中油消防工程有限公司发展战略

北京交通大学硕士学位论文中油消防工程有限公司发展战略姓名：董征申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：宋守信20060301中油消防工程有限公司发展战略作者：董征学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文李望志试论新形势下的中小企业战略管理2001全文共分六章.第一章为绪论,介绍论文的研究背景和研究内容.第二章分析介绍国内外关于企业战略管理理论研究的发展趋势和中小企业战略管理的理论研究以及中国企业在实践中存在的问题.第三章讨论中小企业战略定位中的市场进入战略,以及中小企业在市场进入方面应注意的问题.第四章介绍企业核心竞争力的概念,论述新形势下中小企业应如何进行企业战略选择并创造核心竞争力.第五章论述影响中国中小企业战略实施的重要因素.第六章论述中小企业成长过程中的危机处理与需要避开的战略陷阱.第七章结论,阐述新形势下中小企业战略管理的内在含义.2.学位论文黄芳核心竞争力导向的业绩评价体系研究2007在竞争日益激烈的市场条件下，企业文化、创新、知识等成为企业可持续成长的关键影响因素。企业要想获得持续竞争优势必须具备其竞争对手不易模仿或超越的核心竞争力，培育和保持核心竞争力成为企业战略管理的重点。作为战略管理系统的子系统，传统的以财务业绩为主导的业绩评价已不能适应这种环境和管理要求的变化。因而业绩评价应顺应企业战略管理的要求，将核心竞争力的战略目标作为业绩评价的起点和归宿；形成以核心竞争力为导向的财务与非财务指标有机结合的业绩评价指标体系，反映企业的整体业绩和竞争优势。本文首先探讨了核心竞争力导向的业绩评价体系的理论基础。接着我们分析了企业培育保持、开发应用核心竞争力的重要影响因素，并以此为基础构建核心竞争力导向的业绩评价的基本框架。在这个基本的框架下，设计了核心竞争力导向的业绩评价体系的评价指标，确定了相应的评价标准，采取层次分析法评价方法，对企业业绩作出综合评价。最后，对此评价体系进行了实际应用。核心竞争力导向的业绩评价体系以企业核心竞争力的培育保持和企业可持续发展作为评价方向，认为企业文化、创新精神、财务业绩、人力资源、内部业务流程及外部环境成为影响企业核心竞争力的关键，进而以此作为业绩评价基本评价方面。对传统业绩评价体系进行了完善与拓展。3.学位论文项克华庆铃汽车公司核心竞争力的维持与强化研究2002该文首先分析了国际汽车工业在不同历史时期的战略核心和核心竞争力,从核心竞争力的角度系统阐述了企业战略管理的基本原理,论述了成功企业战略管理的基本原则.然后,对目前庆铃汽车公司竞争战略进行分析,并从企业基础管理、信息化建设和经营战略等三个方面进行困境分析,找出问题根源.最后,从价值创新、商业模式重构、组织变革、管理创新和经营战略等五个方面论证庆铃汽车核心竞争力的获取与维持.论文提出企业战略新逻辑——价值创新,探讨了与价值创新相适应的商业模式重构和企业组织变革的关键核心概念,在理论上有所突破,对庆铃汽车走出困境迈向新经济的战略举措具有一定的指导意义.4.期刊论文梁志强.LIANGZhi-qiang现代企业的战略管理与核心竞争力-哈尔滨轴承2004,25(1)培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题,企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握,进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善,不断地增强核心竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地.5.学位论文何新竹企业核心竞争力信息披露探讨2008自上世纪九十年代以来，企业核心竞争力理论逐渐成为了企业战略管理理论研究的焦点，而推行企业核心竞争力战略也成为企业制胜的法宝。对于企业来说，技术革命和全球化带来的最根本影响是竞争的广度和深度进入了一个全新的阶段。