临汾煤炭运销公司发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文临汾煤炭运销公司发展战略研究姓名：王俞平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘延平20071201临汾煤炭运销公司发展战略研究作者：王俞平学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文韩亚锟江苏天能集团营销管理对策研究2007由于我国富煤少油,煤炭作为不可替代的重要能源,在相当长的时间内一次性能源以煤为主的格局不会改变。煤炭也是受经济和政策影响最大的行业,针对瞬息万变的市场经济环境,煤炭企业求生存、求发展,必须随需而变,采取适合自己的市场战略,集中精力抓好煤炭市场营销的研究,才能在竞争中立于不败之地。煤炭企业市场营销是一项涉及到方方面面的系统工程,既要对营销环境进行研究,如用户、竞争者、政策、经济等,又要对企业内部进行研究如产品、价格、企业实力,生产现状等。煤炭市场形成后,市场成了企业生存发展的空间。市场经济规律要求煤炭企业必须树立全新的营销观念,积极开展市场营销活动,去研究市场,开拓市场,满足需求,谋求自身的发展。本文的结构安排主要分为四个部分：第一部分首先从市场营销管理的基本理论着手,分析指出了煤炭市场营销的特点及发展趋势。第二部分从江苏天能集团营销管理的现状着手,指出了集团营销管理存在的问题,并进行了SWOT分析。第三部分是集团营销管理策略的制定,以前面的分析为基础,对煤炭市场进行了细分,制定了营销策略组合。第四部分是提升江苏天能集团煤炭营销管理水平的对策建议。本文系统地构建了江苏天能集团营销管理的框架,为煤炭行业营销战略的制定提供了实例,具有很强的应用价值,为煤炭企业搞好经营管理,有效防范市场风险,实现企业利益最大化提供了强有力的保障。2.学位论文王伟临沂矿业集团公司发展战略研究2008临沂矿业集团公司(前身为临沂矿务局，以下简称临矿集团)是一个具有悠久开采历史的老矿区，也是在计划经济条件下成立的社会效益型企业，由于煤层开采条件及体制机制等原因，1973年至2001年间连续亏损，累计亏损达56067万元。近年来，通过改革改制管理创新提高了经济效益，企业逐步发展壮大。2002年，临矿集团实现利润76万元，首次实现了补贴前不亏损。2005年临矿集团生产煤炭541万吨，实现利润38504万元，经营形势总体好转。但是在新的形势下，煤炭行业的竞争也越来越激烈。面对后备资源有限、发展资金不足、人员包袱沉重等困难，临矿集团科学制定并组织实施好适合自身实际的发展战略，已成为事关临矿集团生存发展的迫切问题。本文在广泛收集数据信息和查阅相关资料的基础上，首先对论文需要用到的相关的战略理论进行了梳理和评述，运用PEST方法对临矿集团所处的宏观环境进行了分析，用五种力量模型分析了煤炭行业的现状，对临矿集团自身的资源和能力进行了详细评估，并对其核心能力进行了研究，然后将企业内外两方面的结果用SWOT模型进行综合分析，最后提出了临矿集团中期发展战略和保证战略实施的相关措施。本文共分六部分。第一章为绪论。介绍了本文研究的背景、目的意义和研究方法，梳理了管理学理论的最新进展以及中国煤炭企业战略管理理论的研究历程和现状；第二章对临矿集团的外部环境进行了分析。运用PEST方法分析了煤炭企业所处的宏观环境，对煤炭行业的五种竞争力量进行了剖析，对煤炭市场的供需情况进行了分析和预测；第三章对临矿集团的内部条件进行了分析。重点分析了其资源和能力，剖析了企业的核心能力；第四章结合临矿集团外部环境和内部条件，在SWOT分析的基础上，提出了临矿集团发展战略的指导思想、总体目标、战略框架和煤炭产业及非煤产业的发展战略；第五章提出了确保战略实施的具体措施。第六章为结束语。本文在对临矿集团进行研究分析的过程中，力求做到，一方面要认真研究其成功之处，为相关煤炭企业提供参考，另一方面要深入分析其体制机制上的不足，提出科学合理的对策建议，以期对该企业的下步发展提供有益帮助。