项目决策管理

项目决策管理第三次作业单选：1.A2.A3.C第四次作业单选：1.C2.A3.C第五次作业单选1.C2.B3.D4.D5.B简述：1.答：建设项目的组织形式有：（1）平行承发包；（2）总分包；（3）施工联合体；（4）合作施工体；（5）全包；（6）全包负责。2.答：项目可行性研究工作的特点包括五点：1）独立性、2）客观性、3）系统性、4）多方案比较、5）可行性研究报告本身不是决策，而是提供决策的依据。3.答：投标招标包括四个阶段：1）招标准备阶段2）投标准备阶段3）开标评标阶段4）决标签约阶段项目决策管理第六次作业（综合作业一）单选：1.A2.C3.A4.A5.D多选：1.B,C,D2.A,B,D简答：1.答：项目组织机构的特征是：（1）项目组织目标单一，工作内容庞杂（2）项目组织是一个临时性机构（3）项目组织应精干高效和形式多样（4）项目经理是项目组织的关键2.答：具体步骤如下：（1）首先判断每一个方案在经济上是否可行，舍弃那些不可行的方案（2）列出在约束条件下所有可能的互斥的方案组合，方案组合内部的方案是相互独立的，方案组合之间是互斥的，选择其中某一方案组合就排斥了选择其他方案组合的可能性（3）把各方案组合按约束因素（在总投资有限时方案组的初始投资额）的大小从小到大排序（4）舍弃那些不满足约束条件的方案组合（5）留待考虑的方案组，可用差额投资内部收益率或净现值法和净现值率法等方法来选择最优的方案组。第七次作业单选1.D2.D3.C多选1.ABCD1.答：项目风险定量分析的方法包括：数学期望值法，决策树分析法，贝叶斯分析法，效用决策法2.答：（1）回避风险（2）转移风险（3）减轻风险（4）接受风险第八次作业单选1.Ｃ2.ＡＢ1答：进度控制的内容是：（1）判断项目进度的当前状态（2）对造成进度变化的因素施加影响（3）查明进度是否已经改变（4）在实际变化出现时对其进行管理。2答：（1）消极风险或威胁的应对策略：通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。这些策略分别是回避、转嫁与减轻。（2）积极风险或机会的应对策略：通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险。这些策略分别是开拓、分享或提高。项目决策管理第九次作业1.Ｄ2.ＢＣＤ1.答：项目进度计划是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。基本内容有：1．项目实施计划2．详细的执行计划(目标计划)3.详细的执行计划(更新计划)第十次作业单选：1.A2.D3.C1.答：项目进度控制的主要内容(一)施工前进度控制1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4)如何规划运输通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空间分析；(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划；(9)临时工程计划；(10)竣工、验收计划；(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。4．编制年度、季度、月度工程计划。(二)施工过程中进度控制1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。(三)施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。2.答：实施项目质量控制的工具和技术有：1.因果图2.控制图3.流程图4.直方图5.柏拉图6.趋势图7.散点图8.统计抽样9.检验10.缺陷补救审查