云南云景林纸股份有限公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文云南云景林纸股份有限公司发展战略研究姓名：陈兴红申请学位级别：硕士专业：高级工商管理指导教师：匡海波20091213云南云景林纸股份有限公司发展战略研究作者：陈兴红学位授予单位：大连理工大学相似文献(7条)1.学位论文宋志民新疆博湖苇业股份有限公司市场战略研究2008新疆博湖苇业股份有限公司(简称“博湖苇业”)是一家集芦苇培育、采割、制浆造纸的草类浆造纸企业。经过多年的潜心经营和市场摸索，现己在芦苇制浆造纸方面取得了一定的市场竞争优势，已逐渐走在国内苇浆造纸前列，尤其在利用苇浆替代木浆方面做出了积极贡献，但由于受国内外宏观环境的限制约束和同行业市场日益激烈竞争的影响，使得公司在市场竞争和产品销售等方面面临着了新的严峻的挑战。本文通过对国内制浆造纸行业宏观环境和影响我国造纸行业发展因素分析，在对博湖苇业外部政策环境、市场环境、营销渠道、需求及客户、市场竞争优势及存在的潜在风险因素等全面细致分析的基础上，分析了公司在市场营销方面存在的问题，据此确定了博湖苇业漂白苇浆和机制纸目标市场，并制定了以“短缺营销，以浆带纸、以纸促浆、浆纸互动”的产品组合战略，市场细分差异化战略，“优质用户直销和经销商经销相结合”的营销渠道战略为主要内容的市场营销战略，及以“以销定产、以产促销”，实现先款现货或先款后货，相对零库存和客户集中度风险防范等为主要内容的市场营销策略，通过上述营销战略及策略的制定和实施，以巩固并扩大公司市场份额，提高产品售价，获取更大的盈利空间，为公司创造良好的发展环境。2.学位论文俞悦锋我国大型造纸企业战略营销研究——岳阳林纸集团公司案例分析2005本文首先回顾了战略营销理论的起源，战略市场营销是随着市场经济的发展，市场环境的变化而逐步形成的。介绍了战略营销的基体特点，战略市场营销更加注重企业的竞争优势、环境变化、长远未来、传统营销以及消费者需求这五个方面的平衡与协调，提出了推行战略营销的对策。接着，对战略营销中非常重要的两个理论分别为价值链理论和让渡顾客价值理论进行了介绍。　　随后，本文对我国大型造纸企业所处的宏观环境和微观环境进行了深入的分析并结合我国大型造纸企业的现状与特点的基础上，通过实证分析法，对我国大型造纸企业的典型代表，岳阳林纸集团公司进行SWOT分析，提出了我国大型造纸企业实行战略营销的基本对策，如提高我国大型造纸企业的产品价值，引导并满足顾客的需要；加速产品创新和技术创新步伐，为市场提供适销的产品；树立具有社会责任感的良好的企业形象，重视环境污染的治理；通过实现规模化生产等途径，调整企业结构，实行集团化经营；通过以上措施努力提高我国大型造纸企业的整体顾客价值，降低我国大型造纸企业的整体顾客成本，以此实现顾客价值的最大化。3.学位论文杨金山岳阳林纸集团公司林纸一体化经营战略研究2008林纸一体化战略，是造纸企业着眼于长远发展，在生产纸产品的同时，大力发展林业原料基地建设，为企业自身提供稳定的原料供应，实现林、浆、纸产业链的有机结合，形成制浆造纸、植树育林的良性循环循环经济。林纸经营一体化是现代制浆造纸工业的基本特征，也是当今世界造纸工业发展的总趋势。从国际造纸业的发展看，世界上林纸产业发达国家(如美国、加拿大、挪威、芬兰、瑞典等)都实行了林纸一体化，这是他们保证造纸原料供给和保持企业竞争力以及可持续发展的主要手段。林纸一体化既有收益，又有成本，但总体上看实行林纸一体化是利大于弊的。本文运用企业经营战略理论，明确了岳阳林纸集团公司的使命宗旨和目标，分析了公司所处的政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然地理环境等宏观环境和潜在进入者、购买方、替代品、供应方、产业竞争者等微观环境，以及市场供需状况，明晰了目前外部环境对企业产生的主要机会和威胁；同时分析了公司现有的物质资源、纸材基地资源、人力资源、技术资源、无形资源和财力资源等内部条件，明晰了目前公司内部条件所具有的优势和劣势。