从理论上，本文对战略管理理论的最新发展进行了总结和概括，对未来的发展趋势进行了预测，有利于煤炭企业从总体上学习把握最新的战略管理理论；从实践上，通过运用相关理论工具和分析方法，对临矿集团的发展战略进行明确，提出操作性强的实施意见，对临矿集团的发展或有裨益，对同行业其它企业也有一定的借鉴和帮助。3.学位论文胡维基龙口矿业集团公司发展战略研究2007随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业已是一个开放的系统，面临的生存和发展环境更加复杂，客观上要求企业要时刻把握其赖以生存的环境的变化，并深刻了解自己的内部条件，做到趋利避害，扬长避短，制定着眼未来的发展战略，以作为企业行动的指南、经营活动的基础和约束企业短期行为和长期行为的主要规范。否则，将在竞争日趋激烈的市场经济大潮中败北，正如美国著名经济学家和未来学家阿尔温·托夫勒所说：“对没有战略的企业来说，就好像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。如果对于将来没有一个长期的明确方向，对本企业的未来形式没有一个实在的指导方针，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。”我国以煤炭为主要能源，目前煤炭在能源消费结构中占70％，而且在今后相当长的时期内煤炭行业仍将是我国能源的支柱产业，我国加入WTO五年来，随着经济全球化、一体化的加快，国内、国际煤炭市场的联系也日益密切。一方面国内煤炭企业拥有了国外和国内两个市场，有了进一步的发展空间；另一方面国外煤炭企业，特别是一些跨国企业机构设置合理，战略管理超前，经营运作规范，有较强的市场竞争能力，对我国的煤炭企业构成一定的威胁。龙口矿业集团公司(以后简称龙矿集团)地处山东胶东半岛的龙口开发区，濒临渤海，是全国唯一的海滨煤炭企业，暂居有利的区位优势。但是，随着矿井的不断开采；道路、建筑物下压煤量的增加；渤海天然气田的开发；大(家洼)—莱(州)—龙(口)铁路和烟(台)潍(坊)公路的扩建、青龙高速公路的建设以及烟(台)—大(连)轮渡火车航线的建成，区位优势逐渐削弱。面对矿区煤炭资源的锐减；天然气替代品的威胁：省内外煤炭的涌入等状况，企业的发展方向和经营范围如何确定，已是集团公司亟待需要解决的问题。本研究采用SWOT矩阵法，通过深入调查龙矿集团企业资源，详细分析其外部环境和内部条件，找出面临的外部机会与威胁以及内部优势和劣势，结合企业经营战略目标，确定了龙矿集团的发展战略：坚持以煤为本，多业并举，全面发展的方针；煤炭主业做强做大，带动非煤产业的发展；非煤产业经营上规模、上档次，积极参与市场竞争，逐步实现对煤炭产业的替代。构建具有海滨特色和强大竞争力的大型企业集团。本研究主要分为七大部分。其中主要内容为：第一部分是论文的导论部分，主要介绍本篇论文的选题背景、选题的意义，论文的研究方法、研究内容以及论文的创新之处。第二部分是对企业战略的相关理论的综述，主要介绍了企业战略理论的发展演进和企业战略的类型及其应用。第三部分是龙矿集团的发展沿革和现状，主要介绍了龙矿集团的发展历程、面临的现实问题，同时分析了煤炭行业的特点和目前全国煤炭的生产情况现状，针对龙矿集团存在的问题说明制定发展战略的迫切性和必要性。第四部分主要是对企业所处的外部环境的压力分析。第五部分是对企业内部条件的分析。第六部分是论文的精髓和升华部分，主要是通过SWOT方法的分析，制定企业的发展战略，即：坚持以煤为本，多业并举，全面发展的方针；煤炭主业做强做大，带动非煤产业的发展；非煤产业经营上规模、上档次，积极参与市场竞争，逐步实现对煤炭产业的替代，构建具有海滨特色和强大竞争力的大型企业集团。第七部分是论文的升华部分，主要是就制定的发展战略的具体的实施规划，即：采取调整组织结构，建立扁平化组织；完善用人机制，围绕发展战略，制定人力资源规划，改进选拔任用机制；筹措发展基金；完善信息化管理等措施，以保证企业的发展战略目标的实现。4.