河道清淤工程监理规划

*********河道疏浚工程监理规划*******工程监理有限公司目录总则：（一）工程基本概况-----------------------------------------1（二）监理工作范围-----------------------------------------2（三）监理工作内容-----------------------------------------3（四）监理工作目标-----------------------------------------3（五）监理工作的主要依据-----------------------------------3（六）项目监理机构的组织形式-------------------------------4（七）项目监理人员的配备-----------------------------------4（八）项目监理机构的人员岗位职责---------------------------4（九）监理工作基本程序-------------------------------------5（十）监理工作主要方法与措施-------------------------------51、工程质量控制-------------------------------------------8（1）质量控制的原则---------------------------------------8（2）质量控制目标-----------------------------------------8（3）质量控制的内容、措施和制度---------------------------92、进度控制-----------------------------------------------12（1）进度控制的原则------------------------------------12（2）进度控制的内容-----------------------------------13（3）进度控制的措施-------------------------------------14（4）进度控制的动态分析---------------------------------15（5）进度控制表格-------------------------------------153、投资控制-----------------------------------------------16（1）投资控制的目标---------------------------------------16（2）投资控制的主要内容-----------------------------------16（3）工程投资控制的原则和方法-----------------------------17（4）投资控制的程序---------------------------------------204、合同管理-----------------------------------------------20（1）合同管理的主要任务-----------------------------------20（2）合同管理的主要依据-----------------------------------20（3）合同管理的主要内容-----------------------------------21（4）合同管理的工作流程-----------------------------------215、信息管理-----------------------------------------------22（1）信息管理工作范围------------------------------------22（2）信息管理内容----------------------------------------22（3）监理信息处理----------------------------------------23（4）、信息管理的具体措施---------------------------------256、工程建设组织协调-------------------------------------26（1）组织协调工作原则------------------------------------26（2）组织协调方案----------------------------------------26（八）、工程验收与移交----------------------------------------27（九）、保修期监理-------------------------------------------28（十）、监理人员守则和工作制度--------------------------------28（1）监理人员守则----------------------------------------28（2）监理人员工作规章制度-------------------------------291********河道疏浚工程监理规划总则（一）工程基本概况工程名称：*****工程主要建设内容：1、河道清障、疏浚2、局部河道新建护岸及景观建设3、原有护岸维护本工程疏浚的亭趾港长度为5.4km，均位于运河街道，起点K3+890位置为运河街道亭趾港与陆水湾港交汇处，终点K9+290处为大运河出口，其中一标段为K3+890—K6+415，二标段为K6+415—K9+290。根据余杭经济开发区防洪规划（修编），亭趾港在东洲路以北规划河底高程为-1.00m—-1.50m,结合现状河道地形及河底高程，确定亭趾港在K4+915上游控制河底高程为-1.00m，K4+915—K4+965控制河底高程为-1.00m—-1.50m，K4+965—K9+290控制河底高程为-1.50m。质量目标：合格工程。工程项目组织：1、建设单位：******2、质量监督机构：****3、设计单位：****4、承包单位：25、监理单位：****6、勘测单位：以上各参建单位各尽其责，在发包人的组织下完成工程的建设任务。（二）监理工程范围监理工作范围：本工程施工阶段监理（含保修期）（三）监理工程内容监理工作内容：此次****疏浚长度为5.4KM，具体工作有河道清障、疏浚，局部河道新建护岸及景观建设，原有护岸维护。（四）工程项目主要目标1、工程项目总投资：约1150万元。其中建筑安装费750万元。2、计划工期：4个月，2012年5月1开工，至2012年9月。（五）监理工作的主要依据1、国家法律法规、北京市的法规规章；2、《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-20033、《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）4、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）5、《水利工程建设监理规范》水利部水建管[1999]637号6、本工程的《监理合同》、《施工合同》7、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）38、《水利水电工程建设验收规程》（SL223-1999）9、《水工砼施工规范》（SDJ207-82）10、《水工砼外加剂技术规程》（DL/T5100-1999）11、《钢筋焊接及验收规程》（GBJ18-96）12、《水利金属结构防腐蚀规范》（SL105-95）13、《水利水电建筑施工安全技术工作规程》（SD267-88）14、《工程测量规范》（GB5002-93）15、《工程建设强制文件》（2004版水利部分）16、本工程初设批文、初设报告、初设图纸等。（六）项目监理机构的组织形式根据工程规模，本工程项目监理部机构的组织形式是直线制模式，由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，并根据工程进展情况，将作适当的补充和调整。监理组织机构设置：总监理工程师质量控制、投资控制、进度控制组织协调合同管理、信息管理专业监理工程师4（七）项目监理机构的人员配备根据合同要求和工程项目监理工作的需要人员配备计划如下：1.总监理工程师一名。2.总监理工程师代表一名。3.配备富有土建施工经验的专业监理工程师二人。4.配备富有水电安装经验的监理工程师一人。5.投资、合同管理等由项目部资深的监理人员兼任。随着工程的阶段展开，现场监理人员将根据需要调整、增加（八）项目监理机构的人员岗位职责1水利工程建设监理实行注册管理制度。总监理工程师、监理工程师、监理员均系岗位职务。各级监理人员应持证上岗。2监理人员应遵守以下规则：a)遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。b)努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。c)提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。d)未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。e)除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业5务关系和经济利益关系。f)不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。g)监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。h)遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。3水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项：a)主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。b)确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。c)指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。d)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。e)审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。f)组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。g)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。h)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。i)组织审核付款申请，签发各类付款证书。6j)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。k)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。l)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。m)审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。n)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。o)签发工程移交证书和保修责任终止证书。p)检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。4总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师或监理工程师：a)主持编制监理规划，审批监理实施细则。b)主持审核承包人提出的分包项目和分包人。c)审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。d)主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。e)签发各类付款证书。f)签发变更和索赔的有关文件。7g)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。h)签发工程移交证书和保修责任终止证书。i)签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。5一名总监理工程师只宜承担一个工程建设项目的总监理工程师工作。如需担任两个标段或项目的总监理工程师时，应经发包人同意，并配备副总监理工程师。总监理工程师可通过书面授权副总监理工程师履行除本规范3.3.4规定外的总监理工程师的职