2#楼监理规划(完整版)

****—2#楼监理规划编制：审核：审批：陕西**建设监理咨询有限公司二〇一一年一月十日陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部1目录一、工程项目概况..............................................................2一、工程项目建设监理范围..............................................2三、监理工作内容..............................................................2四、监理工作目标............................................................11五、监理工作依据............................................................11六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划...........12七、项目管理机构监理人员岗位职责...........................13八、监理工作程序............................................................15九、监理工作的方法及措施............................................22十、监理工作制度..........................................................23十一、监理设施................................................................27十二、工程数据管理........................................................27十三、安全管理................................................................29陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部2**2#楼工程监理规划一、工程项目概况l、工程项目名称：**2#工程2、工程项目地点：南二环西段154号3、工程项目建设规模、特征、用途：(1)建筑性质：综合办公楼(2)建筑面积：约36100㎡(3)建筑高度：99.450m(4)使用年限：50年(5)建筑类别：一类高层建筑4、预计易和蓝钻：2#楼工程总投资约为1.20亿元5、预计工期：总工期约为660日历天6、工程质量等级：合格工程7、建设单位：陕西易和置业有限公司8、工程设计单位：大地建筑事务所（国际）9、施工单位：中国建筑第七工程局第三建筑公司一、工程项目建设监理范围施工图纸内与合同的全部内容。三、监理工作内容负责施工过程中的项目进度、质量控制，安全生产监督管理，配合建设单位控制投资，搞好合同管理，协调建设单位与其它各方关系。陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部3施工阶段质量控制事中控制事前控制事后控制施工准备质量控制图纸会审及技术交底审查开工申请把好开工关1、质量控制系统组织2、质量保证体系，施工管理人员资质审查3、原材料、半成品及构配件质量控制4、机械设备质量控制5、施工方案、计划、方法，检验方法审查6、工程技术环境监督检查7、现场管理环境监督检查8、新技术、新工艺、新材料审查把关9、测量表桩审核、检查施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量控制设计变更与图纸修改的审查1、工序控制2、工序之间的交接检查3、隐蔽工程质量控制竣工质量检查工程质量评定工程质量文件审核与建档1、联动试车2、验收文件审核3、竣工验收陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部4施工阶段进度控制1、编制或审核施工总进度计划2、按年、月编制工程综合计划3、下达工程开工令4、协助承包单位实施进度计划5、监督进度计划的实施6、组织现场协调会7、审批工程延期8、向业主提供进度报告9、督促承包单位整理技术资料10、审批竣工申请报告，协调组织竣工验收11、整理工程进度资料12、工程竣工监理工程师定期组织召开现场协调会议，以解决工程施工过程中相互协调配合问题陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部5施工准备阶段：一方面对施工单位准备工作的质量进行全面检查与控制，另一方面核查工程管理的质量保证措施。l、审核施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备、施工工艺的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行检查，并向建设单位提供监理意见。2、检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要。3、参加设计单位向施工单位的技术交底或图纸会审。4、审核施工单位选择的分包单位的资质并向业主提出建议或意见。5、监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。6、单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工工程之间的测量资料、定位桩等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及定位桩、水准桩的设置进行检查。对重点工程部位的中线、水准控制桩进行复查。合同管理使用计算机进行管理投资、进度、质量控制有关信息及时收集整理反馈项目内部外部有关信息的收集、整理、反馈固定、流动信息的收集、整理、反馈生产、技术、经济、资源信息的收集、整理、反馈陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部67、对进场原材料、施工机械、设备、测量仪器等进行检查。8、协助业主审批施工单位编写的开工报告。9、编制监理规划及监理细则，并报业主。监理细则包括的主要内容：l、专业工程的特点；2、监理工作的流程；3、监理工作的控制要点及目标；4、监理工作的方法及措施。施工过程中l、工程质量监理：检查施工单位质量保证体系的落实，对施工单位的质量检查制度进行监督，并在施工过程中进行质量跟踪监控。1)所有的隐蔽工程在进行隐蔽前按施工程序履行报验制度，经监理工程师验收合格后方可进行下道工序，否则不得进行下道工序。对重要部位监理人员应跟踪、旁站监理，并对平行检查分项工程、分部工程和单位工程进行质量评定。