企业核心竞争力（CoreCompetenceoftheCorporation）理论最早是美国密执安大学商业管理研究院的管理学教授普拉哈拉德和美国伦敦商学院的战略管理学教授哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表的具有标志性的文章《企业核心竞争力》中提出的。在这篇论文中，他们这样定义核心竞争力：“企业核心竞争力是组织中的积累性学识或学说，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识或知识。”该论文在20世纪90年代被SCI、SSCI、A&HCI中的533编文献所引证，企业核心竞争力作为企业管理尤其是战略管理的前沿问题，引起了国外学术界和实业界的广泛关注。普拉哈拉德和哈默关于“核心竞争力”概念的提出成了现代企业管理的分水岭。与此同时，在会计理论与实务界，财务报告的改进成为近几年理论研究的焦点之一，而如何披露企业核心竞争力信息，成为了其中的核心问题。伴随着企业核心竞争力理论的日渐成熟，企业核心竞争力的披露可能性也大大增强。本文从企业信息披露的角度出发，采用规范研究为主、案例分析为辅的研究方法对核心竞争力信息的披露问题进行了探讨。全文共分五个部分：第一部分是引言部分。这部分概述了论文的研究背景和意义，详细地介绍了迄今为止国内外学者在企业核心竞争力信息披露方面的研究成果，并介绍了本文的研究思路、方法以及框架。第二部分是企业核心竞争力信息披露概述部分。该部分从核心竞争力的概念着手进行深入探讨，首先明了核心竞争力概念的内涵；然后阐述会计信息披露的三种基本理论；最后界定了核心竞争力信息的含义和披露的具体内容。第三部分首先分析了企业核心竞争力信息披露的现状；接着探讨了企业核心竞争力信息披露中存在的问题，主要表现在核心竞争力信息披露不充分、信息披露违背相关性原则、违背客观性原则；最后在本部分对企业核心竞争力信息披露存在问题的原因进行分析。第四部分在前文有关企业核心竞争力信息披露现状存在问题的探讨和分析基础之上，提出了有效实现企业核心竞争力信息披露的建议。本部分首先提出应该根据企业财务报告提供的信息，建立企业核心竞争力信息评价指标体系，企图真实准确地揭示企业核心竞争力水平；然后分析企业核心竞争力信息的两种披露方式，指出自愿性信息披露与强制性信息披露之间存在很多联系，具有一定的互补性，两种披露方式是一个整体系统，缺少任何一个环节都意味着具有较高的风险，信息披露方式应该朝着强制性披露与自愿性披露相结合的方向发展，以增进资本市场配置的效率；最后指出具有强制统一格式和规范的传统信息披露体系已经无法完全满足核心竞争力信息披露的要求，核心竞争力信息披露应该利用现有的财务报告体系、增加表内确认项目与表外补充说明。第五部分是企业核心竞争力信息披露的案例分析——以青岛海尔公司为例。本章运用前文研究的成果结合案例进行分析，首先，指出青岛海尔公司案例的典型性；接着，从海尔公司核心竞争力信息披露的四个层次，来分析该公司年报中核心竞争力信息的披露情况。最后的案例分析的结论与启示：（1）海尔公司2007年年报成功地向信息使用者披露了企业的核心竞争力信息。（2）在无形资产信息披露方面，海尔公司只披露了无形资产的账面价值、报告期内外购和完成交付的专利项、报告期内使用募集资金的项目情况。（3）海尔公司报表中反映的财务信息和主要财务指标，可以反映企业资源、能力层面的信息和企业的经营业绩、现金流情况，却仅仅只能说明海尔公司在行业中具备竞争优势，不能判断该公司一定具有核心竞争力。（4）海尔公司对其核心竞争力信息的披露主要是定性描述，缺乏对企业核心竞争力价值的定量评价，特别是顾客、企业内部流程和学习与成长三个层面。（5）现有的核心竞争力信息披露只是解决了核心竞争力的事实存在及其构成要素的价值，但无法量化核心竞争力本身的价值。6.学位论文张贤善基于核心竞争力的宝钢股份战略管理及发展规划研究2006无论在理论上还是实践上，战略管理都是跨越当代公司经营和管理十分重要的前沿问题，是中国企业融入当代知识经济导向的国际竞争环境，提升国际竞争力的需要。宝钢股份成立以来，一直从制定和实施战略规划入手，探索战略管理。从实践看，宝钢股份已经在管理模式创新上跨越了以财务为中心的阶段，进入以战略管理为主导的管理模式创新的阶段。