施工组织设计一标段

目录第一章综合说明第1节编制依据第2节编制范围及内容第3节选用的规范规程第4节工程总体目标第5节工程概况第6节工程特点、重点和难点第二章组织机构及人员配置第1节施工组织机构的建立第2节项目经理部各职能部门职责第3节施工组织机构高效运作保障措施第三章施工测量第1节人员和仪器的配备第2节施工测量方案第3节施测中应注意的问题第四章主要施工方案技术措施第1节施工准备第2节土地平整施工方案与技术措施第3节田间道路工程施工方案与技术措施第4节灌溉与排水工程施工方案与技术措施第五章质量管理体系与控制措施第1节质量方针和贯标工作第2节质量计划、质量目标管理第3节质量保证体系第4节管理机构保证措施第5节质量管理制度、职责保证措施第6节制度和技术保证措施第7节劳动力保证措施第8节原材料保证措施第六章施工平面布置第1节总体施工部署第2节临时设施的布置第3节施工现场总平面管理第七章工期进度计划于措施第1节工程进度计划第2节进度计划管理第3节各施工工种配合第4节工期保证措施第八章资源配备计划第1节劳动力的实施第2节劳动力的配置计划第3节劳动力组织和管理的关键环节第4节全员岗前培训计划和措施第5节主要施工机械的配备情况第6节施工机械设备的合理使用第7节施工机械设备的保养与维护第九章材料供应计划第1节主要周转材料需要计划第2节材料设备供应措施第3节材料质量保证措施第4节材料价格控制措施第十章安全管理体系与措施第1节安全管理体系及总目标第2节安全生产保证体系第3节安全防范重点第4节安全用电措施第5节现场保卫治安安全措施第6节施工现场消防安全措施第7节施工现场机械设备安全措施第8节施工现场用电安全措施第十一章文明施工及环境保护管理体系与措施第1节文明施工措施第2节环境保护保证措施第3节环境保护管理体系第4节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十二章成本控制措施第十三章季节性施工专项措施第1节雨季施工措施第2节冬季施工措施第十四章民工工资支付保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章综合说明第1节编制依据1、招标代理机构提供的《通江县民胜镇大木树村、乌龙山村、方山村及广纳镇金堂村、新桥村、铁山村等2个土地整理项目》广纳一标段（金堂村、新桥村）施工招标文件。2、《通江县民胜镇大木树村、乌龙山村、方山村及广纳镇金堂村、新桥村、铁山村等2个土地整理项目》广纳一标段（金堂村、新桥村）施工图纸、施工设计报告及工程量清单。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、四川省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、质量管理体系。6、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。7、我公司现场踏堪的实际情况。第2节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。2、我公司能参加本工程的投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为项目服务”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第3节选用的规范规程包括但不仅限于：《土地开发整理规划编制规程》《土地开发整理项目验收规程》《水利建设项目经济评价规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《工程项目管理规范》《灌溉与排水工程设计规范》《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》《水土保持综合治理技术规范》《节水灌溉技术规范》《四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点》《工程文件归档整理规范》《工程施工安全检查标准》《工程测量规范》《水工建筑物岩石、基础开挖工程工技术规范》《砌体工程施工及验收规范》《钢筋砼工程施工及验收规范》《普通砼用砂质量标准及验收方法》《水利水电工程施工测量规范》《四川省渠道工程施工质量评定标准》《防洪标准》《地表水环境质量标准》《农田灌溉水质标准》《堤防工程设计规范》《灌溉与排水工程设计规范》《渠道防渗工程技术规范》《雨水集蓄利用工程技术规范》《水利水电工程制图标准》《公路工程技术标准》《公路路线设计规范》《公路水泥混凝土路面设计规范》《公路路基设计规范》《公路排水设计规范》《道路工程制图标准》以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手各一套。第4节工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：达到国家现行验收“合格”标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见下图)克服和改进，以确保质量目标。说明：P—策划D—实施B—检查A—处置二、工期目标本工程招标要求工期为120日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在120日历天完成业主要求的本工程整个施工任务。计划开工日期：2013年8月1日，具体开工日期以监理工程师发的开工令为准。。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省建设工地施工扬尘整治法规等管理规APCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA模式定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在3‰左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第5节工程概况《通江县民胜镇大木树村、乌龙山村、方山村及广纳镇金堂村、新桥村、铁山村等2个土地整理项目》广纳一标段（金堂村、新桥村）由土地平整、灌溉与排水工程、田间道路三部分构成，具体工程量详见工程量清单和施工图纸。第6节工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。2、从本工程所处的地理位置看，项目周边居住农户较多，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，要注意交通安全。二、工程特点：该土地整理项目施工具有占地面积大、线长、点多、面广、工程小型化、多样化、需项目区村民广泛参与、受自然气候与农时制约的特点，因此根据上述特点，要为施工创造有利条件，克服不利因素，满足工程施工的需要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。四、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第二章组织机构及人员配置施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第1节施工组织机构的建立项目管理组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、项目组织管理机构框图如下：公司总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小组工程部门质安部门技术部门经营部门材料部门结算部门租赁公司质管办主任劳务部门试验室项目经理技术负责人电气工长模板工长机修工长砼工长钢筋工长资料员安全员质量员砌体工长造价员材料员施工员各项目作业班组二、现场组织机构框图：项目经理吴艳技术负责人梁智钢质检员陈晨施工员陈夫柯材料员杨晓玲安全员诸永志其他工程施工组田间道路工程施工组灌溉与排水工程施工组土地平整工程施工组造价员胡建波第2节项目经理部各职能部门职责项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目技术负责人职责1、对工程质量负技术责任。2、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。3、采用和推广新技术、新工艺，不断提