产业互联网发展新概念

《互联网冲击下的中小企业发展新思路》中小企业的生存……•通常无力单独参与市场竞争……依附于某个中间体……•找到自己的一个小生境……企业的共生现象•模块化企业价值网络市场企业价值网络企业企业在市场中角色的变化独立的价值创造者模块化价值网络中的一个模块企业“业务视角”的转变细分化：不同层次的分解模块化的冲击：企业竞争模式的变化：1.网络化：从价值链演变为价值网络2.模块化：内紧外松，与SOA一致海尔公司的“四化一中心”企业间模块化组织：模块化中小企业集群大型企业的外包生产网络总结：总结：模块（Modular）：模块化（Modularity）模块化的目的模块化结构的构成要素1）设计规则①明确规定的规则隐形设计规则2）隐形模块3）系统集成与检测模块模块化的成本企业模块化理论企业模块化是信息技术作用的结果价值模块（ValueModular）价值模块化（ValueModularity）价值链有形价值链和无形价值链两条价值链的增值过程模块化价值网络的形成•在价值模块化的基础上，传统的集合型价值链逐步得到解构、整合和重构，形成模块化的价值链，价值模块和模块化价值链在共同的界面标准下交叉连接，从而形成企业价值网络。网络组织网络组织的定义网络组织出现的社会背景网络组织是适应以上时代特征的、以知识为基础、信息为内容、网络为路径、创新为灵魂的新型组织。网络组织的特征企业网络企业网络企业市场企业网络企业网络•企业网络作为一种经过改造的“市场”，既保持了企业的独立性与灵活性，又克服了市场机制常见的效率缺陷，……•因而，作为市场和企业的中间组织形态的企业网络是纵横交错的组织间的协调或准一体化关系形成的结果。基于价值模块化的企业价值网络模型企业1企业2企业3企业4MEVN的形成过程企业内部价值网络的模块化整合为企业融入企业外部价值网络提供了大量“接口”。MEVN的理解MEVN的具体实现形式企业进入MEVN的方式MEVN形成的动因：外部环境因素企业的内部驱动因素MEVN的构成要素MEVN的构成要素（舵手）企业内部网络外围网络顾客群中介机构金融机构政府机构模块科研机构模块模块模块核心网络供应商替代商互补商销售商网络环境网络环境MEVN的竞争优势形成机制：模块化分工模块化分工带来模块化经济规模经济效应成本、价格产量C1C2ABC3C②①Q1Q2O加入价值网络前的平均成本曲线AC1加入价值网络后的平均成本曲线AC2①模块设计竞争②标准的竞争③模块生成的竞争1）交易成本与规范型信任（1）1）交易成本与规范型信任（2）2）重复博弈与过程型信任3）社会资本与特征型信任（1）3）社会资本与特征型信任（2）3）社会资本与特征型信任（3）网络信任与MEVN竞争优势MEVN的治理结构三种治理结构比较MEVN治理的一项重要内容：知识治理MEVN的治理模式