人才培训是企业发展的根本动力(1)

2019/8/25天津市教委企业教育汇编1人才培训是企业发展的根本动力富强集团公司人才培训是企业发展的根本动力富强集团公司是集纺织、印染、塑料为一体的综合性企业集团。占地面积39.9万平方米,建筑面积12.7万平方米,总资产4.6亿元，现有职工3200人，其中具有中高级技术职称的148人，大专学历的管理技术人员310人，中专学历260人，大中专毕业生占职工总数的23%，2000年实现利润4200万元，上交利税2000万元。人才培训是企业发展的根本动力集团公司是国家二级企业，先后荣获“天津市先进企业”“天津市管理先进企业”“天津市教育先进单位”“科技工作先进集体”等18项奖，集团公司董事长王洪生同志先后荣获“全国乡镇企业家”“全国劳动模范”“天津市特等劳动模范”等荣誉。人才培训是企业发展的根本动力在全国乡镇企业规模最大、利税总额最高、出口创汇最高的1000家企业中，排行分别为第164名、第115名和第103名。多年来公司在以市场为导向，抓好经营管理的同时，也下力量抓好企业的职工教育工作，特别是在“九五”期间，公司实施人才开发战略，为企业的发展壮大，打下了坚实的基础。1．走出去，培养管理技术人才。在“九五”期间，公司始终抓住企业腾飞的关键，就是向人才要质量、要效益。从84年开始公司每年选送两名（逐年增加）具有高中文化程度的员工，到专业对口天津纺织学院和其它高校委托代培，在培训期间，由公司发基本工资，出学费，并给予一定的生活补贴，还按成绩发给奖学金，在这样的激励机制下，形成了一个人人努力学习，个个求技术进步的学习氛围，使产品质量、出口合格率达到99%以上，在全市同行业中产量、质量和效益也名列前茅。到目前为止，已培养出管理、技术和外语专业人才近80名，并已成为各公司的骨干力量，有的还走上了领导岗位。1．走出去，培养管理技术人才。另外，我公司还选送4名有培养前途的年轻人，去天津市外语学院学习英语和日语，学成后正值我公司获得国家外经贸委批准，有自营进出口权之际，这些人都派上了用场。1．走出去，培养管理技术人才。现任纺织总厂厂长的王善春同志，就是公司培养的第一批大学生，92年由于多方面原因使企业陷入困境，他主动请樱上阵当厂长，凭着在大学里学到的理论和回企业后的实践经验，从搜集、整理信息入手，建立了以销售为龙头，生产为销售服务的经营机制和以培训员工为主体的管理模式，创立并实施了“一级品工资制”，即：每个操作工的产品质量一级品率必须达到98%以上，凡二等品以下产品超过2%，不但不能拿到工资，还要倒扣。技术达标的工人，可拿到超过一倍以上的工资，当年使企业扭亏为盈，实现利税860万元，从而彻底改变了纺织总厂的面貌，至今各项指标在我集团都名列前茅。这就充分显示了人才的力量。2．联合办学培养管理技术人员。随着企业的不断发展壮大，人才的需要量也日益增多，为加快企业发展，1987经市二教育局批准，公司与天津纺织学院联合办学，学院出师资，我公司出校舍、出资金，在富强纺织总厂办起了全日制中专纺织学校，先后招收纺织专业和印染专业两个班，学制两年，这个学校共投资近80万元，学员毕业后分别担任了纺织、印染两个厂各层管理和技术干部，对于企业管理科学化、规范化和技术进步，起了积极的推动作用。2．联合办学培养管理技术人员。为提高现岗中层以上管理人员的文化专业知识水平，1991年公司又投资10万元与天津纺织工学院联合办了“管理工程职业大学”分批对现岗的管理干部进行管理专业教育，并实行学分与工资、奖金挂钩，学习成绩与职务挂钩，完不成学分、课时要扣除奖金，结业成绩不及格，免去原任职务，有了这些制度，还要加强监督，将所学到的东西运用到实际工作中去，如三织布分厂厂长，是一名高中毕业生，进厂后从工人、班组长、车间主任，晋升到厂长，担任主任时，工作还很出色，当了厂长就有些力不从心了，经过一年学习，毕业后，他领导的企业，规章制度健全，人人照章办事，事事有章可循，生产管理的井井有条，仅这个400多人的厂，每年创效益近800万元3．请进来：招聘、培养管理技术人才。由于企业逐步由粗放型向集约型、科技型转变，对急需的专业人才，我们采取了招聘的办法，根据企业的实际需要招聘了一名会计师，协助集团组建财务核算中心，为公司出台了股份合作制改革方案，并推行实施。另外还对财务、统计、计划和技术干部进行计算机培训，为适应市场经济的需要打下基础。3．请进来：招聘、培养管理技术人才。纺纱厂由于外聘人员的参与、配合，对原有设备进行改造，把吸风装置由原来的间歇式，改造成连续式，不仅保护了职工的身体健康，每月还为单位节约电费4000元，在经济上也收到了可观的效果。