风险第6章0828

《项目风险管理》第六章项目风险监控6.2监控的技术与方法1、控制图上控制线下控制线中心线动态偏差分析605040对于质量定期抽样，分析偏差6.2监控的技术与方法2、直方图分布规律5045将收集到的质量数据按照一定得要求加以整理和分层第6章：判断题，第4题直方图又称管理图，是一种动态偏差分析技术，常用于项目质量风险监控。答案：X教材：P135A.直方图B.控制图C.横道图比较法D.挣值分析法第6章：单选题，第1题()是将收集到的质量数据，按一定要求加以整理和分层，然后再进行频率统计，并绘制成由若干直方图组成的质量分布图。答案：A教材：P134A.直方图B.控制图C.横道图比较法D.挣值分析法第6章：单选题，第2题()又称管理图，是一种动态偏差分析技术，常用于项目质量风险监控。答案：B教材：P1356.2监控的技术与方法3、横道图比较法横道图比较法是将项目进展中的信息，通过观测、检查收集到，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线标于原计划横道线图上，进行进度偏差直观比较的方法。6.2监控的技术与方法累计完成百分比%时间计划完成日期100预计完成日期4、S形曲线比较法S形曲线比较法是以横坐标表示时间、纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出来的一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，将项目的各检査时间实际完成的任务量与S形曲线进行对比，比较实际进度与计划进度之间偏差，是对项目进度风险进行风险监控的一种有效方法。计划实际A.横道图比较法B.风险评审C.S形曲线比较法D.风险再评估第6章：单选题，第3题()是通过比较实际进度与计划进度之间偏差，是对项目进度风险进行风险监控的一种有效方法。答案：C教材：P1356.2监控的技术与方法5、挣值分析法BCWPBCWSACWPActual实际Budgeted预算costPerformedScheduledwork已完成计划Actual：实际的;Performed：完成；Budget：预算Cost：花费；Work：工作Scheduled：进度表6.2监控的技术与方法5、挣值分析法BCWPBCWSACWPActualCostforWorkPerformedBudgetedCostforWorkPerformed已完成工作量的实际费用BudgetedCostforWorkScheduled已完成工作量的预算成本计划工作量的预算成本Actual：实际的;Performed：完成；Budget：预算Cost：花费；Work：工作Scheduled：进度表A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上均正确第6章：单选题，第4题()指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。答案：A教材：P1366.2监控的技术与方法BCWPACWPCV=CV0CV0正值时，有节余或效率高。负值时，超支。CV=0按计划执行(预算)(实际)-5、挣值分析法-费用偏差6.2监控的技术与方法BCWPSV=BCWS正值时，进度提前。SV0SV0负值时，进度延误。SV=0按计划执行-(已完)(计划)5、挣值分析法-进度偏差已完工作量×预算定额BCWP=已完工作量×预算定额SV=BCWP-BCWS6.2监控的技术与方法挣值分析法-进度偏差6.2监控的技术与方法正值时，进度提前。SV0SV0负值时，进度延误。SV=0按计划执行CV0CV0正值时，有节余或效率高。负值时，超支。CV=0按计划执行“不好”“好”BCWPSV=BCWSBCWPACWPCV=--进度偏差费用偏差第6章：判断题，第6题当CV为正值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。答案：X教材：P1376.2监控的技术与方法BCWPACWPCPI=/CPI1CPI1低于预算超出预算CPI=1实际费用与预算费用吻合(预算)(实际)5、挣值分析法-费用执行指标6.2监控的技术与方法SPI=/SPI1SPI1进度提前进度延误SPI=1实际进度等于计划进度BCWPBCWS(已完)(计划)5、挣值分析法-进度执行指标已完工作量×预算定额CPI1CPI1低于预算超出预算CPI=1实际费用与预算费用吻合SPI1SPI1进度提前进度延误SPI=1实际进度等于计划进度6.2监控的技术与方法“好”“不好”BCWPSPI=BCWSBCWPACWPCPI=//第6章：判断题，第5题当CPI1表示低于预算，CPI1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合，项目费用按计划进行。答案：√教材：P138A.SPI1表示进度提前B.SPI1表示进度延误C.SPI=1表示实际进度等于计划进度D.以上均正确第6章：多选题，第3题下列关于进度执行指标SPI描述，正确的有答案：ABCD教材：P1386.2监控的技术与方法偏差与趋势分析P134偏差分析是用当前的数据判断当前的项目状态，趋势分析是用一段时间内的进展情况推断今后的项目状态，含有预测的成分。因此，两者最大的不同是时间点和时间段的区别。用于偏差与趋势分析的方法有很多，包括直方图、控制图、横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法和挣值分析法等。其中，直方图和控制图主要用于偏差分析，而其余各种方法可以同时进行偏差和趋势分析。第6章：判断题，第3题偏差分析是用一段时间内的进展情况推断今后的项目状态，含有预测的成分。答案：X教材：P134A.直方图B.控制图C.横道图比较法D.挣值分析法第6章：多选题，第2题下列在项目风险监控过程中，主要用于偏差分析的有（）答案：AB教材：P1346.2监控的技术与方法6、项目风险审核（有没有按照计划搞）P138项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段，也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。