2)对工程测量、放样等进行检查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。监督施工单位对各种土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。3）检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量及试验告单、出厂合格证是否合格、齐全。监理工程师有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部7入使用。4)监督施工单位严格按照有关专业施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。5）检查督促施工单位的工程自检工作，资料是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。6)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时通知甲方。7)确定质量控制要点，进行重点控制，根据控制要点编制监理细则及旁站计划。8)下达停工指令，控制施工质量。9）督促施工单位做好安全生产、文明施工工作。2、工程进度监理1)监督施工单位严格按照工程承包合同规定的工期组织施工，对控制工期的重要部位，应审查施工单位提出的保证进度的具体措施。如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2)对影响总工期的关键线路进行动态管理，及时发现问题，向施工单位提出意见，并督促改进。3)监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季度向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3、工程投资监理根据工程合同价款支付。严格控制价款索赔费用审核，及时进行签证。建立支付台帐，按期对比、分析、控制。1)审核施工单位申报的旬、月进度报表，认真核实工程量，保证所报工程陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部8量、签证的质量合格、数量准确并上报业主据以拨款。2)建立工程量计价台帐，每季度向业主报送一次，每季末与施工单位核对清单一次，核对清算后资料报业主一份。3)不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予计价。4)按业主和监理合同的规定审核变更设计。5)严格审查工程变更，做好变更工程的计量、变更款的审核工作。竣工验收阶段l、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。3、负责组织工程初验，并参加业主组织的竣工验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。4、在施工单位提报的保修单上签署监理意见。控制要点l、审查施工组织设计和施工方案1)要求施工单位在正式开工前，将经过施工单位主管部门批准的本工程施工组织设计和各分项工程的施工方案报我监理公司审议。2)接到报送的施工组织设计和施工方案后，公司总工程师或项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审查结果以书面形式答复施工单位。2、工程质量控制要点陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部9l)各专业监理工程师应认真消化熟悉施工图纸及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数。2)制定工程质量监理程序，审查施工单位的质量保证体系和质量保证措施、安全措施，配备人力、材料、机械设备是否合理。3)督促施工单位严格按照规定的技术规范和验收标准、施工图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和质量技术措施的落实情况，及时处理施工过程中的质量、安全问题。4)检查、核验工程的原材料、半成品、成品及有关设备质量。有疑问时，有权责令施工单位送指定的监测单位进行复试、检测。5)对重要的分部分项工程、关键部位进行预控和旁站监理。6)对已完成分部工程质量进行中间验收评定和隐蔽工程验收签认，未经签认不得进行下一道工序施工。3、工程进度控制要点1)要求施工单位根据合同要求，提出工程总体进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查提出意见。2)审核施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。3)审查施工单位编制的工程季、月进度计划，并提出修改意见。4)根据经审查的施工进度要求，分阶段检查分析并进行预测，当实际进度与计划进度脱节时，及时提醒施工单位，并帮助分析原因、调整计划。5)现场建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题。陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部106)建立现场会议制度，定期召开有关工程进度的协调会，对有关进度问题提出监理意见。7)严格审核施工单位报送的统计报表，填写进度报告。4、投资控制要点1)以施工合同确定的价格为控制依据，监控工程费用，保证支付的合理性。2)严格执行支付程序，认真审查施工单位的支付申请，向业主提交己完工程的形象进度和质量认证。3)积极推广新技术、新材料、新工艺及最佳施工方案，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。4)主持协调并公正处理各方提出的工程设计变更，重大设计变更、技术洽商均应事先取得业主签署认可。5)加强投资信息管理，按期向业主上报有关报表。5、加强合同管理施工单位一旦开始履行合同，监理工程师将按合同要求，对可能出现的各类问题及时做出反应，并提出处理意见，通过有效的管理，对进度、费用和质量进行控制。1)加强合同分析，监理工程师应经常对合同条款的执行情况进行分析，督促要求合同各方严格履行义务。2)将合同的执行情况及时反馈给有关人员，进行动态的跟踪管理。3)实行实效管理，监理工程师根据所掌握的工程实际进度、工程质量和检验情况，影响进度、质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。对有关的来往信函、文件、业主指示和会议记录等，监理方也将做出迅速反应。4)索赔管理，根据实际发生事件，监理工程师将遵循公正、科学的原则，陕西胡茂建设监理咨询有限公司第十八项目部11按照相关的条款进行实事求是的评价和处理。为防止索赔事件