、资源必须经过精心的组织。员工的才能必须不断地在心的任务中被组合和运用，这样才具有竞争优势。这四个规范强调了人的重要性，也说明了人力资源管理与企业战略管理之间的密切关系。2019/8/25现代企业发展与人力资源管理1、现代企业人力资源管理环境的新变化全球化迎接新技术变化管理开发人力资本对市场作出反映成本抑制2019/8/252、现代企业发展的战略理念现代企业生存和发展的根本－效率现代企业发展的战略理念：资源、品牌、团队；战略、模式、机制企业发展与员工发展：－－用制度和机制保障员工的付出能够得到公平的回报－－用制度和机制保障员工在为企业创造价值的同时，能够分享企业成长的价值2019/8/25二、现代企业人力资源管理的主要内容（一）企业管理模式设计（商业模式设计）（二）组织架构与岗位设计（三）人力资源配置１、工作分析２、任职说明３、人员招聘计划４、招聘计划实施2019/8/25（四）人力资源管理流程的设计（五）人力资源管理的激励１、薪酬制度的设计２、晋升通道设计３、考核体系设计４、人力资源整体激励制度的设计2019/8/25（六）人力资源培训与开发１、人力资源规划２、人力资源培训与开发2019/8/25谢谢！