2017年下半年信息系统项目管理师考试上午真题

2017年下半年信息系统项目管理师考试上午真题（）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。A.遥感和传感技术B.智能化技术C.虚拟计算技术D.集成化和平台化两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。对两化融合的含义理解正确的是：（）A.人工业化与现代化深度融合B.信息化与现代化深度融合C.工业化与信息化深度融合D.信息化与社会化深度融合某大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于（）阶段。A.系统规划B.系统分析C.系统设计D.系统实施商业智能将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策，包括数据预处理、简历数据模型、数据分析及数据展现4个阶段；其主要应用的3个关键技术是（）。A.数据仓库/OLAP/数据挖掘B.ETL/OLAP/数据展现C.数据仓库/OLTP/OLAPD.数据集市/数据挖掘/数据质量标准区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为（）的底层技术出现的。A.电子商务B.证券交易C.比特币D.物联网人工智能（ArtificialIntelligence，简称AI），是研究、来发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。今年在技术上去的长足的进步，其主要的研究方向不包含（）。A.人机对弈B.人脸识别C.自动驾驶D.3D打印研究软件架构的根本目的是解决软件的复用、质量和维护问题，软件架构设计师是软件开放过程中关键一步，因此需要对其进行评估，在这一活动中，评估人员关注的是系统的（）属性。A.功能B.性能C.质量D.安全通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七种工具中（）是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系，该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节，因此有助于制订应急计划。A.过程决策程序图B.关联图C.因故图D.流程图以下关于质量保证的叙述中，不正确的是：（）A.实施质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程B.实施质量保证是通过执行产品检查并发现缺陷来实现的c.质量测量指标是质量保证的输入D.质量保证活动可由第三方团队进行监督，适当时提供服务支持某软件企业为了及时、准确地获得某软件产品配置项的当前状态，了解软件开发活动的进展状况，要求项目组出具配置状态报告，该报告内容应包括：（）。①各变更请求概要：变更请求号、申请日期、申请人、状态、发布版本、变更结束日期②基线库状态：库标识、至某日预计库内配置项数、实际配置项数、与前版本差异描述③发布信息：发布版本、计划发布时间、实际发布时间、说明④备份信息：备份日期、介质、备份存放位置⑤配置管理工具状态⑥设备故障信息：故障编号、设备编号、申请日期、申请人、故障描述、状态。A.①②③⑤B.②③④⑥C.①②③④D.②③④⑤关于企业应用集成（EAI）技术，描述不正确的是：（）。A.EAI可以实现表示集成、数据集成、控制集成、应用集成等B.表示集成和数据集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成C.EAI技术适用于大多数实施电子商务的企业以及企业之间的应用集成D.在做数据集成之前必须首先对数据进行标识并编成目录依据标准GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》，（）是忽略系统或部件的内部机制只集中于响应所选择的输入和执行条件产生的输出的一种测试，是有助于评价系统或部分与规定的功能需求遵循性的测试。A.结构测试B.白盒测试C.功能测试D.性能测试依据标准GB/T16260.1-2006《软件工程产品质量第1部分质量模型》定义的外部和内部质量的质量模型，可将软件质量划分为（）个特性。A.三B.四C.五D.六依据标准GB/T8566-2007《信息技术软件生存周期过程》标准为软件生存周期过程建立了一个公共库框架，其中定义了三类过程，（）不属于GB/T8566-2007定义的过程类别。A.主要过程B.支持过程C.组织过程D.工程过程GB/T22240-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》标准将信息系统的安全保护等级分为五级。“信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害”是（）的特征。A.第二级B.第三级C.第四级D.第五级针对信息系统，安全可以划分为四个层次，其中不包括（）A.设备安全B.人员安全C.内容安全D.行为安全以下网络安全防御技术中，（）是一种较早使用、实用性很强的技术，它通过逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络的方式，使得本地系统免于受到威胁。A.防火墙技术B.入侵检测与防护技术C.VPN技术D.网络蜜罐技术按照行为方式，可以将针对操作系统的安全威胁划分为：切断、截取、篡改、伪造四种。其中（）是对信息完整性的威胁。A.切断B.截取C篡改D.伪造IP协议属于（）A.物理层协议B.传输层协议C.网络层协议D.应用层协议2015年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》提出：到（）年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。A.2018B.2020C.2025D.2030以下关于移动互联网的描述，不正确的是：（）A.移动互联网使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务B.移动互联网是桌面互联网的复制和移植C.传感技术能极大地推动移动互联网的成长D.在移动互联网领域，仍存在浏览器竞争及孤岛问题在计算机网络设计中，主要采用分层（分级）设计模型。其中，（）的主要目的是完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址，以及其他数据处理的任务。A.接入层B.汇聚层C.主干层D.核心层以下关于无线网络的叙述中，不正确的是：（）A.