学位论文周娜晋煤集团发展战略研究2007本文紧紧围绕发展战略和战略管理模式这一主题，运用理论结合实践、定性与定量相结合的方法，对本文研究对象晋煤集团发展战略的制定及管理模式的确立等相关问题进行了深入的探讨，并提出了晋煤集团发展战略模式及相应的实施对策。首先，介绍了本文的研究背景和意义，通过分析我国煤炭企业的发展现状，指出实施战略管理是我国煤炭企业实现加快发展的第一要务。并介绍了本文研究的主要内容、研究的思路与方法及本文的结构。其次，运用战略管理的相关理论，对我国煤炭行业的现状进行了评析，同时对晋煤集团所处的外部环境及内部条件进行了分析，指出晋煤集团发展所面临的机遇与威胁以及自身的优势和劣势；并运用SWOT分析方法明确了晋煤集团的战略方向，总结了晋煤集团可采取的各种战略方案。最后，对晋煤集团的发展战略分别从公司战略、主要的竞争战略及职能战略等三个层面进行了阐述，确立了晋煤集团发展战略的总体目标、发展思路、发展对策及步骤；并对晋煤集团发展战略的实施提出了有针对性的建议和措施。5.期刊论文曹莉.CaoLi对山西煤炭企业的SWOT分析-山西焦煤科技2008,(3)随着山西煤炭企业高速增长,一系列问题也随之产生,本文将试图用SWOT分析法,对山西煤炭企业的发展提供理论参考和依据.6.学位论文许忠辉开滦（集团）有限责任公司发展战略研究2005煤炭是中国的基础能源和重要的化工原料,随着煤炭行业外部环境的改善,煤炭企业迎来了前所未有的发展机遇.开滦(集团)有限责任公司是一个具有120多年历史的大型煤炭企业.本文系统地论述了该公司的发展战略问题.本文首先从政治因素、经济因素、社会文化因素、技术因素、行业环境及区域经济环境等方面对该公司的外部环境进行了系统、全面的分析,找出了该公司发展所面临的机会与威胁,随后,从煤炭资源、产品及市场竞争力、管理能力、技术能力、资金运作能力、人力资源、抗风险能力等方面对该公司的内部条件进行了深入、细致的分析.然后,利用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵,提出了该公司的战略可行备选方案,并利用QSPM矩阵对战略方案进行了评价,提出了建设大基地,组建大集团,延伸产业链,加快发展的战略方案.最后,本文提出了战略实施的保证措施.7.学位论文冯坤神火股份有限公司发展战略研究2007本论文是在对神火股份有限公司进行深入调研的基础上，运用战略管理理论工具与方法为该公司制定适用的发展战略。本文分成五个部分，首先是绪论部分，主要介绍研究的背景、理论依据和研究的路线，并介绍神火股份有限公司的概况。在第二部分中，主要运用PEST法和波特的五种力量模型分析神火股份有限公司的外部环境，评价该公司目前面临的机会与威胁。第三部分，分别从组织管理、生产、营销、财务、企业文化方面分析该公司的内部条件，并评价公司目前所具有的优势和劣势。第四部分是在前文分析的基础上，通过建立内、外部关键因素矩阵和SWOT分析，为神火股份有限公司选择总体发展战略即公司应该做大作强煤炭主业，在此基础上要走相关的一体化发展战略。最后，为该公司提出具体的战略实施方案：通过延长产业链条，使神火股份有限公司的煤炭资源优势和成本优势向下游转移，进一步增加煤炭产品的附加值。同时通过下游产业的发展带动煤炭产业的发展，逐步提高非煤产业在整个产业链中的比例。使公司在2010年左右成为有较强竞争能力的大型的现代化企业。并提出实现该战略方案的保障措施。8.学位论文李利大同煤矿集团公司发展战略研究2002该文首先对大同煤矿集团公司外部环境从政治经济、行业现状、行业竞争及内部环境从财务状况、组织体制、人力资源等方面进行了深入的分析,利用IFE矩阵法和EFE矩阵法对环境进行了系统全面的研究,并利用波特的五种竞争力模型对企业的潜在竞争对手、现有竞争对手、供方、购买方和替代品的竞争现状进行了分析,其次利用定性与定量相结合的SWOT分析,确定了企业的发展战略备选方案,用QSPM法筛选出企业最具吸引力的发展战略.最后,还对战略实施过程中的主要问题进行了探讨.9.学位论文郝晓彦KY公司转型策略研究2008山西凯悦煤业公司(简称KY公司),是一家专业从事煤炭生产、加工的