通过SWOT分析，选择、制定了公司实施林纸一体化的总体经营战略，确定了走林纸一体化的核心资源优化战略、重点发展木浆纸的可持续经营战略、发展超大规模造纸企业的扩张战略、大力发展核心产品的竞争战略、打造持久品牌的经营战略等五项子战略，并制定了具体实施方案和保障措施，确保公司林纸一体化经营战略的顺利实施，实现绿色纸业，达到企业经济、生态效益和社会进步共赢的目标。4.学位论文王野新文泰纸业有限公司发展战略研究2009新文泰纸业有限公司是一家民营纸业贸易企业，经过多年发展，逐步成为东北地区最有影响力的贸易商之一，但如同大多数处于成长期的民营企业一样，其业务规模连续多年未能获得突破，企业面临发展瓶颈。br　　本文首先对发展战略相关理论进行综述分析，在对相关理论系统的论述后，对新文泰所面临的内外部环境进行具体分析。对于外部环境的分析，我们主要通过宏观环境、行业环境、企业环境进行系统分析，分析新文泰所处的流通行业、造纸行业等行业的特点，通过行业分析明确纸品的经济特性，并分析了流通环节贸易企业的发展趋势，最后得出纸品贸易企业获取成功的关键成功要素。对于内部环境分析，本文从战略管理、组织结构、薪酬绩效激励体系等方面全面的对新文泰内部情况进行诊断，分析出新文泰所具有的优势与劣势。在此基础上，论文确定了新文泰的战略定位、战略目标，明确了公司的使命、远景、价值观、发展模式。br　　在战略定位明晰后，采用价值链分析工具对战略定位进行分解，提出了客户选择、融资策略等业务竞争策略，并总结了业务竞争策略相对应战略举措，制定了详细的战略实施计划，使得新文泰发展战略得以落地。5.学位论文陈世民潍坊恒联铜版纸有限公司竞争战略研究2005随着经济的日益全球化，企业之间的竞争远远超出了本地区、本国的范围，面对市场竞争出现的新态势和知识经济时代的新特点，企业要想在全球化的市场中获得长久的竞争优势，竞争战略的研究与设计显得极为重要而迫切。然而，作为一家由国有企业改制而来的中等规模的造纸企业，潍坊恒联铜版纸有限公司却没有制定系统的企业竞争战略。本文的研究目的旨在通过对恒联铜版纸公司内外部环境分析，帮助企业制定竞争战略，提高企业经营决策的有效性，对于恒联铜版纸公司的长远发展具有十分重要的现实意义。本文对其它造纸企业的战略分析和制定也具有一定的参考价值。本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的分析方法，按照调查研究、提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，首先针对恒联铜版纸公司战略管理过程中存在的问题，进行了大量深入细致的调查研究工作。然后，运用PEST分析法分析了企业的宏观环境，并从行业主要特征、行业竞争结构、行业竞争关键因素三个方面入手分析了行业环境；在企业内部环境分析中，重点对企业内部资源和能力进行了分析。通过对公司的内、外部环境进行全面分析，找出了公司的机会和威胁、优势和劣势，综合运用SWOT分析法研究制定了企业的竞争战略。恒联铜版纸公司应针对普通铜版纸采取相对低成本战略，特种纸的发展实施差异化战略。论文为公司制定了今后5年的竞争战略目标和实施保障措施。通过企业文化建设、组织结构设计、强化技术研发、资本运营等措施，将竞争战略落到实处，使恒联铜版纸公司发展成为在我国造纸行业起领导作用的企业。6.学位论文霍军制订企业收购方案的实践和思考2006在我国，随着国有企业的改革和市场经济体制的完善，企业并购活动越来越受到企业家的重视，也越来越受到政府和理论界的关注。在剧烈的竞争压力下，企业惟一可以维持竞争优势的方式就是持续升级，而企业并购正是企业获得发展的一种有效方式。企业可以选择低成本扩张的外部交易战略，通过并购使其优势得以充分地发挥，通过并购的方法获得一个进入其他领域的比较初步的基础。