无线网络适用于很难布线或经常需要变动布线结构的地方B.红外线技术和射频技术也属于无线网络技术C.无线网络主要适用于机场、校园，不适用于城市范围的网络接入D.无线网络提供了许多有线网络不具备的便利性在无线通信领域，现在主流应用的是第四代（4G）通信技术。5G正在研发中，其理论速度可达到（）。A.50MbpsB.100MbpsC.500MbpsD.1Gbps面对对象软件开放方法的主要优点包括（）①符合人类思维习惯②普适于各类信息系统的开发③构造的系统复用性好④适用于任何信息系统开发的全生命周期A.①③④B.①②③C.②③④D.①②④UML2.0中共包括14种图，其中（）属于交互图。A.类图B.定时图C.状态图D.对象图（）又称为设计视图，它表示了设计模型中在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。A.逻辑视图B.进程视图C实现视图D.用例视图甲公司因业务开展需要，拟购买10部手机，便向乙公司发出传真，要求以2000元/台的价格购买10部手机，并要求乙公司在一周内送货上门。根据《中华人民共和国合同法》，甲公司向乙公司发出传真的行为属于（）。A.邀请B.要约C.承诺D.要约邀请根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.30B.20C.15D.10（）不属于项目经理的岗位职责。A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期C.在工作中主动采用项目管理理念和方法D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于（）。A.经济可行性分析B.技术可行性分析c.运行环境可行性分析D.其他方面的可行性分析某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，（）不是项目评估的依据。A.项目建议书及其批准文件B.项目可行性研究报告c.报送单位的申请报告及主管部门的初审意见D.项目变更管理策略项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的（）中进行。A.启动过程组B.执行过程组c.监督和控制过程组D.收尾过程组项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构（）不属于项目监控工作的成果。A.进度预测B.项目文件更新C.工作绩效报告D.项目管理计划更新依据变更的重要性分类，变更一般分为（）、重要变更和一般变更。A.紧急变更B.重大变更C.标准变更D.特殊变更下图中（单位：周）显示的项目历时总时长是（）周。在项目实施过程中，活动d-i比计划延期了2周，活动a-c实际工期是6周，活动f-h比计划提前了1周，此时该项目的历时总时长为（）周。A.14B.18C.16D.13A.14B.18C.16D.17某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。下图为项目经理制作的WBS.此处项目经理违反了关于WBS的（）原则。A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的C.可以按照系统子系统来逐层分解WBSD.一个工作单元只能从属于某个上层单元（）不属于范围变更控制的工作。A.确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B.判断范围变更是否已经发生C.管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理D.确定范围正式被接受的标准和要素沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送和被接收，日常与人交往过程中发生的误解，通常在（）环节发生。A.编码B.解码C.媒介D.信息你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为12人，沟通渠道有（）条。A.66B.72C.96D.132在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（）不是干系人登记册的内容。A.主要沟通对象B.关键影响人C.次要沟通对象D.组织结构与干系人的责任关系（）不属于项目干系人管理的输入。A.干系人管理计划B.干系人沟通需求C.变更日志D.问题日志风险可以从不同的角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于（）A.不可预测风险B.可预测风险C.已知风险D.技术风险在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中，（）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。A.头脑风暴法B.因果图C.SWOT分析法D.专家判断法某项目有40%的概率获利10万元，30%概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析（EMV）是（）A.0元B.1.6万元C.2万元D.6.4万元一般来说，团队发展会经历5个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（）的主要特征。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段（）是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.X理论和Y理论D.期望理论项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。A.职位权利B.奖励权利C.专业权力D.参照权力在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（）保持一致。其中，（）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保持组织内所有项目都经过风险和收益分析。A.组织管理B.组织战略C.组织文化D.组织投资A.项目组合B.项目集C.项目D.大项目项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（）进行集中管理。A.组织级质量管理部门B.变更控制委员会C.大项目事业部D.项目管理办公室在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因