xx小区住宅楼施工组织设计

施工组织设计目录第一章综合概述第一节编制依据第二节编制原则第三节编制目标第四节工程概况第二章施工总体部署及安排第一节施工总体部署第二节施工组织与管理第三节实施目标第四节配合协调第五节施工准备工作第六节施工组织与顺序第七节材料采购及运输计划第三章各分部分项工程的主要施工方法第一节测量放线及沉降观测第二节基础施工方案第三节钢筋施工方案第四节模板施工方案第五节砼施工方案第六节砌筑施工方案第四章管理机构配置及人员配备第一节项目机构组织第二节项目部管理人员岗位职责第五章质量保证体系及控制要点第一节确保工程质量的技术管理措施第二节确保工程质量的组织措施第三节确保工程质量的技术措施第六章确保文明施工、安全生产的技术措施第一节文明施工技术措施第二节安全生产技术措施第七章施工进度计划及安排第一节工期保证措施第二节进度计划保证措施第三节生产制度第四节抢赶措施第五节施工方法、机具安排、劳动力配备等方面第八章施工平面布置第一节施工总平面布置第二节施工临时用房、水、电布置第三节施工现场平面管理第九章雨季施工技术措施第十章劳动力计划来源及配置第十一章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十二章环境保护及保证措施第十三章拟在本工程中应用的新技术、新工艺、新材料、新机具第十四章附表劳动力计划表-----------------------------主要材料计划表------------------------------施工总平面图------------------------------------------------------施工进度网络图---------------------------------------------------Xx小区1#楼工程施工组织设计第一章综合概述第一节编制依据本施工组织设计主要编制依据如下：（一）、xx小区1#楼工程招标文件（二）、xx小区1#楼工程施工图纸（三）、施工现场实际情况和周围情况，地质条件和静乐县地区气候特征（四）、工程测量规范（五）、工程测量基本术语标准（六）、土方与爆破工程施工及验收规范（七）、建筑工程质量检验评定标准（八）、钢筋混凝土工程施工质量验收规范（九）、给水排水构筑物施工及验收规范（十）、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（十一）、钢筋焊接及验收规程（十二）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（十三）、给水排水管道工程施工及验收规范（十四）、建筑机械使用安全技术规程（十五）、施工现场临时用电安全技术规程（十六）、本公司技术标准及iso9002质量标准、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及《企业标准》（十七）、xx县有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。（十八）、建设工程施工现场供电安全规范本工程如由我公司中标城建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。第二节编制原则一、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想、各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠。参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。二、技术领先原则本工程质量要求高，施工工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。三、组织机构合理原则一旦中标，我们将委派有同类工程施工经验的项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。四、环境保护原则现在环境问题日益受到全社会的关注。若我公司中标，将依据ISO14001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾的处理、危险品的使用及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。五、方案动态优化原则本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，若我公司中标后，将在本组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织化设计，同时在施工全过程中接受业主及现场建立工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。第三节编制目标一、安全目标：杜绝死亡、重伤事故;杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。二、工程质量目标：确保本合同工程质量达到现行施工质量验收规范“合格”标准，争创“优良”。三、工程工期目标:若我公司中标我们将完全响应招标文件的精神，在业主下达开工令后152日历天完成全部工程量。四、工程文明施工目标：确保xx县文明、标化工地，争创市文明、标化工地。第四节工程概况该工程位于xx，西侧为xx公路，东侧为x河，一层以下为框架结构，二层至六层为砖混结构，地下室为住户储藏室，一层为商铺，二层至六层为住户，顶层局部设阁楼。内装修为毛墙毛地，外墙装修为35mm挤塑保温板，抗震裂度为七度。建筑总面积为11441.47㎡，由xx省建筑设计院设计。第二章施工总体部署及安排第一节施工总体部署为保证施工期间各工作面的材料、余土运输的车辆及人流正常通行，根据现状道路情况及交通情况，项目部人员各负其责，合理安排施工流程，确保工程的顺利进行。第二节施工组织与管理如我公司有幸中标，我们对本工程将实施项目法施工管理，按项目法施工管理要求成立项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。项目经理、专业班长、人人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。第三节实施目标施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行ISO9001质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程优质，如期完成施工任务。在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。（一）、质量目标：确保“合格”，争创“优良”工程。（二）、工期目标：若由我公司中标我们将完全响应招标文件的精神，在业主下达开工令后152日历天内完成全部工程量。（三）、安全、文明施工目标：安全无事故，确保市安全文明标化工地。第四节配合协调一、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。二、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计单位进行解决。三、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。四、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题。第五节施工准备工作一、技术准备1、组织有关工程技术人员进行图纸学习、会审，进行设计及施工技术交底，搞清设计意图。2、根据施工图纸，制定详细的材料供应计划，落实订货单位，确保各种材料按期到货。3、针对本工程特点，主要材料如各种管道、钢材、水泥、砂石等材料的供应计划，应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。4、根据施工图纸及与业主达成合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。5、组织有关技术人员对现场的水准点和坐标点进行复核，并依次对照施工图纸进行定位点的测量放样，对测量放样的成果报监理工程师进行复核。6、对本工程需用的材料，在使用前将样品交给业主及监理、并对其进行取样复试，实验结果将及时送交项目工程师及监理工程师。二、施工准备1、平整场地，整理现场。2、结好施工用水、用电，搭好办公用房，材料仓库。3、对业主提供的水准点及坐标点进行复核，并引测好现场临时水准点及坐标控制桩。三、材料准备1、针对工程特点，一些主要材料的采购，按照施工进度需要制定详细计划，明确质量、规格、要求、进场数量、时间。2、材料的运输：该工程交通较为便利，在场内铺筑施工便道后，材料的运输可利用汽车直接运至施工场地。3、材料的试验：所有进场的材料投入使用前，均应对其进行相应的试验，试验应由质检和监理认可的实验室进行。试验合格后方可投入使用。四、施工机械设备1、为确保工程按预定目标顺利完成，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。本工程中能否投入足够的机械设备力量对本工程的施工进度有相当的影响。同时机械设备的选用需保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。根据本工程的施工特点，计划配备以下机械设备。（详见施工机械配备计划表）2、机械设备：由于本工程较大，开挖土方量较大，我们决定加大施工机械等工具器的投入，以保证工程质量和工期。3、为考虑由于停电而对本工程施工造成影响，所以对本工程计划配备120KW发电机3台，以备停电时能基本保证工程的正常供电。4、本工程拟投入的主要施工机械设备见附表。5、机械设备的使用与保养。本项目部所配置的所有机械设备必须都做到以下几点：（1）、人机固定，实行机械使用、保养责任制凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责，个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。（2）、实行操作证制度机械的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作证，无证人员登记操作应作为严重违章事故处理，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。（3）、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作，经常保持机械设备的良好状态。（4）、合理组织机械施工在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转。第六节施工组织与顺序一、现场定位及标高控制建立工程四级测量水准网。根据业主提供的控制坐标和水准点，按楼的定位要求，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，并用砌砖加盖保护。二、资源进场根据资源需要量计划，及时组织机具、材料进场，认真做好施工生产准备。根据本工程的特点结合实际施工情况及具体施工工艺流程，安排劳动力，以技工和普工相结合的原则，确定投入各工种人数的多少，按进度计划分两组进行昼夜施工。第七节材料采购及运输计划一、材料采购1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须选择合格的物资供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，做出综合评价，以便择优选择。3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格积累信息资料。厂家应已获得国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，也便于就近取材，保证质量。4、如由我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织忍受编制