通过企业并购有助于实现企业的超常发展，快速实现企业的战略目标，扩大企业实体和资产总量；有利于通过竞争机制实现自身规范运营。纵观国际国内发生的各种并购案例，所采取的方式可谓多种多样。但不论采取那种方式，并购成功的关键还是有赖于收购行为的具体操作，即并购方案的制订、方案选择和方案实施。中纸集团公司是在1999年底由贸易流通领域转行介入造纸行业后组建发展起来的，是目前国内较大的综合制浆造纸企业。2004年9月开始与黑龙股份公司接触洽谈黑龙股份公司的收购事项。从中纸集团公司本身来讲，正处于其成长期，公司的资产规模、销售收入处于快速增长阶段，主导产品为漂白硫酸盐竹浆和新闻纸。黑龙股份公司是全国九大新闻纸骨干企业之一，主导产品也是新闻纸，市场占有率8％左右。黑龙股份公司总股本32722.5万股，上市流通股9750万股。中纸集团公司要实现以资本为纽带，通过对黑龙股份公司的收购，达到全国新闻纸产量第一的目标，就必须制订合理、可行、能够被黑龙股份公司的股东和股民接受的收购策略和收购方案并能够顺利实施，这是实现目标的关键所在。本文以案例的形式，叙述了中纸集团公司论证和制订收购方案的全过程，就企业收购中制订收购方案所要考虑的因素进行了论述。阐明了中纸集团公司收购黑龙股份公司的战略动机、财务动机；分析收购行为是否符合战略需要，符合企业发展阶段需要；并对收购行为的战略风险，市场风险，管理风险，法律风险，收购后的资源整合问题进行分析；同时考虑到黑龙股份公司的债务、税收以及当地享受的优惠政策以及宏观环境、企业背景和当地政府行为对收购方案的影响；直至经过上述研究论证后拟订收购方案并最终确定。本文以中纸集团公司收购黑龙股份的实践为背景题材，旨在通过对本案例的分析研究，为企业收购国有上市公司提供有积极意义的启示和参考。7.学位论文刘帅广西造纸工业发展战略研究2007纸，是我国古代科学技术的四大发明之一。纸的发明结束了古代简牍繁复的历史，大大地促进了世界文化的传播与发展。随着近代全球科技的进步与发展，造纸业已经发展为全球继钢铁业之后的第二大行业，我国在与世界各强国的竞赛中落在了后面。在国家大力倡导和具体产业政策的指引下，中国造纸工业重新迅速的崛起。在经过若干个五年计划发展至今，中国纸和纸板的生产及消费量均己跃居世界第二位，但人均年消费量与世界消费水平及发达国家消费水平还有很大的差距。目前中国造纸业的发展主要表现在三个方面，一是产品市场国际化；二是投资国际化；三是技术装备国际化。整个造纸行业的竞争格局由原来国内企业之间的竞争演变为内资企业、中外合资企业、外商独资企业三大势力之间的竞争，竞争内容也从单一的价格与产量竞争，演变为产品品质、价格、销售渠道、客户服务、原料资源、技术装备、管理机制、企业文化、公共关系等多方面的综合性竞争。广西地处亚热带，各种植物生长迅速，无论是山区或平原都蕴藏着丰富的造纸纤维资源，这是发展广西造纸工业的最大优势。森林覆盖率41.53％(不含灌木林)，远高于全国13.92％的平均覆盖率。但是由于“天然林保护工程”的限额采伐使广西木材制浆造纸企业的规模和产量将受到影响和制约。近年来，中国．东盟自由贸易区落户在广西南宁，为广西带来了打开世界贸易和丰富资源门户的金钥匙。如何利用好这把金钥匙，乘着“天时地利人和”的东风大力发展广西造纸工业，是目前广西当务之急应研究的课题。本文通过对世界发达国家和国内先进企业的研究，从广西自身条件实际出发，从企业战略和集团运营的角度入手，运用宏观环境分析、内部因素分析法等工具，参考国内外大型造纸企业的一些先进的生产和管理经验，对广西造纸工业未来十年的发展战略进行一些探讨，提出了以国际化经营为主的广西造纸工业发展战略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：de56600d-f857-47dd-9d18-9e1f0139f8d4下载时间：2010年10月30日