尽管新的管理模式尚未发展成熟，但其区别于传统管理模式的一些主要特征已基本清晰，一建立以提升竞争力为中心的战略规划体系，推动由经营管理向战略管理的转变，对宝钢股份的长远发展具有重要的意义。本文以宝钢股份战略管理规划为研究背景，在对相关理论及文献综述的基础上，根据宝钢股份公司提出的“追求企业价值最大化”的核心价值观和“成为全球最具竞争力的钢铁企业”这一战略目标，研究公司战略管理及发展规划，提出了公司实现跨越式发展的经营战略、目标集聚的竞争战略、重大战略举措及相关的子规划。主要研究工作和创新点包括：(1)界定基于核心竞争力的战略管理的内涵。在综述企业战略管理相关理论及文献的基础上，分析了企业资源和能力的辩证关系，指出核心竞争力是与环境变化动态匹配，培育和形成核心资源的能力。结合宝钢经历的以集中管理为核心的生产管理模式和以财务为中心的经营管理模式，提出进入战略管理为主导的管理模式创新阶段的主要特征，建立以提升竞争力为中心的战略规划体系应思考的主要问题。(2)宝钢股份核心竞争力分析。从宏观环境、钢铁行业发展周期及产业集中度、钢铁市场需求预测、国外大型钢铁企业主要竞争对手等角度，分析了宝钢股份的经营环境。在此基础上，提出宝钢股份核心竞争力的六个构成要素及应培育的八个方面能力。(3)宝钢股份战略管理体系构成内容。在成为全球最具竞争力的钢铁企业总体战略目标下，战略管理的实质就是竞争力管理。研究公司战略管理应建立的公司战略(总体战略)、业务战略(事业部或经营单位战略)、职能战略三个层次的结构范式。提出战略管理主流程的五大基本环节及与之相适应的支持系统，主要包括信息平台、组织结构、人力资源管理、企业文化建设、财务管理等。(4)宝钢股份发展规划研究。提出宝钢股份发展规划的总体目标、阶段性目标、标志性目标、绩效指标及发展战略举措。分析了2001-2003年实施的首轮发展规划，并对实施成效进行评价。分析了战略产品的市场需求，制定出2004-2009年发展规划，包括总体发展规划及涵盖市场营销、生产运行、系统创新等十个子发展规划，并给出具体的业务管理推进项目和服务管理推进项目。如何制定钢铁企业的战略规划，国内外尚无现成模式可供参考。本文基于核心竞争力的宝钢股份战略管理及发展规划的理论探索和实践研究，对实现公司“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标，实现跨越式发展具有指导作用。同时，本文的研究也为大型钢铁企业制定战略管理规划有一定的参考和借鉴意义。7.学位论文于其冰商业银行核心竞争力的研究——以中国工商银行江苏省分行为例2007核心竞争力是企业战略管理研究的核心问题之一，也是商业银行在经营管理中追求的目标。随着我国金融业的对外开放，外资银行的进入无疑会对我国整体竞争力较低的银行业带来前所未有的挑战，中外银行之间的竞争将更为激烈。因此，研究中国银行业的核心竞争力问题具有一定的理论意义和现实意义。围绕主题，论文结合核心竞争力理论，首先提出了商业银行核心竞争力是商业银行所具备的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支持商业银行保持竞争优势的能力，并确定商业银行核心竞争力是由五种要素构成的多要素核心竞争力系统。从而构建了商业银行核心竞争力的评价原则和指标体系。论文在系统分析国内外相关研究现状的基础上，以江苏工行为例，运用SWOT分析方法对2005年江苏工行的数据进行分析，并对中国商业银行的核心竞争力构成要素进行深入分析。最后在以上分析的基础上，论文提出了分别从开发利用人力资源、准确的战略定位、提高技术创新能力、创新和运用品牌和加强企业文化建设等五方面来提升中国商业银行核心竞争力的一些建议，并再次回顾了全文主要观点。8.期刊论文何建威.金普斯.HEJian-wei.JINPu-si企业战略管理的资源效率论-边疆经济与文化2006,(7)随着经济全球化步伐的加快,企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要,而资源的高效利用对于战略管理又是一个核心问题.构造企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境并能有机整合内部资源的