为加强集团公司规范化基础管理，办公室招聘了一名档案专业毕业的管理人员，对集团档案室进行规范化管理，培养了一名档案管理员，原库存档案全部输入微机管理，在此基础上，还编写了集团“大事记”“组织机构沿革”“基础数字汇编”等编研材料，2001年1月经县、市档案局联合验收，批准集团档案室为“国家二级”标准，也是武清区乡镇企业中唯一的国家级档案室。3．请进来：招聘、培养管理技术人才。为与国际市场接轨，又招聘了几名网络信息技术人员，成立集团公司信息部，利用国际互联网络，与世界各地进行业务交流，承揽进出口业务，现扩大了集团公司的知名度，又为企业创造了经济效益，从而实现了企业的快速发展。总之，这些外聘专业技术人员的加盟，使我公司的经营管理和技术改造，以及经济效益等方面，都上了一个新的台阶，并将在二次创业中，发挥积极的作用。4．上下结合全面开花。抓好职工全员培训，也是我公司在“九五”期间的一项主要工作，新工人进厂，经考试合格后，才能分配工种，上岗前进行岗前培训，否则不能上岗，上岗后在教练员的带领下实习一个月，上岗六个月的工人，必须升入一、二级操作能手，否则做下岗处理，通过这种全员培训，仅当年（96年）每台班产量平均达到25.5米,最高达28.5米,一级品率始终保持在98.5%,出口合格率达99.5%,并逐年呈上升趋势。二、企业在转机，建制和创新过程中，积极进行现代企业教育制度建设实践。在发展企业，培养人才的过程中，我们始终不忘抓干部、职工的思想教育。1．抓学习：不断提高领导班子的理论素质和管理水平。这些领导大都是从庄稼地里走出来的，要管好一个资产3亿元，职工3000多名，技术、设备先进的大企业，不了解党的政策，不懂得科学管理是绝对不行的，它关系着我们企业的前途和命运，为此，多年来，我们坚持每周都要组织领导干部集中学习党的方针政策、企业管理知识等，对弄不清的问题，我们就请老师来公司，虚心求教，此外，我们还选送班子成员脱产到有关院校学习，通过自学和培训，我们公司7名支委，有4名拿到了大专以上文凭，3名获得中专学历。实践证明，坚持学习，不仅使领导班子的整体素质上了一个档次，更使我们富强集团的领导水平和管理水平，上了一个新台阶。2．加强对企业职工的思想教育：近年来，我们着重对职工进行爱国主义、社会主义、集体主义教育，在教育中，尽量不搞空洞的说教，而是在寓教于乐的活动中。几年来，我们先后投资160万元，建起了大礼堂、图书室、球类、棋类活动室，电视厅、娱乐厅，购置了电影放映机等文化娱乐设施，每周组织职工观看一部爱国主义教育影片，开展歌曲演唱比赛，举办“富强就是我的家”演讲。公司还分期分批组织职工参观一些有爱国主义教育意义的场所，如“天津平津战役纪念馆”“周邓纪念馆”，此外，我们还经常对职工进行法制教育，艰苦奋斗教育，职工道德教育，并结合企业不同的发展时期，进行有针对性的形势教育等，使职工的思想道德、素质有了显著的提高。2．加强对企业职工的思想教育：除此之外，从95年开始，我们还创办了《富强简报》，至今坚持每两月一期，图文并茂，专门报导企业规划、领导意图、重点项目、生产经营情况和好人好事，在这些宣传形式的鼓励下，全集团风气端正，呈现出一派团结、详和、奋发向上的景象。多年来，我们对职工的思想教育，坚持以文化活动为载体，寓教于乐，收到事半功倍的效果，使职工思想健康，政治观点鲜明、立场正确，在近二年“法轮功”散步歪理邪说、发展信徒、煸动闹事中，我们集团3000多名员工没有一人相信法轮功，参加他们的非法活动。2．加强对企业职工的思想教育：总之多年来我们坚持抓职工教育，取得了良好的效果，为“九五”期间的发展打下了坚实的基础。在企业取得成绩收到效益后，我们在兼顾国家、集体、企业三者利益的同时，没忘记回报社会，在企业步入大了展的同时，首先投资50万元，为富强小学建了新校舍，改善了教学条件，从96年开始又为他们开辟第二课堂，投资几万元，保证了学生得以在德、智、体、美全面发展，为国家培育出更多的有用人才，汊沽港镇兴建初中教学楼，集团全体员工捐款23万元，为全镇人民捐资助教带了个好头，县办启智学校，经费不足，我们捐款10万元，97年又资助县残联3万元和乡教师楼十万块砖。还经常不定期向县残联捐款，每逢年节，我们都出资到镇敬老院进行慰问等等。此外为其他基础设施的投资，累计也超过了百万元之多。2．加强对企业职工的思想教育：当前正面临着乡镇企业第二次创业的艰巨任务，要保持已取得的成果，重要的还是要依靠科技进步，提高职工的素质，抓住了人才，就能抓住企业创效益，求发展的优势。今后我们要将自己培训和引进双管齐下，办好长期、短期和专项培训，继续引进高、中级技术人才，使职工队伍的文化知识结构进一步提高，以保证集团公司在国际、国内激烈的市场竞争中立于不败之地。富强集团公司冬季运动会富强纺织厂棉纺中专毕业典礼职工岗位培训技术比赛武清织物厂职校八七届毕业典礼