（1）确定项目风险监控活动和有关结果，是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的安排（2）确定项目风险监控工作是否有效地实施，并达到了预定的、有系统的检查。第6章：判断题，第7题项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段，也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。答案：√教材：P1386.2监控的技术与方法7、项目风险再评估（死于滴滴打车的电台）P140（1）项目风险再评估不仅要对项目风险管理的效果进行评估，更重要的是要从项目风险评估活动自身出发，研究风险评估的方法、程序、指标、过程的科学性，从而保证风险评估结果的科学性和客观性。（2）项目风险再评估应定期进行，其反复进行的次数和详细程度，应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定。风险评估是指在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。在项目风险管理计划和项目风险应对实施过程中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险，即为风险再评估。A.只需要对项目风险管理的效果进行评估B.还需要从项目风险评估活动自身出发，研究风险评估方法、程序、指标、过程的科学性C.应定期进行D.反复进行的次数和详细程度，应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定第6章：单选题，第5题下列关于项目风险再评估的描述，错误的是（）答案：A教材：P1406.2监控的技术与方法8、风险储备分析P140风险储备，也叫应急储备，是为未规划但可能发生的变更提供的保障，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。应急储备是由项目经理自由使用的估算成本，用来处理预期但不确定的事件。在项目实施过程中，可能发生一些对预算或进度应急储备有积极或消极影响的风险。6.2监控的技术与方法9、项目风险监控会议P140（1）项目风险监控应该是定期状态审查会中的一项议程。（2）该议程所占用的会议时间长短取决于已识别的风险及其优先级和应对难度。（3）越经常开展风险管理，风险管理就会变得越容易。（4）经常讨论风险，可以促使人们识别风险和机会。A.越经常开展风险管理，风险管理就会变得越容易B.项目风险监控应该是定期状态审查会中的一项议程C.该会议议程所占用的会议时间长短有严格的规定，一般为半小时D.经常讨论风险，可以促使人们识别风险和机会第6章：多选题，第4题下列关于项目风险监控会议的描述，正确的有（）答案：ABD教材：P1401、项目风险监控的内涵6.1项目风险监控概述P132项目风险监控(riskmonitoringandcontrol)就是通过对风险规划、识别、分析、应对全过程的监督和控制，保证风险管理达到预期的目标，是项目实施中一项重要工作。项目风险监控是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础之上的一种项目管理工作，是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。随着项目的成长，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能预期的风险会消失。2、项目风险监控的内容6.1项目风险监控概述P132（1）反复进行项目风险的识别与度量。（2）监控项目潜在风险的发展。（3）监测项目风险发生的征兆。（4）采取各种风险防范措施减小风险发生的可能性、应对和处理发生的风险事件等项目风险监控的手段除了风险管理计划中预定的规避措施之外，还应有根据实际情况确定的应变措施。3、项目风险监控的目标6.1项目风险监控概述P133（1）及早识别项目风险。（2）努力避免项目风险事件的发生。（3）积极消除项目风险事件的消极后果。（4）充分吸取项目风险管理中的经验和教训。第6章：判断题，第1题随着项目的成长，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能预期的风险会消失。答案：√教材：P132A.及早识别项目风险B.努力避免项目风险事件的发生C.积极消除项目风险事件的消极后果D.充分吸取项目风险管理中的经验和教训第6章：多选题，第1题风险监控的主要目标包括（）答案：ABCD教材：P133第6章：判断题，第2题项目风险监控的手段除了风险管理计划中预定的规避措施之外，还应有根据实况确定的应变措施。答案：√教材：P1334、项目风险监控的步骤6.1项目风险监控概述P133（1）建立项目风险监控体制。（2）确定要监控的项目风险事件。（3）确定项目风险监控责任。（4）确定项目风险监控的行动时间。（5）制订具体项目风险监控方案。（6）实施具体项目风险监控方案。（7）跟踪具体项目风险的控制结果。（8）判断项目风险是否已经解除。1、工作绩效信息6.3监控的结果P1412、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新项目干系人（1）推荐的纠正措施，使绩效重新符合项目管理计划；（2）推荐的预防措施，为确保未来的项目工作绩效符合。风险登记册的更新（1）风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果；（2）项目风险及其应对的实际结果。（1）风险管理计划的模板，包括概率-影响矩阵、风险登记册（2）风险分解结构（3）从项目风险管理活动中得到的经验教训A.项目管理计划B.工作绩效信息C.推荐的纠正措施D.推荐的预防措施第6章：多选题，第5题项目风险监控结果中重要的一项就是变更请求,下列属于变更请求的有答案：CD教材：P141